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        新形勢下的房屋施工建筑施工技術(shù)創(chuàng)新對策

        2019-04-01 02:16:32劉崇義
        神州·下旬刊 2019年2期
        關(guān)鍵詞:新形勢施工技術(shù)創(chuàng)新

        劉崇義

        摘要:隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步,我國的房屋建筑行業(yè)也迎來了更好的前景,因?yàn)闀r代的不斷進(jìn)步,對我國房屋建筑行業(yè)的要求也在不斷提升。想要在強(qiáng)烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出,就要不斷的對本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,好的技術(shù)在激烈的市場競爭當(dāng)中處于核心位置。本文主要通過研究在新形勢新政策下,房屋施工建筑的施工技術(shù)可以在哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新,并提出有效的對策。

        關(guān)鍵詞:新形勢;房屋施工建筑;施工技術(shù);創(chuàng)新;對策

        目前我國的社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展的越來越好,房屋建筑行業(yè)可以說是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),通過帶動房屋建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,可以有效的支撐我國社會經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。很多房屋建筑企業(yè),為了能夠在市場競爭當(dāng)中脫穎而出,對自己本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行更深層次的探究和創(chuàng)新,這不僅僅能夠使本企業(yè)更快更好地發(fā)展,也能滿足現(xiàn)如今不斷發(fā)展的時代的更多需求。我國房屋建筑企業(yè)還是存在許多問題的,在施工方面,制定有效的施工計劃,施工方必須要遵循已經(jīng)制定好的計劃進(jìn)行施工,并且要對施工計劃進(jìn)行詳細(xì)的討論,確保沒有問題在進(jìn)行施工,這樣才能有效的確保使用性能和質(zhì)量。

        1.分析房屋建筑行業(yè)現(xiàn)在存在的主要問題

        在房屋建造的過程中,安全是至關(guān)重要的。人民群眾的安全必須要得到保障,但是近幾年來,在房屋建造的過程中,發(fā)生過很多事故,這也造成了網(wǎng)上盛傳的豆腐渣工程,人民群眾在買房上面也越來越猶豫。安全事故的發(fā)生,主要原因都是因?yàn)槭┕し降氖┕ぜ夹g(shù)沒有得到一定的檢驗(yàn),不知是好是壞的情況下就進(jìn)行了施工,同時施工技術(shù)比較老套,不能夠使用現(xiàn)如今不斷發(fā)展的社會,所以會存在許多安全隱患。造成房屋建造事故發(fā)生的因素有5種,分別是:在施工的過程中,雖然已經(jīng)確立的完整嚴(yán)格的施工計劃,但是施工方并沒有嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工,造成偷工減料的行為發(fā)生,嚴(yán)重導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行;對于施工團(tuán)隊(duì)的施工人員沒有進(jìn)行專業(yè)的考驗(yàn),對于他們自身的專業(yè)能力不夠了解,因?yàn)閷哟尾煌?,有的工作人員專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)不夠,不知道他們的水平在什么層次,也容易造成施工過程中有事故發(fā)生;施工的現(xiàn)場環(huán)境不好,施工方?jīng)]有按時的清理,容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被誤用,在施工環(huán)境上沒有做出嚴(yán)格的管理,導(dǎo)致安全事故的隱患提升;施工材料方面,建造商沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),導(dǎo)致施工的材料和相應(yīng)的設(shè)備不夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),施工負(fù)責(zé)方?jīng)]有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管工作,在施工的過程中容易造成偷工減料的問題,導(dǎo)致建造的房屋質(zhì)量不夠達(dá)標(biāo),在使用的性能上和規(guī)定有很大的差距,造成事故發(fā)生;最后一點(diǎn),也就是和房屋建造相關(guān)的機(jī)構(gòu)企業(yè)沒有一個很好的管理系統(tǒng),企業(yè)也沒有優(yōu)良的工作目標(biāo),所以才會有濫竽充數(shù)的人混雜其中,相關(guān)管理部門在管理上不夠嚴(yán)格,給了一些企業(yè)可以鉆空子的機(jī)會,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,造成人員性命的安全隱患。正因?yàn)檫@些問題沒有得到完全的根治,也沒有相應(yīng)完整標(biāo)準(zhǔn)的管理體系,所以工地房屋施工的過程中安全施工頻頻發(fā)生。

