王靜

摘要：隨著“營改增”政策的不斷推進(jìn)和實施，電信企業(yè)的稅負(fù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理方式、稅務(wù)管理等方面都隨之發(fā)生了變化?！盃I改增”之后對電信企業(yè)的稅收籌劃工作提出了更高的要求，電信企業(yè)需要根據(jù)自身財務(wù)管理的特點，有效進(jìn)行稅務(wù)管理，采取有效措施合理合法降低企業(yè)稅負(fù)，減輕企業(yè)稅務(wù)壓力，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展做出保障。與此同時，電信企業(yè)必須明確營改增政策的實施對本企業(yè)各方面產(chǎn)生的影響，并綜合分析本企業(yè)財務(wù)管理以及稅務(wù)管理存在的風(fēng)險，從而完善財務(wù)管理及稅務(wù)管理模式，健全內(nèi)部管理制度，為優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)管理風(fēng)險以及提高經(jīng)營利潤提供有效途徑。因此本文首先分析了營改增擴(kuò)圍后對電信企業(yè)各方面帶來的影響，然后針對電信企業(yè)當(dāng)前存在的不足之處，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期為電信企業(yè)提供理論指導(dǎo)及實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè);營改增擴(kuò)圍;應(yīng)對措施

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及競爭環(huán)境的不斷變化，我國為進(jìn)一步提高企業(yè)的活力與競爭力，推出了“營改增”政策。在“營改增”政策實施之后諸多行業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了變化，電信企業(yè)為更好的應(yīng)對“營改增”擴(kuò)圍后發(fā)生的變化及存在的潛在風(fēng)險，應(yīng)合理分析自身在財務(wù)管理、稅務(wù)管理等方面的不足之處，并完善稅收籌劃工作，以采取有效應(yīng)對措施來優(yōu)化在“營改增”政策下的稅收結(jié)構(gòu)，合理減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，從而為電信企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力，提高應(yīng)對環(huán)境風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的能力，最終提升經(jīng)營效益做出內(nèi)部保障。電信企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到“營改增”政策對自身稅收結(jié)構(gòu)，成本收入、經(jīng)營管理等方面帶來的變化，從而為下一步應(yīng)對這些變化以及其中存在的風(fēng)險做出充分的準(zhǔn)備。同時電信企業(yè)應(yīng)明確如何利用“營改增”政策來減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)營效益。因此電信企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理及稅務(wù)管理模式，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，使電信企業(yè)能夠在“營改增”政策下優(yōu)化內(nèi)部管理流程，保障各項經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

二、“營改增”擴(kuò)圍后的影響分析

（一）對各部門的影響

“營改增”擴(kuò)圍后對電信企業(yè)的前端、后端以及綜合部門的經(jīng)營管理活動都產(chǎn)生了影響，首先作為前端部門的客戶部門在散戶模型方面受到了影響，并且在電信企業(yè)市場渠道中，企信部門的渠道補(bǔ)貼業(yè)務(wù)受到了一定程度的影響。其次，為電信企業(yè)提供后端支持的后端部門，例如網(wǎng)信部、基建部等的業(yè)務(wù)都需要做出調(diào)整。最后電信企業(yè)的綜合管理部門在各項管理活動中也將受到影響。

（二）對稅務(wù)管理的影響

在“營改增”擴(kuò)圍后，電信企業(yè)可以通過增值稅抵扣項目，減少企業(yè)整體稅收額度，同時對相關(guān)賬目的管理提出了更高的要求。電信企業(yè)應(yīng)做好增值稅發(fā)票的取得、處理等環(huán)節(jié)的工作，合理運用“營改增”政策減少企業(yè)稅收壓力。電信企業(yè)的稅務(wù)管理應(yīng)根據(jù)政策的調(diào)整來變革管理模式，明確可以進(jìn)行增值稅抵扣的項目，對不能取得增值稅發(fā)票的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整。并且“營改增”政策在短期內(nèi)可能會造成電信企業(yè)稅收成本的提高，這就要求稅務(wù)管理部門應(yīng)及時做出工作調(diào)整，對無法進(jìn)行抵扣的項目進(jìn)行合理的調(diào)整，從而降低“營改增”政策對電信企業(yè)的不良影響。另外，對電信企業(yè)的稅收籌劃工作提出了更高的要求，在“營改增”下電信企業(yè)可以提升稅收籌劃空間，合理安排稅收籌劃人員及工作內(nèi)容，最大限度地提高在新政策下企業(yè)的稅收優(yōu)惠，為電信企業(yè)的發(fā)展減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，增加資金的流動性，為各項經(jīng)營活動的順利進(jìn)行提供有利條件。電信企業(yè)應(yīng)完善發(fā)票管理流程，對增值稅發(fā)票的取得通過嚴(yán)格的制度來有效控制，促進(jìn)電信企業(yè)發(fā)票的開具及取得的規(guī)范性，為增值稅抵扣機(jī)制的運行提供有利保障。并且電信企業(yè)應(yīng)根據(jù)增值稅發(fā)票取得情況對各供應(yīng)商進(jìn)行評級，這將增加電信企業(yè)在供應(yīng)商選擇過程中的工作任務(wù)，此時應(yīng)綜合評估各供應(yīng)商的價格、質(zhì)量以及增值稅發(fā)票的開具，從而幫助企業(yè)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。

