楊曉寧

【摘要】管理會計的主要作用在于預測，通過對于數(shù)據(jù)的分析對未來企業(yè)的發(fā)展及市場進行評估預測，從而為企業(yè)決策者的決策提供依據(jù)。本文從管理會計的意義入手，分析當前管理會計存在的認識不足、發(fā)展緩慢、配套不夠的問題，建議企業(yè)從高度重視管理會計、制定詳細的工作目標、健全企業(yè)管理會計相關制度、提高管理會計人員的業(yè)務水平等角度提高管理水平。

【關鍵詞】管理會計;實現(xiàn)路徑

企業(yè)管理會計與財務會計相比，形式更加松散，更注重實際業(yè)務的有效性。管理會計的主要作用在于預測，通過對于數(shù)據(jù)的分析對未來企業(yè)的發(fā)展及市場進行評估預測，從而為企業(yè)決策者的決策提供依據(jù)，有效的數(shù)據(jù)分析，可以更大程度的降低風險，保證企業(yè)運行平穩(wěn)，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計在企業(yè)實踐中的重要作用

（一）有利于決策者做出更高效的決策

通過對于過去一段時間的數(shù)據(jù)的分析，對未來行業(yè)和市場進行預測，通過數(shù)據(jù)的對比找出最優(yōu)的決策，從而為決策者找出最優(yōu)路徑，保證決策科學而具有前瞻性。同時借助計算機高速計算的功能，能夠更加快速地做出準確的決策，提高決策的效率。

（二）有利于防范企業(yè)風險

其管理會計的決策是通過對于數(shù)據(jù)的分析而不是經(jīng)驗的判斷，數(shù)據(jù)的結果和質(zhì)量相對較高，從而也就避免了因經(jīng)驗判斷導致的風險預判錯誤。同時管理會計的決策數(shù)據(jù)分析是綜合財務、人事、銷售、市場、生產(chǎn)等部門的數(shù)據(jù)進行的，不在只單單是財務數(shù)據(jù)的分析，能夠更加全面的反映市場的情況，降低企業(yè)生產(chǎn)的風險。

（三）有利于專注于企業(yè)發(fā)展目標

管理會計高效精準的決策方式能夠為企業(yè)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營部門提供更加明確的目標，準確的目標能夠讓管理者各個崗位的人員更加專注于目標的實現(xiàn)，同時通過對生產(chǎn)和銷售情況的數(shù)據(jù)進行分析能夠更有效的調(diào)整目標結構，改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題

（一）企業(yè)管理者對于管理會計的認識不足

當前對于管理會計的認識存在片面化傾向，認為管理會計只是財務會計的一個變種，不能給企業(yè)管理帶來有效的改善。在我國的發(fā)達地區(qū)管理會計的應用程度非常的高，但是在欠發(fā)達地區(qū)對于管理會計認識還很欠缺，往往認為其利用的價值不大，對企業(yè)生產(chǎn)銷售的作用不明顯。在很多企業(yè)中企業(yè)管理者只有在決策的時才關注管理會計的數(shù)據(jù)和分析，在日常工作中對管理會計的基礎數(shù)據(jù)的收集和分析應用不夠，導致關鍵階段數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量不高，應用效果不好，也最終影響了決策質(zhì)量，導致決策難以進入最高管理層，從而也影響了管理會計的發(fā)展。

（二）管理會計的發(fā)展緩慢

當前管理會計在我國的發(fā)展時間較短，在理論研究方面，主要的管理會計的著作均為外國譯本，沒有與我國的企業(yè)管理實踐進行有效的結合。同時我國是社會主義市場經(jīng)濟，行政對于市場經(jīng)濟的干預相對較多，企業(yè)管理真正的進人企業(yè)，進人到企業(yè)的管理層有一個相對較長的階段，需要給市場時間來逐步適應。

