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        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校財(cái)務(wù)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

        2019-03-30 03:18:09馮詠梅
        新教育時(shí)代·教師版 2019年48期
        關(guān)鍵詞:電子發(fā)票機(jī)遇與挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)

        摘 要:本文首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校財(cái)務(wù)工作中所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,其次分析電子發(fā)票所具有的優(yōu)勢以及目前的發(fā)展現(xiàn)狀,最后提出能夠在實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)中推廣電子發(fā)票的建議,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)單位以及機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+ 高校財(cái)務(wù)工作 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 電子發(fā)票

        一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校財(cái)務(wù)工作中所面臨的挑戰(zhàn)

        1.各種信息技術(shù)的快節(jié)奏發(fā)展

        隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,目前我國已經(jīng)步入了高速發(fā)展的信息化時(shí)代,尤其是網(wǎng)絡(luò)以及電腦的出現(xiàn)給人們的生活帶來了極大的便利,甚至說已經(jīng)完全取代了傳統(tǒng)的工作方式。并且隨著瀏覽器出現(xiàn)在人們的生活,為人們的日常生活增添了一份活力。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的短短幾十年間,在高校財(cái)務(wù)管理這方面就出現(xiàn)了翻天覆地的變化,改變了人們的生活方式,尤其在電子商務(wù)這部分,發(fā)展的速度更為迅猛。在這樣的發(fā)展大環(huán)境之下,我國各個(gè)高校也逐漸意識到了信息技術(shù)的重要性以及便利性,并且已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到高校中的管理工作中,但是由于信息技術(shù)的發(fā)展、變化過于迅猛,這就極易在高校中出現(xiàn)一直在更新、一直在追求新的信息技術(shù)的現(xiàn)象,這對于高校財(cái)務(wù)管理工作來說也是一個(gè)挑戰(zhàn),不斷適應(yīng)新的技術(shù),不僅會(huì)耗費(fèi)時(shí)間還會(huì)耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)。[1]

        2.宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

        近些年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展和進(jìn)步,在高校辦學(xué)模式這方面也產(chǎn)生了較大的變化,尤其在辦學(xué)理念、辦學(xué)方式以及招生計(jì)劃這三個(gè)方面,學(xué)校有更加自由并且權(quán)限更加寬泛的自主權(quán),由于這樣的校園管理現(xiàn)狀,就會(huì)對財(cái)務(wù)管理的工作帶來一定程度的影響,為了能夠達(dá)到理想中的工作狀態(tài),作為高校中的財(cái)務(wù)管理部門就要在部門運(yùn)行機(jī)制以及這方面做出相應(yīng)的改變,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求以及要求。從客觀的角度來說,校園中的財(cái)務(wù)管理工作在市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)過程中也受到了一定的影響,面臨著挑戰(zhàn)。

        二、電子發(fā)票目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及優(yōu)勢

        1.電子發(fā)票的發(fā)展現(xiàn)狀

        我國關(guān)于電子發(fā)票的相關(guān)政策是在2011年提出,并且在2015在國內(nèi)的部分城市的財(cái)務(wù)管理過程中嘗試性應(yīng)用電子發(fā)票,在年底進(jìn)行全國范圍的應(yīng)用。在國家所提出的相關(guān)政策中明確的提出,電子發(fā)票在會(huì)計(jì)以及資料管理界的合法地位,并且要求符合條件的單位以及機(jī)構(gòu)在對材料管理的過程中,可以僅用電子的方式進(jìn)行整理保存。在近幾年對大數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn),目前我國正在大范圍的推廣電子發(fā)票,并且鼓勵(lì)大眾去使用電子發(fā)票,在未來,電子發(fā)票的使用已經(jīng)成為社會(huì)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理必然的發(fā)展趨勢,從客觀的角度來說,電子發(fā)票影響著人們的生活,同時(shí)也帶領(lǐng)著人們的生活。[2]

        2.電子發(fā)票所具有的優(yōu)勢

        對于電子發(fā)票所具有的優(yōu)勢可以從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行闡述:

        (1)管理者的角度

        從管理者的角度出發(fā),利用電子發(fā)票來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)發(fā)票,能夠更加便利并且清晰的叢相關(guān)平臺上檢測到納稅人的納稅記錄以及信息,通過這種方式來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的在線管理以及監(jiān)督,從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量以及效率。

