胡啟奎

摘要：建筑經濟成本管理是建筑企業(yè)運營管理的重要方式，利用降低建筑工程項目多元成本的方法，實現(xiàn)降低成本支出和提升經濟效益的管理目的。成本管理應貫穿建筑經濟發(fā)展的全過程，以便確保建筑企業(yè)優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌資金安排，獲取更高的經濟與社會效益。面對如今激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)一定要認識到成本管理對于建筑經濟發(fā)展的重要價值，在此基礎之上竭盡所能的探索優(yōu)化建筑經濟成本管理，加大管理創(chuàng)新力度的策略。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；重要性；方法

引言

在建筑企業(yè)生產經營過程中，建筑經濟成本管理屬于企業(yè)生產經營活動中各項投資管理工作的總和，且其涉及多種因素，施工過程中的各項耗費、支出等，比如人工費用、機械費用以及材料費用等。企業(yè)通過展開成本管理工作，可以有效降低運營成本，提升經濟效益，從而確保建筑企業(yè)可以獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.關于建筑經濟成本管理的相關概述

建筑經濟成本管理即在建筑工程項目管理時，針對勞務與施工所構成的成本完成各項管理總和的計算。建筑經濟成本管理體系相對成熟并且具備較為完整的特性，而關鍵環(huán)節(jié)包括經濟成本的預估、經濟成本管理的籌劃、經濟建筑造價的管控、預估與市場分析。公司最重要的發(fā)展目的其實就是借助最小經費替換成最大的經濟利潤。所有建筑施工環(huán)節(jié)，通常均會與眾多作業(yè)技術人員、財務工作者與施工建材、作業(yè)器械等有極大的聯(lián)系，鑒于此，不但造價涉及的范疇相對較大，并且在管理上也存在較大的困難，各個部門與特定環(huán)節(jié)間均有一定關聯(lián)性。鑒于此，只要優(yōu)化建筑經濟成本管理與控制，便能更好地推動公司各個部門與各個項目的不斷發(fā)展，也就是說建筑經濟成本管控的實際水平會在很大程度上影響著該公司的盈利情況，是公司經濟成效的決定性因素之一。

于是可從這些研究中得出，一定要全方位地規(guī)劃經濟成本管控工作，并且切實實行，如此方可促進公司生產的標準化與規(guī)范化。如今，中國對外開放的水平不斷提升，也因此關注到國際上優(yōu)秀的經濟管控制度，重視國際經濟成本管控的優(yōu)秀經驗，鑒于此，所有建筑企業(yè)均應該依照企業(yè)的實際發(fā)展狀況與實行的經濟政策，進而進行各項管控工作，并且真正重視企業(yè)經濟成本管控的工作。

2建筑經濟成本管理存在的問題

首先是建筑經濟的成本管理理念比較落后，隨著市場經濟體制的快速發(fā)展，很多企業(yè)更為看重經濟利益，經營過程中忽視了成本管理工作。而在施工預算過程中，成本管理占據(jù)著十分重要的作用，若施工企業(yè)不能進行良好的控制，則很容易導致資金浪費問題。其次是建筑經濟成本管理工作缺乏合作力，建筑企業(yè)在進行經濟成本管理工作的過程中，需要分散性設置組織管理的權利，但當前施工企業(yè)部分員工并不了解自身的職責范圍，且對企業(yè)的預算工作、目標計劃以及實際成本等信息缺乏必要了解。

同時施工企業(yè)各個部門獨立完成工作，各方缺乏根本有效的溝通，以致在建筑經濟成本管理過程中，很多管理部門無法參與成本管理工作，企業(yè)缺乏一定的協(xié)調性與合作性，為企業(yè)帶來了諸多不必要的機構及損失。對此，施工企業(yè)各部門必須加強合作，確保達到環(huán)環(huán)相扣的水準，這樣才可以更好的發(fā)揮成本管理的作用。再次是建筑經濟成本管理人員專業(yè)素質較低，相較普通的管理人員，專業(yè)經濟成本管理人員需要掌控更為準確的數(shù)據(jù)信息，從而可以在減少建筑成本的基礎上有效滿足建筑經營的基本需求。但由當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財務人員更為擅長處理財務事務問題，并不十分熟悉成本管理工作，而這也間接為企業(yè)增加了很多不必要的經濟損失。對此，建筑企業(yè)必須加強對成本管理工作的重視程度，且加強對財務管理人員的培訓力度，使其了解更多關于成本管理方面的知識信息，從而有效提高財務管理人員的專業(yè)素質水平。

