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        探究電力市場分析及營銷策略

        2019-03-29 12:02:54李平周泉
        商情 2019年5期
        關(guān)鍵詞:電力市場營銷策略

        李平 周泉

        【摘要】我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展,電力行業(yè)取得突出的進步,呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢。電力工業(yè)模式以市場作為基礎(chǔ),在行業(yè)管理的階段,能源交易是重點研究問題,同時也是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在本次研究中以電力市場特點作為基礎(chǔ),對具體營銷管理策略分析。

        【關(guān)鍵詞】電力市場 營銷策略 管理要求

        電力行業(yè)作為一個特殊的商品形式,對人們的生活和經(jīng)濟建設(shè)等有決定性的作用,結(jié)合社會發(fā)展的具體要求和實際情況等需要以市場經(jīng)濟發(fā)展模式作為基礎(chǔ),以新的態(tài)勢作為基礎(chǔ),發(fā)揮能源建設(shè)的最大化作用。在能源利用的過程中,適當對競爭機制進行轉(zhuǎn)變,在經(jīng)濟社會背景下,以持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ),適當轉(zhuǎn)變營銷方式,更好服務(wù)人民。

        1.電力市場的基本特點

        電力市場不斷取得進步,在當前管理過程中兼顧到電網(wǎng)容量和資產(chǎn)情況等,需要實施網(wǎng)格重組,做好公司創(chuàng)新建設(shè)工作,建立網(wǎng)格國營公司,實現(xiàn)進步。以下對特點分析。

        1.1電力市場競爭開放性

        對比傳統(tǒng)的電力方式,在競爭性電力市場管理階段,發(fā)電市場的銜接和細化處理等很重要,以技術(shù)形式作為基礎(chǔ),需要明確供應(yīng)銜接的優(yōu)勢。電源銜接本身沒有自然壟斷,在發(fā)達國家引入競爭管理方式,能促進電力行業(yè)的整體進步。

        1.2電力市場協(xié)想、調(diào)性

        和其他商品市場對比而言,電力市場本身有協(xié)調(diào)性的特點,在規(guī)劃設(shè)計階段,各方面的電力和電源等是建設(shè)重點,為了滿足生產(chǎn)需求,無論是那一方面的銜接,都可能對電力系統(tǒng)產(chǎn)生影響,要求做好協(xié)調(diào)處理工作,促進進步。

        1-3電力市場轉(zhuǎn)供性

        網(wǎng)絡(luò)運輸模式不斷發(fā)展,高電壓成為大型電網(wǎng)連接的重要形式,結(jié)合區(qū)域勞動力價格和其他因素變化等,不同級別支持以意愿為主,處于不同區(qū)域間,使網(wǎng)格區(qū)域電源,由售電電源的供電成本,產(chǎn)生低生產(chǎn)成本電力傳輸,結(jié)果存在一定差異。

        2.電力市場營銷管理現(xiàn)狀

        電力市場營銷管理的影響因素比較多,在整個過程中需要明確營銷戰(zhàn)略方式,嚴格按照營銷方式要求進行,以下對現(xiàn)狀分析。

        2.1價格問題

        在當前市場營銷管理的前提下,企業(yè)針對市場變化直接實施電價調(diào)整,在一定程度上影響了電力市場的發(fā)展。在社會主義市場化發(fā)展的階段,電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)需要行政干預(yù),從市場層面而言,經(jīng)濟手段很重要。但是價格問題成為首要問題,增加了市場化管理難度。

        2.2管理問題多

        在當前管理階段,原有的一體化方式存在很多問題,管理方式陳舊。此外生產(chǎn)模式不能適應(yīng)市場的變化,在后續(xù)管理中限制性因素多,對于市場化管理產(chǎn)生制約。

        2.3市場營銷手段滯后

        在當前服務(wù)管理的階段,溝通意識不夠成為市場營銷部門的首要問題,需要及時和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)和溝通。對外強化和政府和其他部門的聯(lián)系。針對存在的滯后的營銷手段需要及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。

