程奮

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在石油企業(yè)的相關(guān)改革與創(chuàng)新方面也在不斷的加大力度和提高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于目前大多石油企業(yè)的現(xiàn)狀，要深入開展成本精細(xì)化管理。通過在內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化的成本運(yùn)算，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化和最終企業(yè)的盈利，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)的整體水平的進(jìn)步。石油企業(yè)作為我國的一項(xiàng)重要企業(yè)，也要順應(yīng)這樣的時(shí)代潮流。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);開展;成本精細(xì)化;管理

一、石油企業(yè)在成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及問題

石油企業(yè)作為我國的一項(xiàng)老牌企業(yè)，擁有著巨大的資源和相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備。在石油企業(yè)的運(yùn)行與經(jīng)營過程中，對(duì)于部門內(nèi)部的建設(shè)和發(fā)展也是極為重要的，而企業(yè)的成本精細(xì)化管理是保證企業(yè)內(nèi)部高效統(tǒng)一，經(jīng)營狀況良好的一大重要因素。通過成本的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)算，可以較好地了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況和盈虧情況。但目前在石油企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于成本的精細(xì)化管理的程度還不夠，仍有許多亟待解決的問題。

（一）成本精細(xì)化程度不高，管理運(yùn)營方式不健全

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和管理的過程中，對(duì)于成本的掌控和預(yù)算是十分關(guān)鍵的。由于企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行往來業(yè)務(wù)時(shí)要對(duì)諸多的成本進(jìn)行核算和管理，因此對(duì)于成本的經(jīng)濟(jì)化管理就十分的重要。所謂成本精細(xì)化管理是指通過精細(xì)化的手段來做到控制成本提高盈利。但現(xiàn)階段由于企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營方式不健全，在進(jìn)行成本的控制管理過程中很難對(duì)于現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況，做出精細(xì)化的掌控，掌控不到位就會(huì)導(dǎo)致盈利水平下降。

（二）內(nèi)部市場(chǎng)化性能低，部門界限不明確

就目前的石油企業(yè)現(xiàn)狀而言，內(nèi)部市場(chǎng)化的性能較低，相對(duì)于外部市場(chǎng)，內(nèi)部的市場(chǎng)化就顯得不太完善和健全。企業(yè)大多注重外部的經(jīng)營和工作，不能夠?qū)?nèi)部進(jìn)行及時(shí)的市場(chǎng)化管理，讓內(nèi)部能夠形成一個(gè)獨(dú)立而高效的經(jīng)濟(jì)主體。由此可看出內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)依舊是以行政命令為主，經(jīng)濟(jì)命令為輔。這種狀態(tài)不利于內(nèi)部市場(chǎng)化的提高。另一方面企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門職責(zé)界限不明確，職責(zé)任務(wù)交叉性頻繁，這也不利于各部門的管理與提升。

二、石油企業(yè)開展成本精細(xì)化管理的重要性

衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況良好與否，是根據(jù)企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算的。因此對(duì)于石油企業(yè)內(nèi)部來說，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行有序的調(diào)整和完善，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的盈利。因此開展成本管理是十分重要的，能夠更好的了解企業(yè)的經(jīng)營水平，提高企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化，并通過掌握企業(yè)的盈利狀況，從而制定高效的企業(yè)運(yùn)行方案。

（一）有利于提高企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，建立合理的預(yù)算

成本進(jìn)行精細(xì)化管理是要求企業(yè)內(nèi)部做到控制成本的輸出，并和認(rèn)真核算企業(yè)的狀況，從而測(cè)算出企業(yè)內(nèi)部的盈利水平。因此企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本精細(xì)化管理，就是一個(gè)測(cè)算企業(yè)經(jīng)營狀況的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中將企業(yè)內(nèi)部作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體和經(jīng)濟(jì)單元，用經(jīng)濟(jì)的眼光來看待整體的發(fā)展和運(yùn)營。這樣有利于提高企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化，建立合理的預(yù)算。通過仔細(xì)的分析，真實(shí)的記錄，來制定最后的預(yù)算。

