王子龍 楊婕

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及新醫(yī)療體制的不斷深入，財務(wù)管理在醫(yī)院的整體運營發(fā)揮著越來越重要的作用，且醫(yī)院財務(wù)管理與其他單位有較大的差異性，不僅要對財務(wù)預(yù)算進行管理還要對醫(yī)院整體財務(wù)運營狀況進行管理，因此隨著醫(yī)療體制的不斷深化，許多醫(yī)院的財務(wù)管理制度面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，一定程度上影響到了醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率。所以為了適應(yīng)醫(yī)療體制形勢的不斷深化，醫(yī)院要推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要簡述了新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的概念，分析了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理模式存在的問題，并提出了一些具體的改進與創(chuàng)新的措施。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)療體制 醫(yī)院財務(wù)管理 改進與創(chuàng)新

一、醫(yī)院財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)的運營中的作用越來越突出，財務(wù)管理不是簡單的強調(diào)降低成本、費用和支出，不是賬面利潤的最大化，而是讓企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化的管理，財務(wù)管理是企事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展的保障。醫(yī)院財務(wù)管理是以醫(yī)院為對象，進行的籌資、資金調(diào)配、設(shè)備購置等一系列的財務(wù)組織、協(xié)調(diào)、控制及審核的行為。隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展及新醫(yī)改的不斷深入，財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸的深入到醫(yī)院工作運營的各個方面，在醫(yī)院整體管理中所發(fā)揮的作用越來越重要。

二、目前醫(yī)院財務(wù)管理中的不足

（一）設(shè)備投資不夠科學(xué)

設(shè)備是醫(yī)院各項醫(yī)療活動得以正常運行的基礎(chǔ)保障，且醫(yī)院需要購置的儀器大部分都是比較先進的醫(yī)療設(shè)備，價格昂貴，若投資失敗將會給醫(yī)院造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。但目前部分醫(yī)院在設(shè)備投資上，醫(yī)院在購買設(shè)備之前并不能對其作出全面的分析，對其投資風(fēng)險的了解不深入，從而造成投資不合理，導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)利用率降低，增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，不利于醫(yī)院的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財務(wù)預(yù)算方法不夠合理

目前為止，我國部分醫(yī)院里仍存在著財政預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算不符合醫(yī)院實際狀況等問題，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性沒有得到保障，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算計劃缺少應(yīng)有的參考價值，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來更大的難度。

（三）財務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠

在新醫(yī)療體制改革的過程中，部分醫(yī)院對醫(yī)院財務(wù)管理方面的監(jiān)督力度還不夠，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層只是關(guān)注財務(wù)管理的收支情況，并沒有真正的建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理的監(jiān)督體系，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)方面容易出現(xiàn)不科學(xué)不透明的問題，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理改進與創(chuàng)新的措施

（一）科學(xué)合理的進行投資

在新醫(yī)療體制不斷深化的背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理要想進行改進與創(chuàng)新，就需要科學(xué)合理的進行投資。醫(yī)院在采購先進醫(yī)療設(shè)施的時候需要結(jié)合醫(yī)院的現(xiàn)實情況，要考慮其他的配套設(shè)施是否跟上先進醫(yī)療設(shè)施的問題，以及醫(yī)療設(shè)備售后維修等方面的問題。另外，醫(yī)院不應(yīng)該只重視對先進醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療技術(shù)人才的投資問題，還應(yīng)重視對醫(yī)院財務(wù)管理方面人才和技術(shù)的投資。

（二）完善財務(wù)預(yù)算制度

在當(dāng)前新醫(yī)療體制不斷深化的形勢下，為了醫(yī)院的健康發(fā)展，必須要提高相關(guān)工作人員的現(xiàn)代化財務(wù)管理意識及對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識，以提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，從而創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式。醫(yī)院要完善財務(wù)預(yù)算制度，應(yīng)科學(xué)合理的安排醫(yī)院的工作和財務(wù)收支，并要系統(tǒng)分析往年的財務(wù)數(shù)據(jù)，將當(dāng)前的財務(wù)狀況與往年的作對比，從而制定出更有參考價值的預(yù)算計劃，提高醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量及效率。

（三）提高對財務(wù)管理的重視程度

在當(dāng)前新醫(yī)療體制的要求下，醫(yī)院必須要提高對財務(wù)管理的重視程度，上級的工作觀念和工作態(tài)度深深的影響著下級，所以醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)首先要改變態(tài)度，重視財務(wù)管理的工作，并應(yīng)在財務(wù)管理方面引進相關(guān)的專業(yè)人才。作為醫(yī)院的財務(wù)管理人員，應(yīng)積極學(xué)習(xí)專業(yè)的財務(wù)管理的知識及技能，不斷的提升自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，并能充分的認(rèn)識到醫(yī)院所面臨的財務(wù)風(fēng)險，能夠?qū)ζ滹L(fēng)險進行科學(xué)有效的分析，以確保財務(wù)管理的安全性，促進醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化發(fā)展。

（四）完善財務(wù)管理的監(jiān)督制度

在新醫(yī)改體制的不斷深化下，醫(yī)院要想更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必要要完善財務(wù)管理的監(jiān)督制度，因為醫(yī)院的財務(wù)管理對醫(yī)院整體的運營及健康長遠(yuǎn)發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用，而監(jiān)督可以促進財務(wù)管理工作更好的運行，以確保財務(wù)信息的真實性和科學(xué)性。醫(yī)院應(yīng)落實分級責(zé)任制度，明確個人與部門之間的具體職責(zé)，把每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實到具體的部門和個人身上，以此激勵每個財務(wù)管理的工作人員認(rèn)真工作，樹立強烈的責(zé)任感。此外，國家的相關(guān)部門及其工作人員也應(yīng)加大對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管審查力度，從而促進新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進與創(chuàng)新。

四、總結(jié)

隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展及新醫(yī)療體制的不斷深化，醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識財務(wù)管理工作所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)充分的認(rèn)識到自身存在的重要作用，并應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行分析，找出其工作過程中存在的問題，并及時的進行改進及創(chuàng)新財務(wù)管理制度，以促進醫(yī)院的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。