劉雪禮

【摘要】目前，鉆井公司在激烈的市場競爭中，日益加大了對績效管理的重視程度。為此，本文針對鉆井公司績效管理問題與績效考核體系構(gòu)建展開了相關(guān)探討與分析，希望可以在進(jìn)一步優(yōu)化與改進(jìn)公司績效管理過程中，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】鉆井公司;績效管理;績效考核

在任何工作中，都需把安全放在首位，對于鉆井工作來說，安全問題更是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需對自身安全管理工作不斷加強(qiáng)，最大程度的預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。如果想做到安全生產(chǎn)，必須要對人員生產(chǎn)的操作流程進(jìn)行規(guī)范，提高全體人員的安全意識，我國有很多石油企業(yè)都在借鑒外國的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的操作模式，把更好的績效管理體系引進(jìn)到自己的企業(yè)當(dāng)中，同時進(jìn)行逐步的貫徹和落實(shí)。然而，在績效考核體系落實(shí)過程中，因外國的環(huán)境與我國存在差異性，所以會產(chǎn)生無法有效融合的現(xiàn)象，在這種情況下，績效管理的真實(shí)效用根本無法獲得有效發(fā)揮。

一、績效管理在鉆井公司運(yùn)營中所起到的作用

首先，提高人員和企業(yè)本身的績效。績效管理的實(shí)施會讓企業(yè)本身和個人都能更清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，績效考核體系當(dāng)中明確了工作的具體內(nèi)容，及獎勵方法，可以有效提高個人績效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鉆井公司如想良性持續(xù)發(fā)展，一定要合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定計劃，明確發(fā)展目標(biāo)。最后，規(guī)范企業(yè)管理。鉆井公司其管理會關(guān)聯(lián)到很多方面，是系統(tǒng)性非常強(qiáng)的一項(xiàng)工作，如可以制定高效實(shí)用性強(qiáng)的績效管理體系，對于本企業(yè)的管理來說可以起到規(guī)范性的作用，明確工作職責(zé)，不但可以促進(jìn)企業(yè)員工更好的實(shí)施管理，保證工作高效性，還可以對公司進(jìn)行規(guī)范化管理。

二、鉆井公司績效管理中的問題

國外的績效管理體系并不能與鉆井公司實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，盡管我國鉆井公司在向國外引進(jìn)績效管理體系的時候，學(xué)習(xí)的都是最為先進(jìn)的，而且還把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及具本實(shí)施流程和與之配套的設(shè)施都引進(jìn)回來了，然需卻對本公司的實(shí)際情況缺少應(yīng)有的調(diào)查和分析，致使所引進(jìn)的一些東西與公司本身不符，不能得到有效落實(shí)。

（一）并未系統(tǒng)化的進(jìn)行績效管理

在績效管理體系落實(shí)中，并未形成體系，盡管一些鉆井公司所引進(jìn)的都是成套的績效管理體系，并且在此基礎(chǔ)上還建立了本公司的管理系統(tǒng)，然而在實(shí)際應(yīng)用時并未采取系統(tǒng)性管理，僅把其當(dāng)作單一獨(dú)立的點(diǎn)來實(shí)施的，由此績效管理體系應(yīng)用的價值和效果根本沒有辦法獲得良好的展現(xiàn)和充分的發(fā)揮。

（二）未以績效管理為重點(diǎn)設(shè)計具體目標(biāo)

對于鉆井公司而言，實(shí)施績效管理主要是想通過提升人員技能及安全生產(chǎn)認(rèn)識，創(chuàng)設(shè)一個更安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境，然而績效考核便是能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的最有效途經(jīng)。績效考核并不只是對員工進(jìn)行懲罰和獎勵，但是我國很多鉆井公司在績效考核機(jī)制實(shí)施中卻已陷入這樣一種客觀性的意識中。

（三）公司內(nèi)人員不接受績效管理

在鉆井公司中，很多員工并不接受績效管理這種管理方式，上級和下級嚴(yán)重缺少溝通。一些鉆井公司在引進(jìn)績效考核體系以前并未征求員工的理解和認(rèn)可，強(qiáng)行性的實(shí)施績效考核，公司員工表面上參與考核，但實(shí)際上對于具本的考核方式和考核程序根本不了解也不清楚，僅僅是被動性的得到考核結(jié)果，在此情況下，績效考核很難對員工的工作起到激勵和指導(dǎo)性的作用?？冃Э己说姆椒ū容^單調(diào)，考核的指標(biāo)也不科學(xué)。現(xiàn)時期，很多鉆井公司的績效管理所面對的問題是，不知道樣才能使績效考核發(fā)揮其應(yīng)有的作用?，F(xiàn)今很多鉆井公司僅利用行為判斷的方式來實(shí)施考核，根本不能有效應(yīng)用績效管理的方式來提高員工技能和素養(yǎng)。而且所設(shè)置的考核標(biāo)準(zhǔn)太過簡單，無法對員工的具體情況做好應(yīng)有的反應(yīng)和采取有效的對策。

三、鉆井公司中績效考核體系的制定

（一）構(gòu)建系統(tǒng)完善的績效考核方案

鉆井公司如想構(gòu)建完善的績效考核方案，首先需多多的學(xué)習(xí)和借鑒外國大企業(yè)的績效管理成效及經(jīng)驗(yàn)，并且在此同時，全面了解和掌握本公司的實(shí)際情況，在此情況下，構(gòu)建完善適合本公司發(fā)展的績效考核體系，充分落實(shí)好績效考核體系，利用績效管理來指導(dǎo)員工提高技能和安全生產(chǎn)意識。

（二）制定完善科學(xué)的績效考核體系

在鉆井公司中制定完善科學(xué)的績效考核體系需主要以績效管理過程為發(fā)展方向，確定績效管理的目的是為了規(guī)范人員操作流程，和提升人員自身的安全意識。利用這種公平科學(xué)合理的管理方式進(jìn)行人員績效考核，可以很大程度的提升人員工作成效。

（三）引導(dǎo)員工大力參與績效考核

績效考核過程中，需讓員工充分的認(rèn)清參與并有效落實(shí)績效考核機(jī)制與員工本身利益是緊密相聯(lián)的，不管是績效考核機(jī)制的建立或是績效管理工作的實(shí)施均都需有員工的大力參與，同時還需要員工在績效考核實(shí)施前對其計劃進(jìn)行充分了解，讓員工在實(shí)踐中對考核體系實(shí)施情況進(jìn)行真實(shí)的反饋，并同時提出有效的整改方法，通過員工的大力參與，績效管理發(fā)揮其應(yīng)有的效用，不斷提高企業(yè)管理水平。

（四）績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

績效體系能不能有效完成，需有合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)來作為其參考依據(jù)，如沒有良好的可以作為參考的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效管理工作便很難得到有效的實(shí)施，更談不上實(shí)施績效考核。對于鉆井公司而言，可使用定性和定量相融合的方式來明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過對員工行業(yè)的定性和對考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施量化來明確考核標(biāo)準(zhǔn)的具體事項(xiàng)，保證績效管理的精準(zhǔn)性。

四、結(jié)語

總體來說，鉆井行業(yè)是危險性較大的行業(yè)，其對員工操作安全性的要求非常高。為了有效的減少因人為性因素而形成的事故，使用績效管理是非常有必要的。需構(gòu)建合理科學(xué)并同時與公司的情況相符的績效考核體系，使所有員工都能經(jīng)得起考核，整體提高鉆井公司安全管理水平。