劉建萍

摘 要 詳細闡述了煤礦企業(yè)在員工素質(zhì)提升方面面臨的問題和有效的途徑。

關(guān)鍵詞 煤礦員工 素質(zhì)提升 途徑

一、煤礦員工素質(zhì)的含義和特點

員工素質(zhì)是指員工從事某項事情（行為）所需具備的知識、技巧、品質(zhì)以及工作的能力。

（一）知識層次不高

煤炭行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，員工操作技術(shù)水平偏低。具有熟練操作技能的員工占總?cè)藬?shù)的比例較少，這部分人具有高中及以上學(xué)歷的更少，知識結(jié)構(gòu)層次較低。

（二）創(chuàng)新意識不足

知識層次的高低，決定了員工接受新事物、新工藝和新技術(shù)的快慢。員工知識層次較低和操作技能的偏低，阻礙了新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用、推廣，制約了礦井現(xiàn)代化、自動化裝備作用的發(fā)揮，與新裝備、新工藝的投入產(chǎn)出不成正比。

（三）危機意識薄弱

技校生、大中專畢業(yè)生作為礦井未來發(fā)展中堅力量，年齡小，多數(shù)為獨生子女，家庭條件較好，生活壓力小，“小成即滿”、“小進則安”的意識普遍存在。

二、提升員工素質(zhì)的途徑

隨著煤礦對現(xiàn)代化、自動化、數(shù)字化礦井建設(shè)重視程度提高，煤礦員工綜合素質(zhì)的差次不齊、熟練工少、操作水平低、基礎(chǔ)差等因素的存在，給煤井的安全監(jiān)管帶來較大難度，而如何提升員工素質(zhì)，筆者認為應(yīng)從知識儲備、實踐鍛煉和激勵機制等三個方面入手，建立完善的教育培訓(xùn)和激勵機制，提高員工素質(zhì)。

（一）提高知識儲備

知識儲備是提升員工素質(zhì)的前提條件。知識儲備又分為員工的知識儲備和企業(yè)的知識儲備兩個方面。員工的知識儲備是理論知識、實踐經(jīng)驗的積累，企業(yè)的知識儲備是指高學(xué)歷、高技能人才隊伍的儲備。

另一方面要積極引進高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才，充實企業(yè)的知識儲備層次。加強人才隊伍建設(shè)，抓住吸引、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，健全完善人才引進、培養(yǎng)、競爭、退出機制，吸引采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化員工成長成才的環(huán)境，搭建公平、合理的競爭平臺，為提高員工素質(zhì)建立高素質(zhì)的培訓(xùn)師隊伍。

（二）加強實踐鍛煉，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”

一是搭建實踐活動平臺。圍繞員工素質(zhì)提升工程，開展豐富多彩的活動，加強知識、技能的應(yīng)用考核，建立月月有活動、季季有考評、年終評比獎勵機制，讓員工通過培訓(xùn)學(xué)到的各種知識，在現(xiàn)場、在崗位得到充分發(fā)揮，并通過考核得到驗證和肯定，激發(fā)員工進一步學(xué)習(xí)理論知識的積極性。

二是加強現(xiàn)場管理經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)。針對一些區(qū)隊、班組基礎(chǔ)管理不到位，現(xiàn)場管理水平較低的情況，一方面組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門，深入基層開展咨詢、宣講、檢查等活動，強化基礎(chǔ)管理，提高安全意識和經(jīng)營意識。

三是抓好現(xiàn)場“手指口述”活動。“手指口述”是加強知識應(yīng)用的有效載體，抓好現(xiàn)場的“手指口述”也是提高員工素質(zhì)的有效手段。要按照“以點帶面、系統(tǒng)推進”的方法，采取“班前演示、現(xiàn)場監(jiān)督、評選表彰”等方式，發(fā)動班組成員根據(jù)崗位、工種特點，嚴格執(zhí)行“手指口述、安全確認”內(nèi)容。

（三）完善激勵機制

激勵機制是對員工追求知識，提高技能的鼓勵和肯定，對員工自學(xué)成才，激發(fā)員工追求知識、追求超越、提高素質(zhì)的主動性，具有顯著的正向激勵作用。

一是實施競爭上崗。完善“育人、用人”機制，形成員工爭優(yōu)爭先的良好氛圍，讓“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念，貫穿企業(yè)用人制度的始終，鼓勵員工在職自學(xué)，參加各類勞動技能培訓(xùn)，給予素質(zhì)提升較快的員工更大的才能施展空間。

二是嚴格績效考核。深入查擺安全監(jiān)管方面存在的典型問題，突出重點、精準打擊，力促安全監(jiān)督、監(jiān)管水平全面提升；牢固樹立“獎不心疼、罰不手軟”的政策導(dǎo)向，堅持以正向激勵為主，實施差異化安全工資分配機制，旗幟鮮明的倡導(dǎo)“掙安全錢，吃安全飯”。堅持高壓嚴管不動搖，嚴管干部、善待職工，落實安全警示約談及干部能上能下機制，加大問題單位及問題責任人的問責處罰力度，充分體現(xiàn)“獎不心疼、罰不手軟”。

三是不斷完善激勵機制，制定創(chuàng)新“高額懸賞”制度，形成一套創(chuàng)新成果立項、申報、評審、收購和獎勵的保證體系，對創(chuàng)造經(jīng)濟效益的自主創(chuàng)新成果、授權(quán)的發(fā)明專利、實用新型專利和發(fā)表的技術(shù)含量較高的論文進行重獎。

四是始終堅持以人為本，大力實施人才興礦戰(zhàn)略，在基層單位成立由技術(shù)人員組成的創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻關(guān)小組，重點圍繞制約礦井安全發(fā)展、高效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動，增強礦井的自主創(chuàng)新能力、科技支撐能力。

三、提升員工素質(zhì)應(yīng)注意的幾個問題

一是要制定切實可行的培訓(xùn)方案，根據(jù)員工素質(zhì)的整體水平，長期規(guī)劃和短期目標結(jié)合，細化、量化培訓(xùn)指標，將培訓(xùn)計劃下達到各專業(yè)、各區(qū)隊、各班組，建立科學(xué)合理的全員培訓(xùn)機制，確保培訓(xùn)方案目標、有步驟、有秩序地進行。

二是要認真總結(jié)，選樹典型。充分借鑒兄弟單位在人才培養(yǎng)的好經(jīng)驗、好做法，組織討論會、座談會等，組織各單位交流討論，推動活動順利進行。同時，要善于發(fā)現(xiàn)先進典型人物，進行宣傳表彰，提高待遇，發(fā)揮典型人物的模范帶頭作用，帶動員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)知識的主動性。

三是要注重培訓(xùn)與實踐的結(jié)合。將員工素質(zhì)與崗位工作結(jié)合起來，將安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)場操作結(jié)合起來，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，使廣大員工在學(xué)習(xí)中提升。

四、結(jié)語

擁有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍是煤礦企業(yè)的發(fā)展的重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。也是企業(yè)發(fā)展的最寶貴財富，決定著企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，就必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。因此，加強培訓(xùn)，創(chuàng)建有效的實踐載體和激勵機制，是提升煤炭企業(yè)員工綜合素質(zhì)的最有效方式。

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