最后是缺乏完善可行的建筑經濟成本管理制度，建筑企業(yè)的各個部門之間均具備自身的職責與任務，但實際運營過程中，一旦發(fā)生問題，各部門便會相互推諉，以致無法更好的完成成本管理工作，不但為企業(yè)造成了人才流失問題，且增加了建筑企業(yè)的管理成本。同時，部分建筑企業(yè)沒有明確自身的成本管理目標，期間出現(xiàn)了很多盲區(qū)，甚至為了經濟效益而過度壓縮經濟成本，以致影響了建筑的質量水平，為企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。由此看出，建筑企業(yè)在運營過程中若缺乏科學完善的成本管理目標體系，則很容易發(fā)生成本超支問題，不但會影響其正常的經營工作，甚至還會導致嚴重的破產問題。

3建筑經濟成本管理的方法

3.1提升成本管理理念，引領正確管理方向

成本管理是關系建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一件大事，而此項工作是否能夠獲得理想的效果，與管理者的理念存在著密切的關系。為保證成本管理科學化的方向，建筑企業(yè)管理者首先需要樹立成本管理理念，并在這一理念的指導之下制定和落實成本管理策略，在成本管理方面投入更多的資源支持。管理者主要負責從整體上把控成本管理的方向，發(fā)揮領導作用，但是要想把成本管理的各項措施落到實處，還必須全員的主動參與，使得企業(yè)自上而下都能夠樹立正確的經濟意識，統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動，滲透經濟意識與經濟行為。具體而言，可加大對企業(yè)員工整體的成本管理教育和宣傳工作，確保全員都能夠履行自身職責，主動參與成本管理實踐，上下一致實現(xiàn)雙贏。

3.2抓好材料成本管理，扎實成本管理基礎

就建筑經濟的發(fā)展，特別是建筑企業(yè)的管理和建設而言，對建筑項目的材料成本進行科學恰當?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P鍵與核心部分。這是因為從項目成本比例上看，材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。為保證成本管理的有效性，一定要將材料管理貫穿管理全過程，合理制定材料需求計劃以及限額領料的規(guī)定。在材料的采購階段就要嚴格依照采購計劃與建筑企業(yè)的實際經濟發(fā)展現(xiàn)狀進行安排，加強建筑材料的市場調查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質量的材料，同時還須堅決避免超額采購的情況。在材料進入施工現(xiàn)場后必須做好合格檢驗以及保管工作，在實際應用當中避免超額用料的問題，嚴格履行材料計劃，避免發(fā)生材料浪費問題。

3.3重視建筑工程質量，做好質量成本管理

站在整體與長遠層面進行分析，有效提高建筑工程質量水平和降低成本支出存在著統(tǒng)一關系，因此一定要做好質量成本管理工作，實現(xiàn)質量與成本管控的綜合進步。

①建筑企業(yè)必須端正運營管理思想，全面落實質量興業(yè)的企業(yè)方針，構建系統(tǒng)全面的質量保障系統(tǒng)，增強全員的質量觀念，將全面質量管理與成本管理結合起來。

②企業(yè)要積極推進先進科技的研究開發(fā)與利用，使其與工程質量緊密整合，通過增強技術裝備水平以及推廣運用新技術、工藝、設備、材料等方式增強施工效率與質量，從而減少成本。

③企業(yè)要不斷增強質量成本管控力度，優(yōu)化質量成本的分析、核算、考核、決策等工作，最大化的降低由工程質量不過關而出現(xiàn)的返工損失與索賠損失。

結語

經濟成本管理與建筑企業(yè)的日常經營與發(fā)展存在十分緊密的聯(lián)系，加強企業(yè)成本管理工作不但可以提升企業(yè)的經濟效益水平，且還可以為企業(yè)節(jié)省更多的工程投資，確保了建筑工程的順利開展。對此，建筑企業(yè)必須充分認識到經濟成本管理工作的重要性，并樹立正確的成本管理理念，完善成本管理制度，從而在提升建筑企業(yè)競爭實力的基礎上，提高其經濟效益水平。

參考文獻

[1]鄭芝偉.對加強建筑經濟成本管理的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（8）：18-20.

[2]徐思靜.新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措[J].綠色環(huán)保建材，2017（6）：51-52.

（作者單位：濟南高新控股集團有限公司）