蔡瑋

摘要：本文基于電網企業(yè)全面預算管控的含義，分析了目前電網企業(yè)的全面預算管控的具體情況，并在現(xiàn)有情況的基礎上提出了部分提升電網企業(yè)全面預算管控的措施，僅供參考。

關鍵詞：電網企業(yè)；全面預算管控；提升

一、電網企業(yè)全面預算管理控制的含義

電網企業(yè)的全面預算管控，是指在開展電網企業(yè)業(yè)務工作之前，建立在電網企業(yè)業(yè)務基礎上，對電網企業(yè)一年來的工作內容、財務收支、資源配置等方面進行一個全面而統(tǒng)一的規(guī)劃，設定經營目標和考核標準，并將經營目標落實到具體的部門，為電網企業(yè)開展各項業(yè)務活動、采取各類行動提供參考的依據，進而達到電網企業(yè)經營管理目標，提升電網企業(yè)經營效率的目的。

二、目前電網企業(yè)的全面預算管理控制具體情況

近幾年，我國電網企業(yè)開始重視全面預算管控過程。大部分管理者都能明確預算管理的目的，有針對性的提出預算管理方案，充分發(fā)揮預算管控的引領作用。但由于全面預算管控在我國的發(fā)展時間較短，電網企業(yè)在實施預算管控過程中仍存在著一些問題，比如業(yè)務偏向明顯，大多數(shù)電網企業(yè)仍將做好電網維護與建設作為工作重心。管理方式過于單一，缺乏全局意識和整體管娘。工作人員專業(yè)水平不夠，業(yè)務與財政知識彼此獨立等等問題仍然存在，嚴重影響了電網企業(yè)全面預算管控的有效實施，進而導致了預算管理難以發(fā)揮其作用，嚴重影響電網企業(yè)的運營。

三、提升電網企業(yè)的全面預算管理控制的措施

（一）建立信息平臺，實現(xiàn)電網數(shù)據的信息化管理

電網企業(yè)的全面預算管理應緊跟時代發(fā)展的腳步，充分利用互聯(lián)網絡，建立信息平臺，實現(xiàn)電網數(shù)據的信息化管理。確定預算管理的目標和實施方法，確定電網企業(yè)預算數(shù)據的收集整理和分析方式，確定如何及時調整預算體系等工作，都可以通過信息平臺完成，全面促進電網數(shù)據、管理方式以及電網企業(yè)彼此溝通交流的無縫連接。切實保障電網企業(yè)數(shù)據的真實性、可靠性和時效性，提升預算管理效果，增加不同部門之間的交流，提高業(yè)務人員的工作效率。另一方面，信息平臺還兼有數(shù)據分析和統(tǒng)計功能，可幫助電網企業(yè)工作人員及時了解預算情況，掌握數(shù)據的動態(tài)分析結果，進而為優(yōu)化電網預算管理及時提供數(shù)據支撐。

（二）提前制定預算管理方案，實現(xiàn)管理與目標無縫對接

提前制定預算管理方案，可以便于管理者充分把控預算管理過程。在預算管控工作開始之前，將電網企業(yè)的收入支出、投資計劃等全部納入管理方案之中，保障電網企業(yè)的經濟活動有序開展，也可控制企業(yè)的每一筆投資，做到穩(wěn)步有序，合理實施。同時，預算管理作為綜合管理的一部分，電網企業(yè)的綜合業(yè)務數(shù)據也涵蓋了預算管理數(shù)據，提前制定預算管理方案，實現(xiàn)預算數(shù)據與綜合數(shù)據之間的協(xié)同發(fā)展，可有效提高工作效率，推進工作進度，實現(xiàn)管理與目標的無縫對接。

（三）明確資金明細標準，實現(xiàn)標準化成本控制

預算管控的目的是為了有效提升電網企業(yè)的經濟效益，促進電網企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。明確資金明細標準，就算將每一筆費用的開支情況都陳列清楚，比如線纜維修費、人工費用、研發(fā)費用以及日常數(shù)據信息維護費用等等，通過建立相關費用臺賬，嚴格管理、審批，以此來達到預算管理的目的，提升后期企業(yè)的運營效率。而電網企業(yè)作為與人民群眾日常生活密切相關的行業(yè)，其固有成本消耗亦是預算管理的重點。在設備檢修維護、固定資產損耗、電力工程架構等方面均存在固有成本損耗。因此，實行電網企業(yè)的全面預算管控，還需對其標準化成本進行控制，促使業(yè)務實施部門與財務管理部門之間互相配合，做好成本預算和控制，準確掌控資金使用和資源消耗情況，保障電力企業(yè)后續(xù)工作的正常開展。

（四）定期開展業(yè)務培訓，實現(xiàn)預算管控與實際業(yè)務互相融合

目前，大多數(shù)電力企業(yè)均存在業(yè)務部門與財務部門彼此獨立，互不影響的情況。事實上，電力行業(yè)作為一項專業(yè)性強的行業(yè)，既需要業(yè)務人員掌握部分財務方面的知識，也需要財務部門的人員對電力方面的業(yè)務知識有所涉獵。因此，企業(yè)管理者應組織相關人員定期開展業(yè)務培訓，實現(xiàn)業(yè)務技能與財務知識的對稱化管理，打破業(yè)務人員與財務人員之間的技術壁壘，大幅提高工作效率，強化組織力量。從預算管理的角度，實現(xiàn)預算管控與實際業(yè)務互相融合，是指業(yè)務人員了解了預算管理的作用，才能在日常業(yè)務開展過程中有意識的控制成本，節(jié)省開支。財務人員熟悉了業(yè)務方面的需求，才能在制定預算管理方案的時候更切合實際，在滿足實際需求的基礎上，實現(xiàn)預算管理的目標。

四、結束語

總而言之，電網企業(yè)的發(fā)展離不開全面預算管控。在實際操作過程中，只有充分把握預算管控方法，確定預算管控的最終目標，才能有效發(fā)揮出全面預算管控的最大價值，突出全面預算管控的引導作用。但我們需要清楚的認識到，電網企業(yè)的全面預算管控工作任重道遠，需要充分結合時代發(fā)展，利用新時代互聯(lián)網優(yōu)勢，最終才能實現(xiàn)全面預算管控的最終目標。

參考文獻

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（作者單位：北京英大長安風險管理咨詢有限公司）