張浩淼

摘要：隨著我國經(jīng)濟和生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展，國內(nèi)許多EPC承包企業(yè)開始邁進國際市場。EPC總承包的意思是承包商負責管理設(shè)計，購進材料以及監(jiān)督施工進程等全部工作。現(xiàn)如今國際市場競爭激烈，我國承包企業(yè)如何在眾公司中脫穎而出是當前需要解決的問題。因此對EPC承包模式下存在的問題進行分析，然后總結(jié)管理要點。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;工程項目;研究管理結(jié)構(gòu)

中圖分類號：TB文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.02.094

1EPC模式下的項目管理結(jié)構(gòu)特點

EPC承包是承包商負責項目的全過程，這樣的承包模式不僅可以加快工程的進度，還具有以下幾種優(yōu)良特性：第一，如果對工程項目有一個合理的規(guī)劃和管理就能夠為企業(yè)贏得較高的經(jīng)濟效益，而且此時通過應(yīng)用EPC模式，還能夠減少工程建設(shè)中的麻煩，有助于管理人員和記錄成本開支。第二，可以增加分配風險的方法。在EPC模式下承包商和業(yè)主分配風險的方法各不相同，所以這也使風險分配的方法更多樣化。第三，EPC總承包中承包商處于主導地位，主要負責分配工作人員，查看施工情況和地形以及保證各方面工作按秩序進行，因此對總承包商提出的工作要求是要有較豐富的工作經(jīng)驗。第四，業(yè)主權(quán)利被總承包商壓制，總承包商占核心地位，這也使得業(yè)主的管理工作與承包商相比來說更簡單些。

2EPC承包模式下項目管理存在的問題

（1）項目設(shè)計存在風險。

因為總承包商承擔的風險比較大，所以很容易在工程項目設(shè)計中出現(xiàn)問題。首先就是技術(shù)問題承擔的風險，在設(shè)計過程中，如果不把握設(shè)計精準度就會導致工程的質(zhì)量很差，在日后的材料買進中也很難配合好前期工作;在應(yīng)用新技術(shù)中，經(jīng)驗較少并且相關(guān)技術(shù)人員能力不足，也會產(chǎn)生較大風險;其次就是自然環(huán)境給總工程帶來的風險，在設(shè)計施工項目之前要先勘探施工所在地的地形，如果土質(zhì)不適合建設(shè)或是水文地理不適合人類居住，就要停止施工并重新制定施工方案。最后是管理風險，在管理施工過程時，如果聘請到的設(shè)計人員專業(yè)性不強或是管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高也會給工程帶來風險。

（2）采購材料設(shè)備存在的風險。

第一，技術(shù)風險。工作人員在采購設(shè)備或購進建筑材料時沒有對質(zhì)量進行嚴格的篩選，生產(chǎn)廠家不規(guī)范。第二，市場經(jīng)濟變動性很強，利率變化不定，承包商的資金和業(yè)主的資金容易出現(xiàn)問題。

3對EPC模式下項目管理的要點

（1）加強設(shè)計管理。

項目設(shè)計是任何一個項目工程的核心，所以在規(guī)劃工程時首先要篩選出最優(yōu)的設(shè)計方案。為了保證設(shè)計方案一步到位，承包企業(yè)可以聘請有關(guān)領(lǐng)域的專家對方案進行探討和研究。設(shè)計方案不僅可以為日后規(guī)劃方案編制打下基礎(chǔ)，還能使企業(yè)的成本開支更加合理化。此外，在建筑工程開工之前，企業(yè)可以讓施工分包單位提前了解工程的實際情況，在進行施工時研究并采用新的施工技術(shù)，使用更節(jié)能環(huán)保的施工材料，盡可能在保證在質(zhì)量的前提下提前完成項目工程。

在EPC承包模式下，設(shè)計花費的資金只占一小部分，大多數(shù)支出都是由設(shè)計中的工程量確定的，所以對設(shè)計進行優(yōu)化可以很好地控制工程整體的支出。在涉及財產(chǎn)問題中，不僅要顧及承包商賺取的利潤，還要為業(yè)主考慮。還要注意工程建設(shè)中的現(xiàn)場設(shè)計，國內(nèi)工作者與國外工作者溝通一般是借助翻譯人員，但不同的語言文化很容易在交換信息時出現(xiàn)缺失和理解錯誤，然后給施工項目帶來困難，而且在一些房屋裝修工程中，只看圖紙很難滿足現(xiàn)場要求。

（2）提高購進效率，減少成本開支。

在工程采購中，購進的主要是施工材料和施工設(shè)備，所以控制成本的最好方法是提高采購質(zhì)量。當前我國的EPC總承包企業(yè)有關(guān)采購方面的管理制度還不夠完善，監(jiān)督體系也不健全，而且購進材料時還需要很多部門一起協(xié)商，過程很復(fù)雜，浪費時間。在公共采購中，首先與交易平臺交流好，做合理的時間規(guī)劃，用時間和資金上的優(yōu)勢贏得交易平臺的信任。在采購?fù)瓿蓵r，還要完善檢查和存放管理制度，及時錄入采購信息，選擇良好信用的商家建立長期合作關(guān)系。在有關(guān)資金方面，不僅需要員工工作做到位，企業(yè)領(lǐng)導也要對此方面多加重視。

（3）減少風險存在，強化管理。

雖然EPC模式下存在在較多的風險，但只要加強管理就能有效解決問題的存在，因為承包商和業(yè)主兩者之間，業(yè)主相對承包商的管理能力和技術(shù)能力較低，所以業(yè)主只需要投入就能將風險轉(zhuǎn)移到承包商，而承包商業(yè)也正是利用自身優(yōu)勢將存在的風險降到最低。在項目風險中，EPC總承包主要面臨經(jīng)濟，法律，政治等方面的風險。因為從開始施工直到交工之前都會存在各種各樣的風險，所以在管理制度方面，要對每一個步驟實施嚴格的把控，然后分析問題所在，最后及時找出解決的方法。

（4）和受益者建立良好的關(guān)系。

EPC承包中不僅涉及到承包商的利益，還有業(yè)主，供應(yīng)商，相關(guān)建設(shè)部門以及設(shè)計和施工單位的利益。承包商如果能與這些受益者建立好的合作關(guān)系，不僅可以減少承擔的風險還能減少在采購時成本的開支。而且大量事實表明，在與施工單位以伙伴關(guān)系相處的模式下，可以加快施工進度;與供應(yīng)商和業(yè)主合作，可以減少不必要的經(jīng)濟損失，業(yè)主滿意度也能大大提高。

4總結(jié)

雖然我國EPC總承包企業(yè)在不斷發(fā)展，但許多企業(yè)在管理和風險控制方面還存在許多問題。從本文分析可知，要想有效降低成本支出和風險就需要不斷提高管理水平，從根本上降低成本，增加利潤。

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