包靜超

摘要：隨著我國的發(fā)展形勢進(jìn)入新常態(tài)，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)較往年而言，面對(duì)的挑戰(zhàn)和競爭越來越激烈，實(shí)體企業(yè)在市場上的發(fā)展境況也逐漸變差，針對(duì)這一情況的發(fā)生，實(shí)體經(jīng)濟(jì)體需要對(duì)其本身的生存和發(fā)展做出新的改革，不斷的改進(jìn)是促進(jìn)競爭力提高的根本源泉。其中制造業(yè)屬于我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體產(chǎn)業(yè)，面對(duì)目前的發(fā)展現(xiàn)狀需要做出相應(yīng)的反應(yīng)來進(jìn)行應(yīng)對(duì)。最根本的做法是從成本管理入手，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行控制也就從源頭上把握住了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的總體效益。因此科學(xué)高效的使用管理會(huì)計(jì)工具，是提高制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本方法。筆者就制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)制造業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，并對(duì)在成本控制過程中，管理會(huì)計(jì)工具的各種應(yīng)用問題進(jìn)行研究和分析，對(duì)針對(duì)性的提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)產(chǎn)業(yè);成本控制;管理會(huì)計(jì)工具;問題及建議

由于我國的發(fā)展形勢已經(jīng)步入新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長模式和發(fā)展模式都已經(jīng)發(fā)生了新的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，增長模式和發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新都使得傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)不再適應(yīng)新的形勢以及新的發(fā)展速度，必須做出變革和改進(jìn)才能緊跟時(shí)代的步伐，不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，在創(chuàng)新和發(fā)展的情況下，保障在市場上的持續(xù)性生存和發(fā)展，并保證優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的持久性發(fā)展和盈利。為了應(yīng)對(duì)新常態(tài)形勢下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)體利潤的大幅縮減，實(shí)體企業(yè)需要降低成本支出幅度，以擴(kuò)大盈利空間，增加利潤收入。應(yīng)對(duì)的措施可以采取現(xiàn)下十分順應(yīng)發(fā)展形勢的管理會(huì)計(jì)工具，來對(duì)制造業(yè)企業(yè)的成本管控進(jìn)行處理。

一、管理會(huì)計(jì)工具的基本內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一項(xiàng)重要分支，管理會(huì)計(jì)的存在給企業(yè)進(jìn)行成本控制工作帶來了很大的推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)工具是企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作中使用的相關(guān)工具和手段，管理會(huì)計(jì)工具是當(dāng)下科學(xué)有效的進(jìn)行成本控制的方法，它包含的種類豐富，采取的管理理念科學(xué)先進(jìn)，通過對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的成本進(jìn)行預(yù)算，管控等方式來達(dá)到對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的目的。所以，管理會(huì)計(jì)工具是企業(yè)進(jìn)行成本管控不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，達(dá)到降低資金支出，提高總體經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)使用，在成本支出之前，制定出合理的成本預(yù)算額，并對(duì)成本支出過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。

二、管理會(huì)計(jì)工具的具體應(yīng)用

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，針對(duì)企業(yè)的成本控制工作的常用管理會(huì)計(jì)工具主要有作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法等四種運(yùn)用頻率較高的方法。針對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，其日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的主要支出發(fā)生在物資及原材料采購，物品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，這一系列的環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生各式各樣的資金成本，對(duì)于成本管理工作來說，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的任何一項(xiàng)成本支出都不可以忽視，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出是高效完成成本管理，高質(zhì)量達(dá)到成本管理目標(biāo)的有效方式。因此，要通過管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的應(yīng)用，嚴(yán)格的對(duì)成本支出進(jìn)行把控，做到具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)并且完整的落實(shí)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，不遺漏任何一個(gè)成本支出環(huán)節(jié)。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它是企業(yè)管理組成的重要部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了不可替代的作用，同時(shí)它也對(duì)企業(yè)的成本控制工作有著至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算管理，支出控制，和企業(yè)內(nèi)部的考核為企業(yè)的成本支出做出了有力的控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、制造業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題

（一）管理會(huì)計(jì)工具在西方國家的應(yīng)用較為成熟，目前在我國的各個(gè)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用還處于理論高于實(shí)踐的階段，我國企業(yè)引鑒西方國家的管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是尚未結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用融合到本企業(yè)的環(huán)境中去，形成自己特有的管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用體系。因此，這種情況的存在，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際運(yùn)用不夠成熟，不夠科學(xué)有效，不能夠達(dá)到管理會(huì)計(jì)工具本身預(yù)計(jì)的成效，降低了管理會(huì)計(jì)的使用效率。導(dǎo)致這種問題的原因主要是，我國的企業(yè)特點(diǎn)背景和環(huán)境與西方企業(yè)不盡相同，有著獨(dú)特的背景和不同的市場環(huán)境，因此完全套用西方企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具理論體系就不能夠達(dá)到管理會(huì)計(jì)工具的預(yù)期作用，甚至?xí)m得其反。同時(shí)，我國企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，過于死板的使用固定的理論模型和固定公式，失去了與實(shí)際性相融合，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工具的低效率使用和低效用成果。失去了使用管理會(huì)計(jì)工具的最初目的，達(dá)不到企業(yè)對(duì)成本控制的最終目標(biāo)。