        2.4局限性多

        在市場營銷管理過程中,需要工作人員共同努力。市場管理的階段,需要進一步強化全員營銷意識,調(diào)動工作人員自身積極性。但是在整個過程中存在很多局限,電力市場管理深入到各個方面,在電力營銷管理中提出了更高的要求,必須嚴格致力于發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)重建中,實現(xiàn)電網(wǎng)創(chuàng)新。

        3.市場營銷新理念的營銷策略分析

        結(jié)合電力市場營銷管理的實際要求,在整個過程中以營銷策略作為基礎(chǔ),發(fā)揮營銷管控的最大化作用,以下對營銷策略分析。

        2.1和市場發(fā)展緊密銜接

        電力企業(yè)在電力市場營銷中有重要的作用,結(jié)合時刻發(fā)展狀態(tài)和策略要求等,需要做好市場跟蹤調(diào)查工作。結(jié)合供求關(guān)系以及預(yù)測類型等,管理團隊需要規(guī)范經(jīng)營管理計劃,依法經(jīng)營是關(guān)鍵,制定發(fā)電以及售電等生產(chǎn)經(jīng)營計劃。此外營銷策略模式不是一成不變的,需要及時調(diào)整,適應(yīng)市場發(fā)展需求。在營銷管理中創(chuàng)新管理手段,開闊市場,適當擴大經(jīng)營。此外營銷管理以用戶需求作為基礎(chǔ),發(fā)揮導(dǎo)向作用,實現(xiàn)整體進步。

        2.2重視員工的素質(zhì)教育

        結(jié)合員工的具體情況進行崗位培訓指導(dǎo),以素質(zhì)教育作為基礎(chǔ),定時對員工進行崗位培訓,職工需要具備思想認知,以客戶和市場作為重點,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式,電力客戶和供電企業(yè)等地位平等,在素質(zhì)教育指導(dǎo)的階段,發(fā)揮營銷戰(zhàn)略模式的作用,促進進步。

        2.3完善電力營銷管理信息系統(tǒng)

        結(jié)合現(xiàn)有調(diào)查結(jié)果可知,在電力營銷管理的過程中,進行各個環(huán)節(jié)的狀況分析。此外實施階段存在不同類型的風險,需要進行研究和判斷,必要情況下完善現(xiàn)有預(yù)警機制,提前落實防范風險,以專業(yè)化機構(gòu)建設(shè)作為基礎(chǔ),對電力營銷信息系統(tǒng)管理進行不間斷的跟蹤和監(jiān)控,及時作出風險預(yù)警。此外事故演練也是關(guān)鍵,能提升應(yīng)變能力,結(jié)合實際要求開展電力營銷戰(zhàn)略方式,能避免系統(tǒng)癱瘓,系統(tǒng)全局性是關(guān)鍵,電費被挪用可能存在事故隱患,因此需要做好抗風險處理工作。

        2.4強化優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)

        優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式是電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重中之重,在企業(yè)管理和發(fā)展中,要求明確日常服務(wù)的窗口,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式作為基礎(chǔ),主動應(yīng)用在新局面創(chuàng)新過程中。此外結(jié)合電流流向和客戶自身需求等,做好供電調(diào)整工作,以設(shè)計形式和材料運送管理等作為基礎(chǔ),電力產(chǎn)品出售后定期檢驗和回訪,對于客戶在用電過程中存在的突發(fā)情況及時作出回應(yīng),堅持安全第一和預(yù)防為主,實施全面的服務(wù)方式。在突發(fā)性分析的階段,迅速實施搶修。此外供電服務(wù)方式很重要,在營銷控制階段協(xié)調(diào)處理好關(guān)系,按照客觀需求作出回響。

        結(jié)束語

        電力企業(yè)要想提升營銷工作的效率和質(zhì)量,在具體工作過程中需要明確先進的營銷管理模式,以新的管理理念和基礎(chǔ)等為例,合理化管理后符合要求,電力產(chǎn)品的質(zhì)量和電力服務(wù)水平等很重要,需要強化內(nèi)部管理,積極利用先進的科學技術(shù)提升電力市場營銷的水平,只有這樣,才能促進企業(yè)進步,保證立足不敗之地。

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