（三）財務(wù)管理模式的影響

“營改增”擴(kuò)圍后，電信企業(yè)的財務(wù)管理模式將發(fā)生改變，在成本管理方面，電信企業(yè)應(yīng)根據(jù)各項成本的變化，調(diào)整成本管理流程，通過優(yōu)化稅額管理降低各項業(yè)務(wù)的稅務(wù)支出。電信企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)可以進(jìn)行增值稅抵扣項目的成本管理，進(jìn)一步細(xì)化成本管理流程，并通過相關(guān)制度規(guī)范可以抵扣項目的增值稅發(fā)票的獲取流程。要將電信企業(yè)在“營改增”政策后每項項目的成本以及相應(yīng)稅率進(jìn)行記錄分析，從而整理出各項目的成本情況，為下一步的經(jīng)營活動調(diào)整提供依據(jù)。在電信企業(yè)的合同管理方面，各項合同成本也將發(fā)生變化，因此電信企業(yè)在合同簽訂時要考慮其中增值稅和營業(yè)稅的變化情況，并完善合同的簽訂、履行以及驗收等流程，確保各項合同增值稅發(fā)票的有效取得，最大化降低電信企業(yè)合同成本支出。

三、“營改增”擴(kuò)圍后的應(yīng)對措施探討

（一）強(qiáng)化財務(wù)人員的知識與技能

在“營改增”擴(kuò)圍后電信企業(yè)的財務(wù)管理以及稅務(wù)管理等發(fā)生了較大的變化，財務(wù)人員應(yīng)首先對“營改增”擴(kuò)圍后企業(yè)各方面發(fā)生的變化進(jìn)行充分的了解，并能對電信企業(yè)在各項業(yè)務(wù)中所涉及的稅率變化，以及稅額的抵扣進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，為電信企業(yè)通過稅收籌劃降低稅負(fù)做出貢獻(xiàn)。同時，電信企業(yè)的財會人員應(yīng)掌握企業(yè)當(dāng)前各經(jīng)營活動的情況以及未來戰(zhàn)略目標(biāo)，并熟知各項經(jīng)營流程，以及各經(jīng)營活動中設(shè)計的稅率變化以及稅額計算，從而幫助電信企業(yè)優(yōu)化在“營改增”政策下的稅收結(jié)構(gòu)，完善稅務(wù)管理流程，進(jìn)而提升電信企業(yè)經(jīng)營利潤。電信企業(yè)應(yīng)從對專業(yè)財務(wù)人才招聘入手，注重考察被選聘人員對“營改增”政策的認(rèn)識，以及相關(guān)知識、技能的掌握情況。電信企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)相關(guān)稅務(wù)知識，并提高實化操作能力，增強(qiáng)對“營改增”政策的認(rèn)識，從而在實際工作中幫助電信企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠，減輕財務(wù)壓力。

（二）完善財務(wù)管理制度

電信企業(yè)應(yīng)根據(jù)“營改增”后的財務(wù)管理各方面所發(fā)生的變化，建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度，從而為電信企業(yè)進(jìn)行成本管理，稅收籌劃等工作提供制度保障。電信企業(yè)從上級領(lǐng)導(dǎo)部門到下級基層人員都應(yīng)認(rèn)識到稅收制度對本企業(yè)經(jīng)營收益的影響，應(yīng)從本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，提高財務(wù)管理模式的效率，將財務(wù)管理體系與電信企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃對接。同時，應(yīng)認(rèn)識到本企業(yè)各個經(jīng)營流程中的財務(wù)管理風(fēng)險，以及對“營改增”政策的認(rèn)識不到位，稅額計算問題以及增值稅發(fā)票的專項管理等問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的整改措施。

（三）健全內(nèi)部監(jiān)督體系

電信企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的完善程度將影響到“營改增”政策下的稅收管理以及稅收籌劃，因此電信企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)對增值稅發(fā)票的開具、驗收等流程的控制，確保電信企業(yè)可以通過增值稅抵扣降低稅負(fù)。同時電信企業(yè)應(yīng)健全相關(guān)會計內(nèi)控制度，增加會計信息的真實性、完整性，從而有利于“營改增”擴(kuò)圍后進(jìn)行稅收籌劃工作。并且應(yīng)提高財務(wù)人員對“營改增”的認(rèn)識以及實踐操作技能，財務(wù)人員能夠合理合法的幫助企業(yè)降低稅收繳納額度。另外，電信企業(yè)應(yīng)實施涉及事前、事中以及事后監(jiān)督流程，及時在事前發(fā)現(xiàn)在增值稅發(fā)票的取得、驗收等方面的問題，從而采取有效措施及時完善管理流程，減少電信企業(yè)的利益損失。并且為增強(qiáng)電信企業(yè)稅收管理及稅收籌劃的適應(yīng)能力及彈性，應(yīng)建立動態(tài)的管理模式，從而能夠及時根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整工作內(nèi)容，確保電信企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，電信企業(yè)在營改增擴(kuò)圍后對各部門的經(jīng)營管理內(nèi)容、稅務(wù)管理以及財務(wù)管理模式等產(chǎn)生了較大的影響。因此本文針對“營改增”政策實施后電信企業(yè)上述方面的變化，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。首先，電信企業(yè)應(yīng)從專業(yè)財務(wù)人員的招聘入手，提高財務(wù)人員在“營改增”擴(kuò)圍后的相應(yīng)稅收知識以及技能，使其能夠為電信企業(yè)在“營改增”政策下采取有效措施幫助企業(yè)降低稅負(fù)，提升經(jīng)營效益。其次，電信企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理制度，針對成本管理、稅收管理等方面發(fā)生的變化，提高流程效率，健全發(fā)票管理制度。最后，電信企業(yè)要重視對監(jiān)督體系的構(gòu)建，確保稅務(wù)管理以及稅收籌劃工作的有效實施，實現(xiàn)對稅務(wù)管理以及稅收籌劃的事前、事中以及事后的全面監(jiān)督。

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