（三）企業(yè)配套達不到要求

管理會計的優(yōu)勢在于實效性和準確性，要充分發(fā)揮這兩個特性，需要不斷的優(yōu)化企業(yè)的會計管理環(huán)境，提高企業(yè)管理人員和財務人員的管理水平。但是當前在絕大多數(shù)的企業(yè)中，雖然信息化水平已經(jīng)達到很高的標準，但是對于信息的分析和利用的水平還十分有限，同時相應的管理會計分析軟件開發(fā)和運用也沒有達到市場的要求，多方面因素，最終導致企業(yè)的管理會計的運用沒有達到應有的效果。

三、如何有效的提高企業(yè)管理會計水平

（一）要高度重視管理會計

對于已經(jīng)在使用管理會計的企業(yè)，要進一步提高管理會計分析的水平和利用的效率，進一步增加管理會計在最終決策中的使用。對于尚未使用管理會計的企業(yè)，要極端重視管理會計的作用，逐步嘗試將管理會計運用到企業(yè)的決策中去，逐步的提高決策效率和質(zhì)量。在這個過程中企業(yè)的管理者的認識非常重要，尤其是最高決策者極端的重視管理會計的作用，從而形成由上至下的強有力的推動，進而從整體上將其的管理水平提升一個檔次。除了認識上體現(xiàn)重視外，還要從組織結構上進行完善，要進一步健全企業(yè)的組織結構，對管理會計的責任進行明確，明確人員分工，明確考核標準，對管理會計進行強有力的推動，進而將管理會計的作用更大程度的發(fā)揮出來。

（二）要制定管理會計工作目標

管理會計的主要作用是預測，要想更好的預測，必須制定可行的管理工作的戰(zhàn)略目標，企業(yè)管理者的管理戰(zhàn)略目標是企業(yè)利潤，利潤的主要構成要素在于生產(chǎn)、銷售，因此要形成對于生產(chǎn)和銷售的量化分析模型。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行收集，了解各供應商的情況和企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)進行科學預判;對于銷售環(huán)節(jié)，要廣泛的收集市場的情況，以及同類型企業(yè)的供應情況，保證對于市場供應和市場價格的預判準確，未生產(chǎn)提供準確的數(shù)據(jù)。除了生產(chǎn)和銷售的預判，管理會計還需要對人才市場、資金市場、行業(yè)整體情況等進行分析，為企業(yè)的決策者提供更大范圍的決策數(shù)據(jù)，從而保證決策者科學的決策，得出更加妥善的方案。

（三）要健全企業(yè)管理會計相關制度

管理會計的發(fā)展需要良好的財務管理環(huán)境，尤其是企業(yè)財務管理制度方面。首先要保存管理會計人員而且中層和高層管理中有直接的話語權，從而保證管理會計的分析結果直接得到運用，減少中間環(huán)節(jié)。其次日常的財務管理要為管理會計提供數(shù)據(jù)支撐，在人員配合和數(shù)據(jù)權限上，要給予管理會計足夠的支持。

（四）要提高管理會計人員的業(yè)務水平

管理會計不是普通的會計崗位，需要在財務管理和企業(yè)管理方面有較豐富的經(jīng)驗，首先要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，熟悉企業(yè)當前所處的戰(zhàn)略態(tài)勢。其次，要加強人員的培訓，聘請外部專業(yè)講師為企業(yè)員工進行培訓，安排企業(yè)內(nèi)部職工到相關的企業(yè)進行學習，熟悉管理會計的實踐方式，不斷提高自己的專業(yè)能力和管理水平，我管理會計的運用和企業(yè)的發(fā)展提供智力支撐。

管理會計的出現(xiàn)是時代發(fā)展的必然，也是優(yōu)化企業(yè)財務管理的必然途徑，是我國企業(yè)提高財務管理水平的必經(jīng)之路，雖然目前管理會計在我國企業(yè)財務管理中的應用還不甚成熟，但相信隨著時間的推移，問題一定會迎刃而解，我國企業(yè)未來的財務管理必將健康有序發(fā)展，為我國社會主義經(jīng)濟建設做出應有的貢獻。