湯薇薇

【摘要】隨著國內(nèi)資本市場的快速發(fā)展，存在著信息披露不公開、缺少科學(xué)合理的外部監(jiān)督等內(nèi)部控制方面的問題，從而造成了公司財務(wù)方面出現(xiàn)了某些丑聞。為了能夠有效提升企業(yè)財務(wù)方面的績效，公司治理和內(nèi)部控制得到了人們普遍的重視。本文主要研究公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)績效方面的影響，通過相應(yīng)的研究得知只要可以建立起科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量都可以有效提升企業(yè)財務(wù)績效水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

【關(guān)鍵詞】公司治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制質(zhì)量 企業(yè)財務(wù)績效

公司所具有的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制情況在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營管理績效情況，特別是影響著企業(yè)的財務(wù)績效情況。企業(yè)之所以進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化并加強(qiáng)內(nèi)部控制，主要就是要確保企業(yè)財產(chǎn)的安全性和可靠性，能夠保證財務(wù)會計信息的真實(shí)性。在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)的管理部門和人員一定要更加深入的分析公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制質(zhì)量和企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系，要以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來加強(qiáng)控制體系建設(shè)，從而通過優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、提升內(nèi)部控制質(zhì)量來提升企業(yè)財務(wù)績效，加強(qiáng)企業(yè)競爭力以及核心價值。

一、公司治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)財務(wù)績效的影響以及應(yīng)對措施

（一）公司治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)財務(wù)績效的影響

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，公司治理采取的是“股東會”、“董事會”、“經(jīng)理層”的治理結(jié)構(gòu)。

（1）股東是權(quán)利最高的相關(guān)主體，企業(yè)的治理機(jī)制都是要最大程度上維護(hù)股東利益?？偟膩碚f，大股東相比于小股東能夠更加積極推動經(jīng)營人員提升企業(yè)的財務(wù)績效，從而為企業(yè)財務(wù)績效實(shí)現(xiàn)過程給予必要影響。同時，大股東也可能為了確保自身利益而損害到了小股東，從而使得他們降低了對于企業(yè)經(jīng)營管理績效的關(guān)注程度。

（2）董事會的作用在于制定出公司經(jīng)營管理的總體戰(zhàn)略方針，同時為管理人員提出相應(yīng)的建議，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)績效的影響。但是，董事會同樣也具有消極的作用。董事會屬于股東的代表，能夠以股東的代表身份來降低經(jīng)理層的代理成本。但是經(jīng)理人員也會通過不同的方式和手段來影響董事會，這就在很大程度上破壞了董事會對于經(jīng)理層的控制，從而損害了企業(yè)股東的利益。隨著時間的積累就會偏移公司的總體策略，限制了企業(yè)財務(wù)績效的提升。

（3）經(jīng)理人員是公司治理結(jié)構(gòu)的核心，對于公司的經(jīng)營業(yè)績和資源情況有更詳盡的了解。很多的戰(zhàn)略決策都是通過經(jīng)理人員做出的，所以經(jīng)理人員的行事方式會直接影響著公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展情況。因此可知經(jīng)理人員在公司經(jīng)營管理以及提升企業(yè)財務(wù)績效中具有非常重要的作用。

（二）應(yīng)對措施

企業(yè)不同結(jié)構(gòu)主體都會在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展以及最終的財務(wù)績效，所以要采取針對性措施來應(yīng)對。

第一，要對企業(yè)內(nèi)不同管理層實(shí)施針對性的權(quán)力分配。通過相應(yīng)的實(shí)踐可知，公司權(quán)力能夠?qū)嵤┯行渲?，對于建立公司的政治機(jī)制是利益相關(guān)者進(jìn)行的利益權(quán)衡以及權(quán)力配置;

第二，完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，逐漸降低國有股占比，通過針對性措施分散股權(quán);

第三，不斷完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。例如設(shè)立獨(dú)立董事、加強(qiáng)監(jiān)事會監(jiān)督職能等;

第四，完善公司治理結(jié)構(gòu)外部環(huán)境。不斷完善控制權(quán)，積極促使管理人員提升公司績效，防止失去控制權(quán)。同時積極推動企業(yè)人事制度變革，要充分了解競爭管理，逐漸建立起公正公平、雙向的經(jīng)營者市場，使得創(chuàng)業(yè)人員走向市場以及專業(yè)發(fā)展方向。

二、內(nèi)部控制質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)績效的影響以及應(yīng)對措施

（一）內(nèi)部控制質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)績效的影響

（1）增強(qiáng)風(fēng)險評估能夠有效提升企業(yè)財務(wù)績效。內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一就是風(fēng)險評估管理，可以通過采取定性分析以及定量分析的方式來加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實(shí)施有效評估分析和規(guī)避處理，從而有效的匹配了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)風(fēng)險和收益。

