王海蕾 袁坤

摘要：土木工程施工過程中的質(zhì)量控制是必要的施工舉措，只有在質(zhì)量控制的水平上得到了提高，才能真正保障施工水平的提高。作為當(dāng)前的發(fā)展中國家，隨著技術(shù)水平的提高，對土木工程施工領(lǐng)域的要求也會愈來愈高，這就需要在質(zhì)量控制層面能加強(qiáng)重視。本文探討了土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；施工過程；質(zhì)量控制；措施

在土木工程施工過程中，由于質(zhì)量控制體系不夠完善，對各個(gè)環(huán)節(jié)施工過程缺乏有效的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致建筑工程施工單位，未對質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制，從而誘發(fā)各種質(zhì)量問題。因此，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，采取措施加大對土木工程施工質(zhì)量控制，不僅可以保證土木工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行，而且還能夠提高土木工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

1 土木工程施工質(zhì)量控制的具體影響因素

1.1施工人員能力不足影響

施工人員是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的第一因素，施工人員存在于建筑工程開始到結(jié)束的每一個(gè)階段，貫穿著整個(gè)土木工程施工質(zhì)量控制，更是項(xiàng)目建設(shè)、建筑工程生產(chǎn)的主要進(jìn)行者。所以對施工人員的工程責(zé)任感、專業(yè)知識、知識技能都有著特定的要求。然而，當(dāng)前建筑施工勞動力的大量缺少，使得許多的農(nóng)民工加入到建筑工程行業(yè)，特別在基礎(chǔ)層面更是占據(jù)了很大比例。對于因勞動力而進(jìn)入建筑業(yè)的農(nóng)民工多數(shù)是沒有過操作規(guī)范及正規(guī)技能培訓(xùn)的，更有少量人員是對建筑施工完全陌生的，這使得施工過程中的管理變得困難，同時(shí)也會造成施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性。在施工中沒有對人工活動進(jìn)行控制，因人工活動所造成的質(zhì)量隱患也就會隨之出現(xiàn)，這是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.2建筑材料影響

在土木工程施工中，原材料的質(zhì)量與性能控制都將直接影響工程質(zhì)量的好壞。然而，在整個(gè)土木工程施工過程中卻有不少的建筑企業(yè)將之作為獲利點(diǎn)，用盡一切辦法來減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質(zhì)量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的質(zhì)量。比如，在建筑施工中選擇防水、防火材料時(shí)，選擇了不合格質(zhì)量的材料，這將會直接影響建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)漏水以及安全隱患等問題。如果不嚴(yán)格的控制建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，從根本上解決材料問題，將是對土木工程施工質(zhì)量的毀滅性打擊。

1.3環(huán)境影響

在土木工程施工的過程中時(shí)常會遇到不同的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件等自然因素，這些都將對土木工程施工質(zhì)量控制造成影響。面對不同的地質(zhì)環(huán)境、不同溫度，施工單位不能相同而定，必須依據(jù)現(xiàn)場的具體環(huán)境情況和工程施工特點(diǎn)，進(jìn)行全面的考慮后，拿出合理、適用的方案進(jìn)行施工，考慮環(huán)境、制定有效方案，最終才能對土木工程施工的質(zhì)量有控制。因此，環(huán)境對土木工程施工質(zhì)量的控制的影響也是不容忽視的。

2土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

2.1制定全過程控制方案

在土木工程施工之前，需要對設(shè)計(jì)圖紙與施工工藝、材料等進(jìn)行審核，減少其中存在的問題，保證設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性，相關(guān)管理人員需要對其實(shí)用性進(jìn)行分析，保證可以滿足土木工程施工要求。施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，施工工藝選擇的適用性等，以便于對質(zhì)量進(jìn)行控制，其次，在施工中，需要按照設(shè)計(jì)圖紙與施工標(biāo)準(zhǔn)等，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，不可以出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，全面審核設(shè)計(jì)變更等方案，提升整體工程的施工質(zhì)量。最后，在工程竣工時(shí)期，需要按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行驗(yàn)收處理，對于質(zhì)量較差的部分，需要修復(fù)或是重新建設(shè)，以此提升其施工質(zhì)量。

2.2保障建筑原材料的質(zhì)量

對施工材料的質(zhì)量控制顯得極為重要，施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及性能都需要由相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選和控制，要認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保障書、性能、規(guī)格等，選擇價(jià)格和質(zhì)量最優(yōu)的原材料，這在一定程度上，也能避免“暗箱操作”、“吃回扣”和加大成本等現(xiàn)象的發(fā)生。除過注重在原材料上進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)之外，施工結(jié)束后對材料的回收、管理、以及放置等方面都涉及，這就需要在材料保存時(shí)嚴(yán)格按照施工材料的使用規(guī)定進(jìn)行。比如對易損易壞材料要采用高標(biāo)準(zhǔn)存放，而對建筑施工所需鋼筋，機(jī)械設(shè)備這些要注意防雨，防水，避免潮濕生銹，影響其性能和質(zhì)量。

