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        建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2019-03-25 01:31:20楊蕊
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年7期
        關(guān)鍵詞:成本管理問(wèn)題對(duì)策

        楊蕊

        摘要:伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑施工企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代運(yùn)行趨勢(shì),就要積極提升行業(yè)管理機(jī)制,應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念提升自身發(fā)展水平,不僅要提升施工技術(shù)和施工質(zhì)量,也要從內(nèi)部成本管理出發(fā),整合管控流程和管理效率。本文結(jié)合案例對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并集中闡釋了具體的優(yōu)化處理對(duì)策,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:鐵路建筑施工企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

        要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,就要整合經(jīng)濟(jì)投資鏈,完善資金管理結(jié)構(gòu),確保能在追求經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上,優(yōu)化自身成本管控體系的合理性,提升成本控制的基本水平,在采購(gòu)準(zhǔn)備、施工階段以及驗(yàn)收竣工體系中優(yōu)化監(jiān)管效率。

        一、案例

        某鐵路建筑施工企業(yè)承接當(dāng)?shù)豈建筑項(xiàng)目,該企業(yè)成立于2000年,主要業(yè)務(wù)就是承接鐵路建筑施工項(xiàng)目,注冊(cè)資金5000萬(wàn)元,員工百余人。M建筑項(xiàng)目對(duì)于當(dāng)?shù)罔F路建筑項(xiàng)目具有一定的價(jià)值,工程項(xiàng)目投資500萬(wàn)元,建筑項(xiàng)目綠化率為40%。為了有效整合項(xiàng)目成本,在工程項(xiàng)目開(kāi)始前,施工企業(yè)就結(jié)合定性指標(biāo)、定量指標(biāo)對(duì)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)予以分類,并且建立了評(píng)價(jià)的獨(dú)立模型,旨在有效提升具體問(wèn)題的處理效率[1]。

        二、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

        (一)成本控制意識(shí)不足

        在建筑施工企業(yè)成本管理工作中,成本控制意識(shí)不足是非常關(guān)鍵的問(wèn)題和影響因素,若是施工部門沒(méi)有形成良好的資金管理和成本控制理念,往往會(huì)對(duì)后續(xù)管理工作的基本水平造成影響,甚至?xí)萍s成本管理的時(shí)效性。多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)知度不足,將其和財(cái)務(wù)管理視為一個(gè)概念,僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)登記和管理,沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目均衡發(fā)展現(xiàn)狀和管理要點(diǎn)予以約束,就會(huì)造成施工工程成本管理受限的情況,影響整體管控模式的合理性。

        (二)成本管控體系不全

        在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi),依舊存在管控機(jī)制和成本管理水平受限的問(wèn)題,一部分建筑施工企業(yè)為了工程項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo),往往會(huì)縮減施工成本價(jià)格,加之沒(méi)有對(duì)鐵路施工項(xiàng)目的周邊環(huán)境、地區(qū)條件進(jìn)行深度調(diào)研,就會(huì)在造成施工項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理的失衡,甚至使得后期施工進(jìn)度的失衡。

        (三)成本管理體制缺失

        在建筑行業(yè)管理工作體系內(nèi),因?yàn)闆](méi)有有效對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行約束,成本管控體系和責(zé)任監(jiān)管較為松散,且沒(méi)有和具體施工成本監(jiān)督行為進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)用,就會(huì)造成成本成效性管理工作滯后,嚴(yán)重制約成本管理制度的完整性。盡管企業(yè)已經(jīng)建立了成本管控制度,但是因?yàn)楣芾砣藛T責(zé)任感缺失或者是管理水平不到位,就會(huì)對(duì)成本管理和控制制度管理產(chǎn)生影響,使得成本監(jiān)管機(jī)制不能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值,也就導(dǎo)致成本核算管理無(wú)法有效完成控制工作。

        三、建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

        在建筑施工企業(yè)監(jiān)管機(jī)制建立的過(guò)程中,要充分結(jié)合鐵路施工企業(yè)的實(shí)際特征,建立健全合理性的監(jiān)管體系,并且充分滿足多層次、多級(jí)法人經(jīng)營(yíng)管理體制的需求。在實(shí)際管理流程中要提升成本管理的實(shí)際效果。

        (一)完善項(xiàng)目成本管理體系

        在實(shí)際成本管理結(jié)構(gòu)建立后,要從各級(jí)、各層次對(duì)施工監(jiān)管過(guò)程和日常管理工作出發(fā),積極建立健全完整的監(jiān)督管控機(jī)制,確保具體財(cái)務(wù)監(jiān)管行為和運(yùn)維管理模式都能充分結(jié)合具體項(xiàng)目要求展開(kāi),從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

        第一,建筑施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際施工管理流程,確保能從根本上維護(hù)成本管理工作的時(shí)效性價(jià)值,有效建立完整的施工規(guī)劃和施工重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管體系,最重要的是,要想整合協(xié)調(diào)機(jī)制,就要對(duì)管理模式和管控機(jī)制的完整程度予以探討,并且積極建立系統(tǒng)化監(jiān)督管控模式[2]。針對(duì)施工流程和組織結(jié)構(gòu)要財(cái)務(wù)積極的財(cái)務(wù)監(jiān)管流程,保證具體問(wèn)題具體分析的同時(shí),也要維護(hù)施工流程的資金監(jiān)督水平,確保施工工作流程符合具體施工方案和組織需求、管理標(biāo)準(zhǔn)。