（二）有利于及時(shí)掌握企業(yè)盈利狀況，制定高效方案

由于企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有信息都進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)預(yù)算，因此在這個(gè)過程中所涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表，應(yīng)進(jìn)行真實(shí)的記錄和檢查。這樣有利于及時(shí)地掌握企業(yè)的盈利水平狀況，把握這一階段內(nèi)部市場(chǎng)的是否穩(wěn)定，企業(yè)的資金流動(dòng)是否順應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，并通過成本精細(xì)化管理來制定最終的高效方案，推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步，提高企業(yè)的盈利水平。

三、石油企業(yè)開展成本精細(xì)化管理的措施

成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)正在在實(shí)行的一種管理方式，這種管理方式要求了部門之間的明確界限，防止了部門職責(zé)交叉而導(dǎo)致的最終權(quán)力的濫用。而在石油企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本精細(xì)化管理，就是對(duì)本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確的分管。成本精細(xì)化管理側(cè)重于將成本進(jìn)行一個(gè)合理的控制預(yù)算，從而達(dá)到最終的盈利水平。因此在進(jìn)行成本計(jì)劃管理的過程中，要注重最終的精細(xì)化處理，并保證最后測(cè)量結(jié)果的真實(shí)有效。

（一）明確部門職責(zé)，注重成本精細(xì)化

企業(yè)的工作人員作為企業(yè)的一大主體，要發(fā)揮自身的自己積極主動(dòng)性，明確自身的職責(zé)和工作任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作時(shí)，要針對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的成本精細(xì)化測(cè)算。要結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制定合理的預(yù)算方案，保證成本的輸出是有價(jià)值的。對(duì)于可節(jié)約或可省略的成本，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行剔除，以免成本的濫用。企業(yè)的精細(xì)化管理就在于要控制成本，提高盈利。保證企業(yè)的整體發(fā)展，就要重視內(nèi)部的經(jīng)營狀況與盈利水平。要明確部門職責(zé)的不同性，制定合理的部門規(guī)章制度和管理方案，各部門各司其職，推動(dòng)整體的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化處理，準(zhǔn)確測(cè)算盈利水平

進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，重點(diǎn)也要放在精細(xì)化。所謂精細(xì)化是指對(duì)于企業(yè)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息，做到精準(zhǔn)把握，并細(xì)致運(yùn)算得出怎樣進(jìn)行成本的預(yù)算和實(shí)施何種的成本方案，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利達(dá)到最大化。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中，要注重成本的經(jīng)濟(jì)化處理，準(zhǔn)確測(cè)算盈利水平，準(zhǔn)確定位企業(yè)的經(jīng)營狀況后，結(jié)合經(jīng)營方向，做出合理的制定方案。推動(dòng)建立以經(jīng)濟(jì)指令為主，行政指令為輔的經(jīng)濟(jì)方案，用數(shù)據(jù)信息來做闡述和證明。將內(nèi)部作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，讓其發(fā)揮最大的效能，為企業(yè)的成本精細(xì)化管理發(fā)揮出應(yīng)有的效能。

四、小結(jié)

在企業(yè)的經(jīng)營與過程中，成本作為一項(xiàng)重要因素是不可替代的。因此在進(jìn)行成本精細(xì)化管理過程中，要注重控制成本，從而提高盈利水平。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，是幫助企業(yè)內(nèi)部形成高效的成本預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際情況，制定合理有效的方案。由內(nèi)部市場(chǎng)化來推動(dòng)整體的發(fā)展。目前企業(yè)管理正在不斷的改善和完善過程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效果的統(tǒng)一，就不能夠忽視內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。通過建立內(nèi)部的成本精細(xì)化管理，形成內(nèi)部的市場(chǎng)化和成本預(yù)算的精細(xì)化，做到最終提高企業(yè)的整體盈利水平。