（2）內(nèi)部控制活動能夠提升企業(yè)財務(wù)績效。通過高效的內(nèi)部控制活動能夠幫助企業(yè)財務(wù)相應(yīng)控制制度得到落實(shí)，包括成本控制管理制度、預(yù)算管理制度、財務(wù)授權(quán)審批制度等等。另外，也更有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，能夠有效改善企業(yè)的財務(wù)績效。

（3）有效的信息溝通能夠提升企業(yè)財務(wù)績效。通過企業(yè)內(nèi)部控制管理可以有效管控企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的信息流，這就能夠使得相應(yīng)信息在企業(yè)不同部門不同人員之間進(jìn)行溝通，能夠防止因?yàn)樾畔贤ú粫乘斐傻臎Q策失誤等問題。同時，內(nèi)部控制管理能夠加強(qiáng)不同類型信息數(shù)據(jù)的分析處理能力，所以能夠加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效率以及財務(wù)績效水平。

（4）有效的內(nèi)部監(jiān)督可以提升企業(yè)的財務(wù)績效。通過內(nèi)部的監(jiān)督能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制管理有效性，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制，例如資金管理問題、采購營銷問題、生產(chǎn)銷售問題、投資問題等等，這樣能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制管理有效落實(shí)，對于提升企業(yè)財務(wù)績效有利。

（二）應(yīng)對措施

（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作。充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理對于企業(yè)財務(wù)績效的推動作用的重點(diǎn)在于加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)工作落實(shí)方面，第一，要明確企業(yè)的管理目標(biāo)，在確定內(nèi)部控制管理目標(biāo)過程中需要通過從上到下的方式來逐層的確認(rèn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值方面的提升;第二，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)體系，特別要加強(qiáng)企業(yè)董事會特征改善，尤其是要明確企業(yè)董事會所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目研究、投資等重點(diǎn)方面要保證權(quán)限得到一定限定，同時要最大程度上減少非執(zhí)行董事數(shù)量，從而提升董事會的效率。

（2）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全方位的風(fēng)險管理。對于企業(yè)來說，風(fēng)險的存在會引發(fā)企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重情況下會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以不管是對內(nèi)部控制還是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)績效都要加強(qiáng)風(fēng)險管理，將其作為企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容來看待。在實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理過程中需要全方位的來進(jìn)行，要對企業(yè)全部運(yùn)營環(huán)節(jié)實(shí)施有序梳理，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題和風(fēng)險控制核心。另外，需要最大程度上提升企業(yè)風(fēng)險防范控制能力，可以通過系統(tǒng)式的組合管理方式來加強(qiáng)風(fēng)險的管理，從而防止企業(yè)運(yùn)營管理過程中發(fā)生的不同類型風(fēng)險。通過此種全過程的管理方式能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，同時也能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成本。

（3）不斷完善內(nèi)部控制制度和執(zhí)行管理力度。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)力度，特別是要不斷加強(qiáng)企業(yè)關(guān)于財務(wù)方面的內(nèi)部控制制度，例如財務(wù)管理、經(jīng)營管理、信息披露等方面的內(nèi)容。同時也要加強(qiáng)企業(yè)董事會管理、投資管理、內(nèi)部審計、資金管理、獨(dú)立董事管理、對外擔(dān)保等方面的內(nèi)部控制管理。除此之外，也需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制活動執(zhí)行的有效性，這就需要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制管理責(zé)任，充分考慮企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況來不斷細(xì)化企業(yè)工作流程，保證內(nèi)部控制管理制度得到有效執(zhí)行，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制活動的質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)企業(yè)信息和溝通的內(nèi)部控制管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，保證相應(yīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以得到及時準(zhǔn)確的披露，防止因?yàn)樾畔⒉粶?zhǔn)而造成企業(yè)不良影響，一定要加強(qiáng)企業(yè)信息和溝通內(nèi)部控制管理。一方面要不斷完善企業(yè)重大信息內(nèi)部報告制度，可以采取責(zé)任化的管理方式保證不同類型信息更加及時準(zhǔn)確和完整。另一方面，在實(shí)施企業(yè)信息溝通以及內(nèi)部控制過程中要最大程度上通過信息化方式進(jìn)行管理，在實(shí)際操作過程中需要充分整合相應(yīng)的管理系統(tǒng)，包括財務(wù)管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)、不同業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等。可以利用企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)或者通過外部的云平臺確保企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)信息能夠及時傳遞和存儲，從而保證不同類型數(shù)據(jù)信息更加自動化、流程化以及集中化的運(yùn)行，進(jìn)而提升信息溝通效翠。

三、結(jié)束語

我國的資本市場近些年得到了快速發(fā)展，所以對于公司治理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部控制質(zhì)量等方面進(jìn)行研究能夠有助于企業(yè)財務(wù)績效的提升。本文主要分析了公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)績效的影響，同時提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過本文的介紹能夠?qū)μ嵘齼?nèi)部控制質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)競爭力具有一定的參考和幫助。