曾臣

【摘要】? ? 電力工程作為我國(guó)城市建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐者，其管理模式的發(fā)展能夠直接影響到人們的生活水平與生產(chǎn)力的發(fā)展。當(dāng)前電力工程正面臨著需求提升與技術(shù)發(fā)展的雙重壓力，而好的管理模式則能夠?yàn)殡娏こ烫峁┮粋€(gè)良好的發(fā)展空間。因此本文就以電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行分析，通過對(duì)電力工程管理模式創(chuàng)新的必要性與模式內(nèi)容的闡述，從而為具體的創(chuàng)新應(yīng)用提供有效的發(fā)展措施。

【關(guān)鍵詞】? ? 電力工程管理? ? 管理模式? ? 創(chuàng)新

一、電力工程管理的必要性

電力工程管理在應(yīng)用在設(shè)電力工程計(jì)規(guī)劃、電力施工、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)的流程中，是電氣工程的效益、質(zhì)量、發(fā)展的重要保證。首先電力工程管理要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程內(nèi)容的展開。確保電力工程的開展?jié)M足社會(huì)環(huán)境、人們生活的需求。其次電力工程管理需要對(duì)整個(gè)的施工流程有一個(gè)全面的管理，涉及到工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的重要因素，而且要盡可能的從精細(xì)化管理的方面進(jìn)行展開，確保電力工程服務(wù)企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展要求。最后電力工程管理的創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求，企業(yè)想要在理解的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)良好的發(fā)展空間，就要從工程管理的方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，努力提升自身企業(yè)工程管理的工作效率、部門協(xié)同能力。這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)內(nèi)電力工程管理的主要模式

1、建筑工程管理模式。建筑工程供給模式主要由專業(yè)企業(yè)進(jìn)行工程活動(dòng)的管理實(shí)施，將電力工程的管理活動(dòng)與需求交給專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。這種管理模式不管是在管理機(jī)制還是管理人員都有很強(qiáng)的專業(yè)性，往往能夠根據(jù)工程設(shè)計(jì)者的需求進(jìn)行管理施工的同步開展，而且對(duì)于工程內(nèi)容的整理與發(fā)展規(guī)劃也有很好的指導(dǎo)性，可以有效提升電力工程的工作效率。

2、業(yè)主管理模式。電力工程的最終是要服務(wù)用業(yè)主方的，所以對(duì)于電力企業(yè)對(duì)于工程內(nèi)容的設(shè)計(jì)規(guī)劃要充分發(fā)展業(yè)主的建設(shè)需求，保證電力工程對(duì)于業(yè)主利益的最大化，這樣才能為自己創(chuàng)造充分的市場(chǎng)空間，但是很多業(yè)主方難以對(duì)自己的工程需求進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)。所以電力企業(yè)要充分了解業(yè)主方的需求，為業(yè)主也提供最滿意的電力工程施工方案。

3、監(jiān)理模式。監(jiān)理模式作為電力近幾年電力工程管理的一種新興模式，也是電力企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)下的一種有效管理創(chuàng)新，這種模式需要建設(shè)方、業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行三方結(jié)合，三者對(duì)于電力工程的合同信息、成本造價(jià)、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一要求，共同對(duì)電力工程的發(fā)展進(jìn)行全方位監(jiān)管來(lái)保證工程質(zhì)量與效率。同時(shí)相關(guān)的管理人員也有一定專業(yè)能力要求，能夠高效處理電力工程管理中需要的各種問題，并具備項(xiàng)目管理的全流程要求。

三、電力工程管理模式的創(chuàng)新及運(yùn)用策略

1、創(chuàng)新以及運(yùn)用電力工程的管理思想。目前，我國(guó)電力工程所取得的市場(chǎng)效益與電力服務(wù)質(zhì)量的成功是毋庸置疑的，電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用用企業(yè)自身的管理思想進(jìn)行改變，外面能力取得發(fā)展的同時(shí)就需要從內(nèi)部尋找企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)，這一點(diǎn)在我國(guó)的電力工程中有著很大發(fā)展空間。一方面對(duì)于電力工程管理人員意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。改變管理人員長(zhǎng)期處于一種安逸懶散的工作環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)新興管理意識(shí)的學(xué)習(xí)。另一方面因地制宜的進(jìn)行管理工作的流程學(xué)習(xí)，根據(jù)當(dāng)前電力工程發(fā)展的薄弱點(diǎn)指點(diǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)建電力工程穩(wěn)中求進(jìn)的一個(gè)積極管理環(huán)境。

2、進(jìn)一步創(chuàng)新以及運(yùn)用組織機(jī)制。電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用必然需要對(duì)工程的運(yùn)行流程進(jìn)行改變，這其中不然會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的改進(jìn)，所以電力企業(yè)在進(jìn)行工程創(chuàng)新的過程要堅(jiān)決執(zhí)行創(chuàng)新改革，針對(duì)一些與現(xiàn)代工程發(fā)展不合理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化，比如簡(jiǎn)化電力工程管理的業(yè)務(wù)審批流程，加強(qiáng)對(duì)組織管理職責(zé)與權(quán)限的賦予等，確保電力工程管理的每個(gè)組織機(jī)制都能夠確實(shí)發(fā)揮出它的作用。

3、創(chuàng)新運(yùn)用成本以及進(jìn)度管理。電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用的重要目的就是為了提供工程的成本與進(jìn)度效益，這兩者一直都是工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，所以管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用也要從成本與進(jìn)度出發(fā)。第一、在電力工程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段就建立完善的成本建模，加強(qiáng)對(duì)電力工程精細(xì)化管理的實(shí)施與應(yīng)用。第二、制定完善的工程施工規(guī)劃，采用生命周期法對(duì)于工程發(fā)展的各個(gè)階段都制定出交付物，同時(shí)采用成本效益與進(jìn)度效率進(jìn)行隨時(shí)評(píng)估，第三，在進(jìn)行成本管理與進(jìn)度管理的同時(shí)做好質(zhì)量管理工作，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行工程周期的安排與資金運(yùn)作。

4、創(chuàng)新以及運(yùn)用全過程的管理模式。首先、電力工程的全過程管理需要有一個(gè)完善的環(huán)境分析過程，在工程開始前相應(yīng)的需求分析，對(duì)企業(yè)自身與業(yè)主方進(jìn)行全面的需求調(diào)研與社會(huì)環(huán)境調(diào)查。其次對(duì)與電力工程的整個(gè)流程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，比如項(xiàng)目工程的實(shí)施方法論的應(yīng)用，并為每個(gè)業(yè)務(wù)、每個(gè)需求分配相應(yīng)的組織部門與責(zé)任人。最后、電力工程的全過程管理需要有專業(yè)的管理人員作為支撐，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提升從而組建一個(gè)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著我國(guó)城市建設(shè)、人們生活、生產(chǎn)制造的全方位的快速發(fā)展，我國(guó)的電力工程不管是在建設(shè)數(shù)量上還是服務(wù)范圍上都出現(xiàn)了巨大的變化，因此相關(guān)的電力工程企業(yè)需要通過更加高效的方式來(lái)進(jìn)行大量電力資源與設(shè)備的管理。