2.3施工機(jī)械設(shè)備的控制

機(jī)械設(shè)備是土木工程施工過程中不可或缺的一部分，現(xiàn)代土木工程的施工，離開了機(jī)械設(shè)備的使用，幾乎無法繼續(xù)進(jìn)行施工操作，機(jī)械設(shè)備對土木工程施工的作用不言而喻。在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，設(shè)備的控制不容忽視。設(shè)備的選用應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的設(shè)計(jì)圖紙和內(nèi)容進(jìn)行采購，并且在操作的過程中嚴(yán)格按照使用說明進(jìn)行操作，保證機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)水平，在機(jī)械設(shè)備的使用方面做好質(zhì)量的控制工作，以此保證工程施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)土木工程施工過程中的監(jiān)督管理

土木工程施工過程中的監(jiān)督管理如下。①明確監(jiān)督管理人員的工作職責(zé)，提高他們的責(zé)任意識。對于施工過程中的每個(gè)施工工序，無論是材料的選購、工序的交接還是最后項(xiàng)目的驗(yàn)收，監(jiān)督管理人員都要嚴(yán)格把關(guān)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格了，才能夠簽字，再進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)。②在進(jìn)行土木工程施工監(jiān)督管理時(shí)，施工單位和質(zhì)檢部門都要做好相關(guān)的配合工作，協(xié)助監(jiān)管部門完成質(zhì)量的檢查。③建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。為了提高監(jiān)管人員的工作積極性，施工單位可以適當(dāng)?shù)靥岣弑O(jiān)管人員的工資。或者通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制與監(jiān)督管理工作掛鉤的形式，對監(jiān)管工作做得非常好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，進(jìn)行懲罰。

2.5加強(qiáng)對施工涉及人員的控制

在土木工程施工過程中，人是主體，一切施工作業(yè)的開展都是以人為中心。所以，控制施工質(zhì)量，不能忽視對施工涉及人員的控制。施工涉及人員包括施工人員、管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等，對于上述人員的任何行為活動都要進(jìn)行規(guī)范，在提升他們質(zhì)量意識的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培養(yǎng)和教育，提升他們的責(zé)任感和積極性，使得在工作過程中將質(zhì)量意識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，相互之間共同協(xié)作和努力，提升土木工程的施工質(zhì)量。

2.6增強(qiáng)資金管理水平的措施

土木工程施工管理的整個(gè)環(huán)節(jié)都需要跟資金打交道。做好資金管理，對整個(gè)施工管理有著事半功倍的影響效果。土木工程施工企業(yè)要嚴(yán)格把控資金關(guān)，做好施工成本管理，減少不必要的施工浪費(fèi)。這就要求企業(yè)的相關(guān)部門從勞動人員的雇傭、土地的競標(biāo)、施工機(jī)械設(shè)備的采購、原材料的采購等方面進(jìn)行逐一管理、嚴(yán)格把控。避免因管理疏忽導(dǎo)致資金、人員的浪費(fèi)，提高資金的使用率，有效控制成本。加強(qiáng)資金管理水平，運(yùn)用定量生產(chǎn)成本、定量的編制設(shè)定管理施工過程中產(chǎn)生的所有成本環(huán)節(jié)，切實(shí)提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，還需要加大監(jiān)督管理力度。財(cái)務(wù)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行審查與監(jiān)督，壓縮項(xiàng)目工程的整體管理費(fèi)用、節(jié)省不必要的經(jīng)濟(jì)開支，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率。此外，為了避免盈利數(shù)據(jù)差異比較大、成本核算有誤、實(shí)際資產(chǎn)與統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)有出入以及賬目與事實(shí)不相符等相關(guān)問題，土木工程施工企業(yè)還需要制定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，并配備人員監(jiān)督整個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保施工項(xiàng)目的順利完成。

3結(jié)束語

綜上所述，在土木工程施工管理期間，相關(guān)部門需要制定完善的管理方案，創(chuàng)新質(zhì)量控制機(jī)制，根據(jù)土木工程建設(shè)要求，科學(xué)開展設(shè)計(jì)工作，引進(jìn)先進(jìn)施工工藝與技術(shù)，提升其工作效果。

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（作者單位：濟(jì)南市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站）