（二）目前，我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，沒有樹立起正確使用的理念，相關(guān)管理者保持著陳舊的固有觀念，將管理會(huì)計(jì)工作視作一個(gè)部門一個(gè)崗位獨(dú)立的負(fù)責(zé)內(nèi)容，將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)部門的工作上，而將企業(yè)的其他部門忽視掉，這種做法忽視了管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)與其他管理部門相聯(lián)系的特征。由于企業(yè)的成本支出發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，針對(duì)成本控制工作，不能單獨(dú)的限制在又財(cái)務(wù)部門管理的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行處理，而應(yīng)當(dāng)融合到企業(yè)的其他部門中去。

（三）在制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，存在的一個(gè)十分明顯的問題是大多數(shù)企業(yè)的成本管理工作即使通過精確的管理會(huì)計(jì)工具的處理，取得了較為顯著的成效，但是卻在成本管控結(jié)束后，忽視了將成本管理的結(jié)果反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上去，這就導(dǎo)致了企業(yè)所進(jìn)行的成本控制的具體成效無法進(jìn)行數(shù)量化的報(bào)表體現(xiàn)。這種情況是企業(yè)的管理方面問題，企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的使用過程以及使用結(jié)果都沒有采取最終統(tǒng)一的數(shù)量化處理和報(bào)表體現(xiàn)，這是企業(yè)管理工作的缺失，是一種缺乏系統(tǒng)性管理和規(guī)范化管理的體現(xiàn)，這也表現(xiàn)出企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具的使用上沒能形成一種系統(tǒng)的體系，因而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，無法展現(xiàn)最終的綜合業(yè)績，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部績效管理系統(tǒng)的缺失，不對(duì)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，將難以激勵(lì)和敦促企業(yè)部門和員工的積極性，進(jìn)而企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也將越來越難。

四、針對(duì)問題的相關(guān)建議

（一）制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起理論與實(shí)踐相結(jié)合的意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用融合到本企業(yè)的具體實(shí)踐中去，做到不僅借鑒西方企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況和具體環(huán)境，同時(shí)不要忽視當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢和市場背景，相關(guān)管理者不僅要致力于理論的精確把握，還要做到理論與本企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)工具發(fā)展成適應(yīng)本企業(yè)的最優(yōu)管理會(huì)計(jì)工具。適合自己的工具才是最好，最高效的工具，因此要從根本上增加管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)用性和適用性，然后再進(jìn)一步的選擇具體的針對(duì)企業(yè)成本控制的管理會(huì)計(jì)工具。

（二）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用過程中的覆蓋范圍，不再局限在財(cái)務(wù)部門，而是擴(kuò)大到企業(yè)與成本支出相關(guān)的所有部門，這樣才能做到不重不漏，有的放矢。同時(shí)，相關(guān)管理者還要做到及時(shí)的協(xié)調(diào)與溝通，加強(qiáng)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)各部門之間的聯(lián)系，從而將管理會(huì)計(jì)工具的使用覆蓋到涉及成本支出的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能達(dá)到避免對(duì)某些環(huán)節(jié)成本支出的遺漏的目的，減少造成成本控制不嚴(yán)格的情況。

（三）完善企業(yè)整個(gè)的成本控制流程，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具完成成本控制工作后，應(yīng)當(dāng)將成本管控工作的成果反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中去，并建立起相應(yīng)的員工業(yè)績考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度。只有建立起相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度才能給予相關(guān)部門和員工對(duì)應(yīng)的激勵(lì)，促進(jìn)全體員工在成本管控工作中的積極性。同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)積極管理該部門的工作人員，切實(shí)將企業(yè)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)到每位員工身上，在激勵(lì)員工工作積極性的同時(shí)，還能敦促每位員工關(guān)注工作過程中的所有成本支出過程，做到從各個(gè)角度都減少不必要的成本支出，同時(shí)避免浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

五、結(jié)語

通過對(duì)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析，以及存在的一些問題的探討，可以得出結(jié)論，為了實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)在市場上的競爭力，擴(kuò)大利潤空間，可以通過使用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的控制，達(dá)到擴(kuò)大利潤空間的目的，實(shí)現(xiàn)在競爭激烈的市場上持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

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