梁斌

【摘要】新形勢(shì)下會(huì)計(jì)不僅僅是核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)需要會(huì)計(jì)人員運(yùn)行財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供決策和建議，這就需要管理會(huì)計(jì)的協(xié)助，會(huì)計(jì)人員需要從核算會(huì)計(jì)的角色逐步轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)。本文從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)、途徑等方面進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性

（一）從財(cái)會(huì)工作的地位和作用來(lái)看

改革十多年來(lái)，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，以講求經(jīng)濟(jì)效益為中心。而企業(yè)管理的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，由此企業(yè)對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金、償債能力等的核算和管理就更加重視，那么，這在客觀上要求與其相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式等要更加完善、更有效率。

（二）從目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀來(lái)看

目前以‘核算型”為主的財(cái)會(huì)工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不不相適應(yīng)，是造成當(dāng)前貝才會(huì)工作被動(dòng)的根本原因。

二、管理會(huì)計(jì)相較核算會(huì)計(jì)的兩大優(yōu)點(diǎn)

（一）分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

會(huì)計(jì)人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)傳遞著大量的信息，但如果只是把它當(dāng)成財(cái)務(wù)表格的數(shù)字，那毫無(wú)用處。數(shù)據(jù)擺在那里，又是歷史數(shù)據(jù)，核算會(huì)計(jì)一般只能回答“是什么”，而不能回答“為什么”的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史和當(dāng)前的分析，主動(dòng)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要的隱藏信息。當(dāng)然這要在核算會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和其他相關(guān)資料進(jìn)行分析，看到賬表中數(shù)據(jù)背后所代表的意義，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從深層次方面進(jìn)行估算和推斷，客觀地評(píng)價(jià)，找出與同行的差距，對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向提出指導(dǎo)性預(yù)測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）參與經(jīng)營(yíng)管理

管理會(huì)計(jì)的工作不再是核算會(huì)計(jì)的“技術(shù)活”，它強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員直接參與企業(yè)管理的意識(shí)，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行有效、連續(xù)、綜合和全面的運(yùn)營(yíng)管理，用深加工等專門方法讓核算會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)走向企業(yè)管理層和決策層。通過(guò)信息的收集、分類、匯總、加工，從相互聯(lián)系的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中進(jìn)行分析比對(duì)，結(jié)合對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟練程度實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、檢查、責(zé)任考評(píng)等管理職能，也可側(cè)重研究經(jīng)營(yíng)中的特定問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值、至關(guān)重要的參考意見(jiàn)、改進(jìn)措施、建設(shè)性方案和規(guī)劃，幫助企業(yè)樹(shù)立資金、時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)等觀念，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）積極完善管理會(huì)計(jì)制度

隨著經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)不斷的顛覆和創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是大勢(shì)所趨。目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不一、缺乏公認(rèn)的定義和框架等問(wèn)題。這就需要管理層制定與之相對(duì)應(yīng)的制度，創(chuàng)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系，發(fā)展具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，且不斷完善，實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，完善管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平衡、協(xié)同、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，執(zhí)行管理會(huì)計(jì)又會(huì)積極推動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)體系。

（二）加快培育管理會(huì)計(jì)人才

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，必須大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。但現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)，很多人沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。就連部分會(huì)計(jì)從業(yè)者也是滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在工作中用的少，不重視自身技能及業(yè)務(wù)水平的提升，忽視了這方面的學(xué)習(xí)。加之，自身從事會(huì)計(jì)工作年份較長(zhǎng)，很少鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。所以，要加大管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，使會(huì)計(jì)人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、人事及戰(zhàn)略規(guī)劃等部門人員主動(dòng)投入到管理會(huì)計(jì)實(shí)施工作中去，自覺(jué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人員配置

管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員在掌握核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，從管理的角度處理事務(wù)，相較傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)更要知道企業(yè)該用多少資金，何時(shí)投入生產(chǎn)，如何做好資金分配，做好預(yù)算管理以達(dá)到高效配置企業(yè)資源。管理層須提高對(duì)以上管理會(huì)計(jì)職能重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以從制度層面、崗位設(shè)置、人員配置、職能分工、待遇激勵(lì)等方面探索，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的自身主動(dòng)積極轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)人員的定位和角色發(fā)生變化，讓更多的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，并對(duì)管理中出業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)人員提供更多實(shí)質(zhì)性的支持。

（四）從事后算賬到事前算贏

與核算會(huì)計(jì)的“事后算賬”相比，管理會(huì)計(jì)要求所有會(huì)計(jì)人員的思維是向前看，不是向后看，不是分析已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，而應(yīng)該是接下來(lái)、以后和未來(lái)該做什么的“事前算贏”。這種模式需要會(huì)計(jì)人員有前瞻性的管理思維，也是對(duì)傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)模式的挑戰(zhàn)，它突破了原先的記賬會(huì)計(jì)等工作內(nèi)容，凸顯了管理會(huì)計(jì)工作在組織變革中的先進(jìn)戰(zhàn)略地位。事前算贏要求會(huì)計(jì)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理性分析，在企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作精細(xì)化和完善的資源進(jìn)行合理有效配置。同時(shí)，還會(huì)融入整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有效銜接，使經(jīng)營(yíng)全過(guò)程可預(yù)測(cè)、可監(jiān)控、可評(píng)估，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)預(yù)算，全方位把握，進(jìn)而做到不斷優(yōu)化、不斷改進(jìn)，最終促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變革了傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的“事后算賬”，而轉(zhuǎn)型為“事前算贏”，這個(gè)轉(zhuǎn)型讓會(huì)計(jì)人員從幕后走到了臺(tái)前，從核算者變?yōu)闃I(yè)務(wù)的合作伙伴。

（五）創(chuàng)新觀念，推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)總體規(guī)劃為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本飛漲、商品售價(jià)急跌、現(xiàn)金流的每況愈下等不利條件下徹底貫徹企業(yè)“走出的”的戰(zhàn)略思想，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)有效率、公平和持續(xù)發(fā)展。推行管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新、資產(chǎn)、成本利潤(rùn)、投資融資、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等重大事項(xiàng)的管理。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，主動(dòng)拓展財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將管理會(huì)計(jì)的理念和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上。

四、小結(jié)

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型，是各個(gè)企業(yè)都應(yīng)關(guān)注的要素。企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的重要性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)有效的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。