呂穎

【摘要】基于對(duì)新形勢下固定資產(chǎn)管理問題及對(duì)策的分析研究，首先需明確固定資產(chǎn)管理過程中的常見問題，然后與其中內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)新形勢下做好固定資產(chǎn)管理的策略進(jìn)行分析。得出相關(guān)人員需及時(shí)完善固定資產(chǎn)管理體系、提升管理固定資產(chǎn)的力度、明確固定資產(chǎn)管理的重要性以及促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的信息化這四點(diǎn)措施，總體實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的高效化。

【關(guān)鍵詞】新形勢;固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)近些年來的飛速發(fā)展，事業(yè)單位所需面臨的競爭壓力也越來越大，此時(shí)為保證自身順利運(yùn)行，并進(jìn)一步創(chuàng)建更廣闊的發(fā)展空間，提升對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度是非常有必要的。固定資產(chǎn)管理主要指其使用或者占有需超過一年時(shí)間，此過程中原有物質(zhì)形態(tài)保持不變的資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)使用范圍實(shí)際上非常廣泛，其在事業(yè)單位全部資產(chǎn)中所占比重也比較大，因此，固定資產(chǎn)管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否，將會(huì)對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)能否順利展開造成直接影響，甚至進(jìn)一步影響國有資產(chǎn)保值增值，對(duì)其健康發(fā)展意義重大。

一、固定資產(chǎn)管理過程中的常見問題

（一）固定資產(chǎn)管理體系不夠完善

就我國多數(shù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理目前情況來講，基本上并不具備科學(xué)且完善管理體系，這就導(dǎo)致后續(xù)專業(yè)固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的缺失，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員也沒有足夠詳細(xì)的約束規(guī)范。此時(shí)若是事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理再缺乏一定的獨(dú)立性，就會(huì)造成管理人員無法有效控制并管理單位固定資產(chǎn)的后果，在沒有相關(guān)制度作為根據(jù)的情況下，盲目使用不合理的監(jiān)督處罰手段，久而久之固定資產(chǎn)管理制度就完全喪失了作用。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)管理力度較低

部分事業(yè)單位中由于管理人員綜合素質(zhì)較差，導(dǎo)致很多部門在事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行時(shí)，更加重視門面工程的建設(shè)。例如采購人員在物資采購的過程中，經(jīng)常會(huì)重點(diǎn)考慮事業(yè)單位或者是部門的外在形象，完全拋棄工作原本的需求，進(jìn)行華麗且昂貴辦公物資的盲目采購，這就是對(duì)固定資產(chǎn)管控力度不足的后果，造成后續(xù)更為嚴(yán)重的問題。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)管理重視程度不足

大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都具備非經(jīng)營性的特征，所以，事業(yè)單位在運(yùn)行發(fā)展的過程中，基本上不會(huì)將其投入到營利性的活動(dòng)中，但就部分事業(yè)單位目前情況來看，能夠充分提升對(duì)固定資產(chǎn)管理重視程度的事業(yè)單位并不多。在事業(yè)單位實(shí)際進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的時(shí)候，固定資產(chǎn)管理能夠起到非常重要的作用，若是未能做到對(duì)其有效的控制與管理，就極易導(dǎo)致事業(yè)單位在使用與管理固定資產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的問題與漏洞。另外，相關(guān)管理人員專業(yè)水平較差，也是事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平無法提升的重要障礙。

二、新形勢下做好固定資產(chǎn)管理的策略

（一）完善固定資產(chǎn)管理體系

事業(yè)單位必須要確保固定資產(chǎn)管理制度體系的創(chuàng)建與完善，這是有關(guān)管理法規(guī)與制度作用能夠得到充分發(fā)揮的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，相關(guān)人員需為固定資產(chǎn)管理控制模式的科學(xué)性、可靠性提供最大程度上的保障，并結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，將責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，在問題發(fā)生的第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人員，這對(duì)于固定資產(chǎn)管理體系的順利實(shí)施非常有利。與此同時(shí)，相關(guān)人員還需確保固定資產(chǎn)管理獨(dú)立性的增強(qiáng)，使固定資產(chǎn)管理逐漸向透明化的方向轉(zhuǎn)變，從而保證固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的真正提升。

（二）提升管理固定資產(chǎn)的力度

經(jīng)實(shí)踐證明，固定資產(chǎn)采購制度的及時(shí)完善，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位固定資產(chǎn)管理效率的提升，起到不可代替的重要作用。相關(guān)人員促及時(shí)規(guī)范采購行為，使重購輕管問題得到最大程度的規(guī)避，并進(jìn)一步減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，采購人員還需以采購信息透明、公開公正為原則，為規(guī)范與控制采購奠定基礎(chǔ)，在明確掌握事業(yè)單位采購范圍的基礎(chǔ)上，制定采購程序并保證其合理性，以采購原則為根據(jù)完成科學(xué)具體采購方案的制定。除此之外，事業(yè)單位還需實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的真正加強(qiáng)，特別是對(duì)于賬實(shí)管理審計(jì)來講，需通過對(duì)管理制度與規(guī)范的有效制定，推動(dòng)審計(jì)工作準(zhǔn)確性與權(quán)威性的提升。

（三）明確固定資產(chǎn)管理的重要性

事業(yè)單位若想保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利展開，固定資產(chǎn)管理意識(shí)與重視程度的增強(qiáng)是絕對(duì)不能忽略的，以國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)為根據(jù)嚴(yán)格遵守，使事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)得到保障，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)的操作行為必須要得到有效控制，這是提升固定資產(chǎn)利用率的基礎(chǔ)，進(jìn)一步促使資金得到合理節(jié)省。另外，事業(yè)單位內(nèi)相關(guān)管理人員的法制意識(shí)也需得到提升，將依法進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的意識(shí)深刻印在在管理人員日常工作過程中。

（四）促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的信息化

隨著網(wǎng)絡(luò)全球化進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用于世界各行各業(yè)中，事業(yè)單位若是想在新時(shí)代中繼續(xù)綻發(fā)光彩，為我國未來發(fā)展進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)，及時(shí)推動(dòng)固定資產(chǎn)管理的信息化已是勢在必行。將固定資產(chǎn)管理相關(guān)信息上傳到數(shù)據(jù)庫，合理備份，在整理分類之后為事業(yè)單位有關(guān)人員提供便利的信息查詢渠道，一方面增強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理的便捷性，另一方面也在最大程度上避免了資料損壞或遺失的問題發(fā)生，有效提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效率。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代、新形勢的影響下，事業(yè)單位間的各種競爭也愈發(fā)激烈，此時(shí)固定資產(chǎn)方面的管理就顯得尤為重要，一方面對(duì)其固定資產(chǎn)利用率的提升十分有利，進(jìn)一步達(dá)成事業(yè)單位成本資金節(jié)約的目的，另一方面還有助于事業(yè)單位長期建設(shè)穩(wěn)定性的提高，為事業(yè)單位順利實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。此外，事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展運(yùn)行的過程中，也必須要保證自身在實(shí)踐中探索的積極性，與事業(yè)單位實(shí)際情況相結(jié)合，及時(shí)引進(jìn)固定資產(chǎn)管理的先進(jìn)理論與方法，確保管理模式與方法的改良與創(chuàng)新，在與新形勢緊密結(jié)合的情況下，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理水平與效益的真正增強(qiáng)，推動(dòng)事業(yè)單位向更好的未來邁進(jìn)。