杜宇

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)應當認識到施工成本控制對于企業(yè)發(fā)展的影響。建筑工程中施工成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、動態(tài)的過程，是保證施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益的保證。本文通過分析建筑施工成本的控制現(xiàn)狀、施工成本控制的原則，具體闡述了施工成本控制措施。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；管理

前言

施工企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，提高競爭力，就要加強施工成本控制，建筑工程成本控制屬于施工管理的重要組成部分，直接反映施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，在工程施工的過程中，要明確各部門權責，建立成本控制系統(tǒng)，對消耗的人力物質等費用進行全面控制和監(jiān)督。

1.建筑工程施工成本控制的原則

1.1權責分明的原則

要有效控制建筑工程項目管理中施工成本，首先要遵循權責分明的原則，將施工成本的控制落實到各個施工步驟當中，明確各個施工部門的權責，這樣可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權范圍內，對施工成本進行合理的規(guī)劃和預算。這樣既能有效節(jié)約施工成本，又可以大大減少項目經(jīng)理對成本控制的工作量。

1.2經(jīng)濟與效益相結合原則

在建筑工程施工過程中，應當遵循經(jīng)濟與效益相結合的原則，建筑工程施工過程中的成本控制，不僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節(jié)約，從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴格監(jiān)控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提前做好預期工作，保證完成項目施工的最佳工期。這樣可以有效避免項目施工工期，以免延后或提前太多導致施工成本大大增加而得不到控制。

1.3全面性原則

建筑工程項目管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面性的原則，建筑項目施工過程中，通過對整個項目施工過程、施工工藝、人員以及設備材料等進行宏觀統(tǒng)一調控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，其相應的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當中，同時鼓勵施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。

2.建筑工程施工成本控制措施

2.1建立企業(yè)施工成本責任制

根據(jù)不同的項目招投標的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標，把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現(xiàn)實性和可行性，施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責任、權力、利益均統(tǒng)一于一體。責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者，責權利互相掛鉤使責任人能夠有責有權有利。克服有責無權或有責無利的責權利脫節(jié)狀況，責權利明晰化。使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責任，落實責任人的責任和權利。

2.2制定合理的成本控制體系

首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經(jīng)濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。其次，制定好合理的成本預算后，要將成本責任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責任不明確造成的成本失控。

2.3制訂施工控制方法

（1）優(yōu)化施工組織設計，施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質、規(guī)模和工藝特點。結合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝特點，最大限度的完善投標前的施工組織設計。選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

（2）采用先進工藝和技術，在施工前要制訂切實可行的技術措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復實踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行。不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施。

（3）加強施工人員管理，要擇優(yōu)篩選技術好、素質高的勞務隊伍，合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力。嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得，在施工中要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。由于建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高，意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。此外還需加強工人的技術教育與培訓，提升工人的技術水平，避免返工。

（4）加強材料、設備管理。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，對于定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)要嚴格控制和有效監(jiān)控，預防和隨時糾正產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的施工成本控制在目標規(guī)定的范圍內。另外，要提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)；其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用；最后，要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能。堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。

3.結語

總而言之，在建筑施工管理的過程中，施工成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵所在，施工成本管理屬于整個過程中的重要的環(huán)節(jié)。因此要通過制定合理的成本控制體系，抓好施工過程中各個環(huán)節(jié)，落實成本管理，嚴格按照施工組織計劃組織施工，加強人員、材料費用管理，提高設備使用率，從而有效控制施工成本。

參考文獻

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[2]孫小兵.關于加強工程成本管理的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）

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