張瑞博

摘 要 俗話說“單絲不成線，獨木不成林”，對企業(yè)來說也是一樣，成功的企業(yè)往往都擁有一個強大的團隊，所以企業(yè)創(chuàng)建初期建造團隊精神尤為重要，那企業(yè)創(chuàng)建初期該如何建造團隊精神呢？本文主要以企業(yè)團隊精神概述為出發(fā)點，通過對企業(yè)建造團隊精神的作用、企業(yè)創(chuàng)建初期團隊精神建造面對的問題進行分析，進而對企業(yè)創(chuàng)建初期建造團隊精神提出針對性的對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 創(chuàng)建初期 團隊精神

一、企業(yè)團隊精神概述

企業(yè)團隊主要由職業(yè)經(jīng)理人團隊、骨干員工團隊組成，他們屬于一個共同體。而企業(yè)團隊精神是企業(yè)員工的思想意識、大局意識、工作態(tài)度、工作動機、工作行為的集中體現(xiàn)，它是企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在一定的程度上決定著一個企業(yè)的發(fā)展前途。企業(yè)團隊精神的核心是協(xié)力合作，它的最高境界是企業(yè)團隊的凝聚力、參與力、合作力，反應(yīng)的是個體與整體之間利益的統(tǒng)一。團隊成員之間彼此合作，優(yōu)勢互補，從而產(chǎn)生1+1>2的效果，保證整個團隊高效的運行。

二、企業(yè)建造團隊精神的作用

大雁排成人字形隊伍飛行要比單獨飛行節(jié)省15%的能量。因此，團隊精神在企業(yè)的發(fā)展中也起著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在推動團隊的順利運行、培養(yǎng)團隊成員之間的親和力、企業(yè)運行高效有序等方面。企業(yè)團隊在團隊精神的帶領(lǐng)下，團隊成員們能夠體現(xiàn)出主人公的責任感，自覺維護企業(yè)利益，約束自己的行為，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量；團隊成員們能夠增強團隊的集體意識，各盡其能，高漲士氣，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，自身也得到了質(zhì)的提高；團隊成員們能體會到歸屬感，將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，從而為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

三、企業(yè)創(chuàng)建初期團隊精神建造面對的問題

（一）凝聚力不強

在我國的企業(yè)發(fā)展中，講究集體主義、走群眾路線、個人利益服從集體利益、不計較個人得失、不追求個人名利。由于過度的講集體主義，導致團隊成員的主人翁責任感缺失，不能很好的約束自己的行為，不能很好的為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。尤其在企業(yè)初建時期，人才流失是企業(yè)領(lǐng)導者最困擾的問題，它意味著企業(yè)面對的對手會更強大，更可能導致一個初建企業(yè)的夭折。

（二）缺少競爭機制

企業(yè)初建時期，主要的培養(yǎng)目標是企業(yè)團隊成員的凝聚力，導致過分要求團結(jié)，從而忽視了內(nèi)在的競爭機制。競爭往往是一個企業(yè)發(fā)展的動力，它能調(diào)動企業(yè)團隊成員的積極性，從而保持整個團隊的活力。一味的強調(diào)團結(jié)，不設(shè)立獎罰機制，企業(yè)團隊成員面對的是另外一種形式的“大鍋飯”，這樣一來，企業(yè)團隊成員的積極性就會大打折扣，企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。

（三）忽視個性創(chuàng)造

企業(yè)創(chuàng)建初期，培養(yǎng)團隊精神主要要求團隊合作，重點提出眾人劃槳開大船這一理念，過分講究整體優(yōu)勢，忽略了團隊成員的個性發(fā)展。一個團隊，如果不注重團隊成員的個性發(fā)展，那這個團隊就會造成創(chuàng)造力缺少，沒有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的企業(yè)很難得到長遠的發(fā)展。就像芯片一樣，在美國商務(wù)部在2018年4月份時宣稱“禁止美國企業(yè)7年內(nèi)與中興通訊開展任何業(yè)務(wù)，包括銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)等”時，由于我們國家沒有自主生產(chǎn)芯片的能力，導致中興企業(yè)的股票大跌。

四、企業(yè)創(chuàng)建初期建造團隊精神的對策

（一）制定團隊共同目標

在企業(yè)初建時期，企業(yè)團隊首先要形成一致的價值觀念，建立共同的事業(yè)目標。使每一個成員都能正確認識到內(nèi)心深處對企業(yè)發(fā)展的希望，明確自己的責任，把個人事業(yè)的發(fā)展融入到整個企業(yè)的發(fā)展過程中去，調(diào)整自己的工作動機，為企業(yè)共同的目標而努力。馬云在談團隊精神時講到，國內(nèi)最好的團隊就是唐僧的團隊。在唐僧的團隊中，他們四人有著不同的性格，擁有不同的使命，但他們擁有一個共同的目標：到西天取經(jīng)。他們擁有共同的目標，每個人發(fā)揮著自己的優(yōu)勢力量，最后取得真經(jīng)。

（二）選取卓越的領(lǐng)導者

拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團”，由此可見，一個企業(yè)的領(lǐng)導人對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。卓越的領(lǐng)導者往往都擁有強大的號召力、有獨特的發(fā)展眼光、有胸懷、有魄力、有協(xié)調(diào)力、有凝聚力、敢于承擔責任。巨人集團的總裁史玉柱便是一位卓越的領(lǐng)導者，在公司面臨困境時，團隊無一人離開，最后絕地反擊，取得了成功。

（三）建立競爭機制

眾所周知的鲇魚效應(yīng)，是因為鲇魚群體中有好動的沙丁魚的存在，鲇魚才產(chǎn)生危機感，奮力游動，從而降低了死亡率。企業(yè)也是一樣，如果企業(yè)內(nèi)部沒有競爭，那它就會停滯不前。競爭意識可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性，刺激員工們的進取心，讓他們力爭更好，最后取得個人和企業(yè)的成功。所以企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)管理者可以讓員工們自主建立目標，先讓員工們實現(xiàn)個人的超越，然后促進整個企業(yè)的發(fā)展。

（四）建立管理制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中也是一樣，企業(yè)在創(chuàng)建初期應(yīng)該逐步建立管理體系、完善管理制度，堅持以人為本的基本原則，在制定制度時充分考慮人的需要，為員工提供一個公平、公正的發(fā)展平臺。另外，建立規(guī)范化的管理制度，做到“事事有人管，管理有標準”，以此提升員工的責任意識。比如擁有100多萬員工的肯德基企業(yè)，企業(yè)大規(guī)模擴張的同時，服務(wù)質(zhì)量并沒有下降，他們依靠的就是完善的管理制度。

五、結(jié)語

總之，隨著社會的進步、經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會“獨行俠”的存在少之又少。在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，企業(yè)團隊精神在企業(yè)競爭中占的地位越來越重要，企業(yè)創(chuàng)建初期團隊精神發(fā)揮的越好，企業(yè)的成功幾率就越大，這要求企業(yè)和員工擁有一個共同的目標，在發(fā)展中形成強大的凝聚力，進而提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在眾多的競爭對手中脫穎而出，從而實現(xiàn)團隊的成功。

參考文獻：

[1] 陳三四.創(chuàng)業(yè)初期如何組建優(yōu)秀的團隊[J].東方企業(yè)文化，2015.

[2] 巫瑾.企業(yè)如何打造團隊精神[J].企業(yè)改革與管理，2017.