        (2)消費(fèi)者的角度

        與傳統(tǒng)的手工發(fā)票相比之下,電子發(fā)票在很大程度上節(jié)省了消費(fèi)者的等候時(shí)間,除此之外電子發(fā)票還可以直接由信息的方式發(fā)送到消費(fèi)者所使用的電子設(shè)備中,更利于消費(fèi)者進(jìn)行管理以及整理。

        (3)國家納稅人的角度

        對于國家納稅人來說,電子發(fā)票是一種電子信息,不需要利用紙張來打印,很不需要人工進(jìn)行整理、分析以及儲(chǔ)存,這也就節(jié)省了很大一部分制作以及保管的成本,并且比傳統(tǒng)發(fā)票更加便捷、清晰以及安全。[3]

        三、重建高校財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)以及在其中推廣電子發(fā)票的相關(guān)建議

        1.大量引入并且應(yīng)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的一體化管理

        為了能夠通過流程再造理念實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)的重建,首先要做都就是引入并且大量的應(yīng)用信息技術(shù),構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理的IT框架,全面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù),以一個(gè)細(xì)小的例子來說,在財(cái)務(wù)管理過程中一定會(huì)有發(fā)票,如果將傳統(tǒng)的手寫發(fā)票轉(zhuǎn)換成電子發(fā)票,其發(fā)票的信息更加清晰并且易通過網(wǎng)絡(luò)來查詢,并且還方便進(jìn)行管理,這也就是通過網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)的一體化管理。[4]

        2.在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行“權(quán)”制管理方式

        從客觀的角度來說,在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行“權(quán)”制管理也就是賦予高校財(cái)務(wù)管理各組成部分權(quán)利,并且利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來構(gòu)成一個(gè)層次分明、分工明確的管理體系,并且這個(gè)管理結(jié)構(gòu)以及層次并不是固定的,可以根據(jù)不同學(xué)校的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的修改,通過這種方式來使高校的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化運(yùn)行,降低各種財(cái)務(wù)事故發(fā)生的概率。

        3.打通電子發(fā)票在財(cái)務(wù)管理過程中全部應(yīng)用環(huán)節(jié)

        為了避免電子發(fā)票出現(xiàn)偽造的現(xiàn)象,目前電子發(fā)票已經(jīng)能夠通過相關(guān)平臺或者是軟件進(jìn)行鑒定,但是還不能夠?qū)崿F(xiàn)通過電子發(fā)票來判斷是否已經(jīng)進(jìn)行了報(bào)銷工作。在高校財(cái)務(wù)管理部門的工作中,電子發(fā)票最主要的一個(gè)特點(diǎn)就是數(shù)量龐大,如果依舊按照以往傳統(tǒng)的工作模式來進(jìn)行工作的話,工作效率就會(huì)大大的降低,并且還會(huì)使錯(cuò)誤率提高,基于這樣的行業(yè)現(xiàn)狀,就要進(jìn)行不斷的探究,提出相應(yīng)的解決策略。

        結(jié)語

        綜上所述,隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步,尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,在高校財(cái)務(wù)管理這方面已經(jīng)不能夠完全應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式,但也不是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的完全否定,為了能夠使高校中的財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到理想中的狀態(tài),就要在原有基礎(chǔ)之上引入大量的信息技術(shù),積極應(yīng)用電子發(fā)票,提高高校財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量以及效率。

        參考文獻(xiàn)

        [1]戴露.互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家,2019(22):93-94.

        [2]陶珍珍,童宏祥,張燕雪.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下電子發(fā)票對高校財(cái)務(wù)工作的影響及應(yīng)對措施探討[J].納稅,2019,13(08):193.

        [3]洪瑾.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下電子發(fā)票對高校財(cái)務(wù)工作的影響及應(yīng)對措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(04):54-55.

        [4]陳建凱,王鑫,王晶.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的高校財(cái)務(wù)信息化體系構(gòu)建研究[J].中國管理信息化,2018,21(22):29-31.

        作者簡介

        馮詠梅(1968.08—),漢族,內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院,現(xiàn)有職稱:會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理。

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