        第二,企業(yè)內(nèi)部工程監(jiān)管部門要結(jié)合實(shí)際管控標(biāo)準(zhǔn),施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)控制機(jī)制和監(jiān)督體系,整合管理模式和管理要素,維護(hù)管理控制結(jié)構(gòu)的時(shí)效性,并且整合相關(guān)項(xiàng)目,有效對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的變化予以調(diào)控和監(jiān)督,完善管理工作的基本書(shū)評(píng),并且要對(duì)項(xiàng)目成本的具體要求和管理規(guī)劃予以系統(tǒng)化審批,確保資金管理模式和資金監(jiān)督機(jī)制之間能形成良好的互動(dòng)。另外,要對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃展開(kāi)深度調(diào)研和系統(tǒng)化分析,監(jiān)理完整的成本管控計(jì)劃,對(duì)實(shí)際運(yùn)行流程和管控體系進(jìn)行綜合判定,一定程度上保證組織內(nèi)部項(xiàng)目成本監(jiān)督管控流程的完整性,也為管理工作的全過(guò)程升級(jí)奠定基礎(chǔ),從而提升具體工作流程監(jiān)管的合理性,也為全面核定項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)和資本體系奠定基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制也要更加貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,管理部門要系統(tǒng)化監(jiān)督檢查所屬單位固定資產(chǎn)的管理、使用情況[3]。

        第三,企業(yè)項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況建立健全系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)督管控計(jì)劃,并且要提升對(duì)項(xiàng)目成本控制工作的重視程度,全面整合資金管理工作的利用效率。只有對(duì)項(xiàng)目成本有明確的了解和認(rèn)知,才能提升管控工作的科學(xué)性,提高鐵路施工企業(yè)管理工作的綜合發(fā)展水平,提高項(xiàng)目成本監(jiān)督管控的整體效果。

        (二)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

        在建筑施工企業(yè)成本管理工作開(kāi)展進(jìn)程中,要積極強(qiáng)化管理工作的基本效果,就要從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí),有效完善成本管理和控制機(jī)制,將其作為全周期管理體系貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目,并對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)體系進(jìn)行綜合分析,充分尊重項(xiàng)目管理責(zé)任控制機(jī)制的綜合性和群眾性。另外,相關(guān)管理人員要在明確自身工作義務(wù)和責(zé)任的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性控制和監(jiān)管,將項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制結(jié)構(gòu)的核心,完成工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任制,將工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理以及成本監(jiān)管體系進(jìn)行融合,從而突出項(xiàng)目一體化監(jiān)管水平,并且為成本控制流程的綜合效果優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[4]。

        (三)完善階段性成本監(jiān)管

        在建筑施工企業(yè)成本管理工作中,除了要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任劃分外,也要整合階段性成本監(jiān)管機(jī)制,確保能提升具體問(wèn)題具體分析的水平,尤其是項(xiàng)目的施工階段,要對(duì)項(xiàng)目管理予以充分的重視。尤其是在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)后,就要控制各個(gè)階段的成本信息和監(jiān)管要求,并且制定更加貼合實(shí)際需求的成本控制方法,減少施工項(xiàng)目成本的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)利益,真正意義上優(yōu)化管理模式的根本。

        一方面,要制定更加有效的合理性施工組織規(guī)劃,施工組織規(guī)劃要將施工指導(dǎo)依據(jù)作為關(guān)鍵,確保能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀落實(shí)具體的施工管理模式,將施工進(jìn)度、施工工期、施工方法和施工質(zhì)量等作為關(guān)鍵,有效提升資源配置管理效率,并且完善科學(xué)施工的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),綜合提升工程施工監(jiān)管體系的完整性,并且維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為全面突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率奠定基礎(chǔ)[5]。

        另一方面,要結(jié)合施工工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行施工管理,確保能突出成本監(jiān)管機(jī)制的合理性和完整性,也為工程項(xiàng)目綜合效果的優(yōu)化提供保障。值得一提的是,成本管理流程和管控效果都要滿足運(yùn)維監(jiān)管需求,提升資金管控效率,從而滿足管理模式的具體要求。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,在鐵路建筑施工企業(yè)常規(guī)化工作開(kāi)展進(jìn)程中,為了有效提升成本管理水平,要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管體系,并且完善管理模式,優(yōu)化工程控制結(jié)構(gòu)的完整性,且能提升企業(yè)成本管理效率,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的綜合優(yōu)化提供保障,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理流程的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐鵬鵬,龍春曉,劉貴文等.“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響及對(duì)策[J].建筑經(jīng)濟(jì),2016,37 (8):29-32.

        [2]侯茂珍.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].價(jià)值工程,2016 (1):66-68,69.

        [3]劉春苗,詹冬.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題淺議[J].東方企業(yè)文化,2015 (6):39-40.

        [4]趙敬.淺析電子招投標(biāo)模式對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的影響[J].新商務(wù)周刊,2018 (5):212.

        [5]李高山.建筑施工企業(yè)成本管理和控制的有效措施分析[J].時(shí)代金融(下旬),2015 (5):332-332.

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