        2.對目前存在的問題提出相應(yīng)的改正措施

        安全問題方面,從房屋建筑的主辦方也就是施工方來說,需要注意幾個方面,分別是:在施工開始之前,要對施工的工作人員進(jìn)行基本的技術(shù)方面的檢測,確保工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)是什么狀態(tài),然后從中選取優(yōu)秀的工作人員,組建相應(yīng)的施工分隊(duì)。施工分隊(duì)建立之后,要對工作人員進(jìn)行施工計劃的說明,讓每一個工作人員都意識到這個施工中不認(rèn)真的危害,不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失,嚴(yán)重的會危及人的性命,沒有什么比生命更重要了。建立檢查小組,對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理監(jiān)督。健全施工現(xiàn)場的施工管理制度,并且要確保采購回來的施工材料和施工設(shè)備是能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)的,要建造讓老百姓放心的房屋,企業(yè)的知名度才能更好的提高,更能讓老百姓放心,人民的支持才是企業(yè)不斷發(fā)展的支撐基礎(chǔ),也能更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

        3.對于房屋建造施工技術(shù)的改革和創(chuàng)新舉措再思考

        對于房屋建造施工記技術(shù)的創(chuàng)新,首先可以對施工進(jìn)行改革,將施工的過程進(jìn)行細(xì)化管理,從而達(dá)到更好的管理效果。施工的過程中可以分為三個方面進(jìn)行相應(yīng)的管理,分別為:施工前期的準(zhǔn)備措施;施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管措施;項(xiàng)目完工的檢查措施。在施工前期對施工的圖紙、規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的審查,發(fā)現(xiàn)紕漏及時改正,確保房屋構(gòu)造的優(yōu)良性能,在施工的過程當(dāng)中要對施工人員的安全,房屋構(gòu)造的安全,施工材料和設(shè)備的安全進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),從而達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),完成工程中最重要的部分,在項(xiàng)目完工后,要針對施工計劃,對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查,對房屋的質(zhì)量進(jìn)行檢測,將剩余的材料整理好,施工過程中所有材料進(jìn)行整理,以備檢測時候用。其次,我們可以不斷對創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行傳播方式的改革,在施工的過程中,施工負(fù)責(zé)方應(yīng)該要建立相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)傳播機(jī)制,這樣的技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求,同時能夠很好的推動企業(yè)在施工技術(shù)上的不足,不斷地改善,形成更優(yōu)秀的施工技術(shù),為企業(yè)的發(fā)展提供保障。同時可以對企業(yè)的工作人員,定期的進(jìn)行課程培養(yǎng),將每一個工作人員都培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才,為企業(yè)所用,培訓(xùn)的內(nèi)容不能局限于專業(yè)知識方面,要與時俱進(jìn),了解不斷發(fā)展的時代下,新形勢的市場需求,通過市場的相應(yīng)需求達(dá)到更好的培養(yǎng)效果,還要定期的設(shè)定業(yè)績考核,鼓勵員工更努力的工作??梢詾閱T工制定相應(yīng)的獎懲措施,調(diào)動工作人員的積極性,給特曼一個可以達(dá)到的小目標(biāo),員工也會更樂意為企業(yè)服務(wù)。最后,要找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的開拓技術(shù)和政策,不同的企業(yè)開拓的方法是不同的,達(dá)到的效果也是不同的,只有找到最適合的開拓方式,才能更好的帶動企業(yè)不斷發(fā)展。

        4.結(jié)語

        根據(jù)對當(dāng)前新形勢下我國房屋施工技術(shù)的探討,找出問題所在和相應(yīng)的改正措施,可以有效的幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地,不僅要想在施工方面進(jìn)行相應(yīng)的改正措施和不斷發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新,同時在企業(yè)內(nèi)部的管理上也要做出改革創(chuàng)新,要不斷滿足市場的需求,時刻緊跟時代發(fā)展的步伐,才能夠更好更快的發(fā)展,有效的提高了社會生產(chǎn)能力,帶動我國建筑行業(yè)更好的進(jìn)步。

        參考文獻(xiàn):

        [1]賀志軍.建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].長沙:湖南大學(xué),2017

        [2]李猛.淺談建設(shè)施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)2016(24)

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