楊志霞

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和改革開放的不斷推進(jìn)，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平在不斷提升。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中企業(yè)是最為重要的組成部分，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對自身的發(fā)展進(jìn)行預(yù)算管理。本文在開展研究的過程中主要對企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行探討，并針對這些問題提出可行性的建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)；全面預(yù)算管理；問題及建議

近年來，我國企業(yè)的發(fā)展水平在不斷提升，企業(yè)的集團(tuán)化進(jìn)程在不斷加快。很多大型企業(yè)在對自身進(jìn)行管理的過程中采用全面預(yù)算管理的方法對自身的預(yù)算進(jìn)行管理，并且在實(shí)際管理的過程中達(dá)到了很好的效果，促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展。但是現(xiàn)階段，我國有些企業(yè)在運(yùn)用這種方法進(jìn)行實(shí)踐和管理的過程中，管理的整體目標(biāo)不明確、控制能力不足、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，這些問題嚴(yán)重影響到企業(yè)自身預(yù)算管理的質(zhì)量，在很大程度上影響到企業(yè)自身的發(fā)展，這已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由此可見，本文對企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行研究，并根據(jù)研究提出相應(yīng)的對策和建議對于企業(yè)的發(fā)展有著中啊喲的價(jià)值和意義。

1企業(yè)全面預(yù)算管理概述

1.1企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理是指企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中為了提高預(yù)算管理的整體效果，在進(jìn)行管理的過程中對企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算方面進(jìn)行全局性和系統(tǒng)性的管控。這樣能夠提升預(yù)算管理的整體水平。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略發(fā)展具有重要價(jià)值及意義。

1.2企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展

企業(yè)全面預(yù)算管理起源于20世紀(jì)20年代的美國，當(dāng)時(shí)杜邦和通用企業(yè)等公司產(chǎn)生后，將全面預(yù)算管理作為自身預(yù)算管理的主要方式。我國企業(yè)的全面預(yù)算管理起源于20世紀(jì)90年代，但是只有很少的企業(yè)利用這種方式對自身的預(yù)算進(jìn)行管理。到了2000年，我國開始全面推廣企業(yè)全面預(yù)算管理模式。這種模式在發(fā)展的過程中越來越受到國家和很多企業(yè)的重視，在企業(yè)管理和發(fā)展的過程中發(fā)揮著積極作用。

1.3企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值與意義

企業(yè)的全面預(yù)算管理是指對企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理的分配和控制，并對其中的一些資源利用情況進(jìn)行考核。這種管理模式是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的重要工具，在運(yùn)用的過程中能夠很好地發(fā)揮控制、激勵和評價(jià)等作用。在運(yùn)用的過程中能夠很好地促進(jìn)企業(yè)自身預(yù)算管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

2.1預(yù)算管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后

這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中的整體執(zhí)行力下降，導(dǎo)致企業(yè)失去對企業(yè)資金和企業(yè)資源的管控。

2.2全面預(yù)算的編制工作存在問題

這嚴(yán)重影響到了預(yù)算的可行性，會在一定程度上阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

2.3全面預(yù)算管理的整體控制力較差

這在一定程度上也會影響到企業(yè)激勵和考核的整天效果，影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

3完善企業(yè)全面預(yù)算管理的方法和手段

3.1完善預(yù)算管理組織體系建設(shè)

要想完善企業(yè)全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中完善預(yù)算管理組織體系建設(shè)。企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對全面預(yù)算的管理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況設(shè)置專門的管理委員會對預(yù)算進(jìn)行管理。要對預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整進(jìn)行有效的管理，設(shè)置嚴(yán)格的規(guī)章制度。

3.2提升全面預(yù)算的管理水平

要想完善企業(yè)全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中確保預(yù)算編制的可行性和約束性。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行先行的資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算同時(shí)還要進(jìn)行精細(xì)的籌資預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中要將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制任務(wù)分解到企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。這樣就能夠保證在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中對預(yù)算支出的必要性、資金數(shù)額以及成本效益進(jìn)行分析，確保企業(yè)全面預(yù)算編制的科學(xué)合理。

3.3加強(qiáng)全面預(yù)算管理的考核

要想完善企業(yè)全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中加強(qiáng)全面預(yù)算管理的考核。這主要是指在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中對全面預(yù)算的執(zhí)行情況、產(chǎn)生效益情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，在評級的過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)包括以下內(nèi)容，分別是：經(jīng)濟(jì)增加值、銷售情況、發(fā)展成本、現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行等等。在進(jìn)行全面預(yù)算的古城中應(yīng)當(dāng)將考核結(jié)果進(jìn)行比較，分析出企業(yè)自身的預(yù)算使用情況和資金使用效率，此外還應(yīng)當(dāng)將全面的考核結(jié)果和部門業(yè)績和員工工資相結(jié)合。這樣就能夠很好地通過激勵措施提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行全面預(yù)算管理的自覺性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，本文在開展研究的過程中企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行研究，并根據(jù)研究提出相應(yīng)的對策和建議。在研究的過程中發(fā)現(xiàn)。目前在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中存在著以下問題。分別是：預(yù)算管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、全面預(yù)算的編制工作存在問題、全面預(yù)算管理的整體控制力較差等等。這些問題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。因此，要想提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平應(yīng)當(dāng)采取以下措施：完善預(yù)算管理組織體系建設(shè)、提升全面預(yù)算的管理水平、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的考核。只有這樣才能夠通過全面預(yù)算管理來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。