楊蕊

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代運(yùn)行趨勢(shì)，就要積極提升行業(yè)管理機(jī)制，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念提升自身發(fā)展水平，不僅要提升施工技術(shù)和施工質(zhì)量，也要從內(nèi)部成本管理出發(fā)，整合管控流程和管理效率。本文結(jié)合案例對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了具體的優(yōu)化處理對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路建筑施工企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，就要整合經(jīng)濟(jì)投資鏈，完善資金管理結(jié)構(gòu)，確保能在追求經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，優(yōu)化自身成本管控體系的合理性，提升成本控制的基本水平，在采購(gòu)準(zhǔn)備、施工階段以及驗(yàn)收竣工體系中優(yōu)化監(jiān)管效率。

一、案例

某鐵路建筑施工企業(yè)承接當(dāng)?shù)豈建筑項(xiàng)目，該企業(yè)成立于2000年，主要業(yè)務(wù)就是承接鐵路建筑施工項(xiàng)目，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，員工百余人。M建筑項(xiàng)目對(duì)于當(dāng)?shù)罔F路建筑項(xiàng)目具有一定的價(jià)值，工程項(xiàng)目投資500萬(wàn)元，建筑項(xiàng)目綠化率為40%。為了有效整合項(xiàng)目成本，在工程項(xiàng)目開(kāi)始前，施工企業(yè)就結(jié)合定性指標(biāo)、定量指標(biāo)對(duì)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)予以分類，并且建立了評(píng)價(jià)的獨(dú)立模型，旨在有效提升具體問(wèn)題的處理效率[1]。

二、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)不足

在建筑施工企業(yè)成本管理工作中，成本控制意識(shí)不足是非常關(guān)鍵的問(wèn)題和影響因素，若是施工部門沒(méi)有形成良好的資金管理和成本控制理念，往往會(huì)對(duì)后續(xù)管理工作的基本水平造成影響，甚至?xí)萍s成本管理的時(shí)效性。多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)知度不足，將其和財(cái)務(wù)管理視為一個(gè)概念，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)登記和管理，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目均衡發(fā)展現(xiàn)狀和管理要點(diǎn)予以約束，就會(huì)造成施工工程成本管理受限的情況，影響整體管控模式的合理性。

（二）成本管控體系不全

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)，依舊存在管控機(jī)制和成本管理水平受限的問(wèn)題，一部分建筑施工企業(yè)為了工程項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)，往往會(huì)縮減施工成本價(jià)格，加之沒(méi)有對(duì)鐵路施工項(xiàng)目的周邊環(huán)境、地區(qū)條件進(jìn)行深度調(diào)研，就會(huì)在造成施工項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理的失衡，甚至使得后期施工進(jìn)度的失衡。

（三）成本管理體制缺失

在建筑行業(yè)管理工作體系內(nèi)，因?yàn)闆](méi)有有效對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行約束，成本管控體系和責(zé)任監(jiān)管較為松散，且沒(méi)有和具體施工成本監(jiān)督行為進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)用，就會(huì)造成成本成效性管理工作滯后，嚴(yán)重制約成本管理制度的完整性。盡管企業(yè)已經(jīng)建立了成本管控制度，但是因?yàn)楣芾砣藛T責(zé)任感缺失或者是管理水平不到位，就會(huì)對(duì)成本管理和控制制度管理產(chǎn)生影響，使得成本監(jiān)管機(jī)制不能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，也就導(dǎo)致成本核算管理無(wú)法有效完成控制工作。

三、建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

在建筑施工企業(yè)監(jiān)管機(jī)制建立的過(guò)程中，要充分結(jié)合鐵路施工企業(yè)的實(shí)際特征，建立健全合理性的監(jiān)管體系，并且充分滿足多層次、多級(jí)法人經(jīng)營(yíng)管理體制的需求。在實(shí)際管理流程中要提升成本管理的實(shí)際效果。

（一）完善項(xiàng)目成本管理體系

在實(shí)際成本管理結(jié)構(gòu)建立后，要從各級(jí)、各層次對(duì)施工監(jiān)管過(guò)程和日常管理工作出發(fā)，積極建立健全完整的監(jiān)督管控機(jī)制，確保具體財(cái)務(wù)監(jiān)管行為和運(yùn)維管理模式都能充分結(jié)合具體項(xiàng)目要求展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

第一，建筑施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際施工管理流程，確保能從根本上維護(hù)成本管理工作的時(shí)效性價(jià)值，有效建立完整的施工規(guī)劃和施工重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管體系，最重要的是，要想整合協(xié)調(diào)機(jī)制，就要對(duì)管理模式和管控機(jī)制的完整程度予以探討，并且積極建立系統(tǒng)化監(jiān)督管控模式[2]。針對(duì)施工流程和組織結(jié)構(gòu)要財(cái)務(wù)積極的財(cái)務(wù)監(jiān)管流程，保證具體問(wèn)題具體分析的同時(shí)，也要維護(hù)施工流程的資金監(jiān)督水平，確保施工工作流程符合具體施工方案和組織需求、管理標(biāo)準(zhǔn)。

第二，企業(yè)內(nèi)部工程監(jiān)管部門要結(jié)合實(shí)際管控標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)控制機(jī)制和監(jiān)督體系，整合管理模式和管理要素，維護(hù)管理控制結(jié)構(gòu)的時(shí)效性，并且整合相關(guān)項(xiàng)目，有效對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的變化予以調(diào)控和監(jiān)督，完善管理工作的基本書(shū)評(píng)，并且要對(duì)項(xiàng)目成本的具體要求和管理規(guī)劃予以系統(tǒng)化審批，確保資金管理模式和資金監(jiān)督機(jī)制之間能形成良好的互動(dòng)。另外，要對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃展開(kāi)深度調(diào)研和系統(tǒng)化分析，監(jiān)理完整的成本管控計(jì)劃，對(duì)實(shí)際運(yùn)行流程和管控體系進(jìn)行綜合判定，一定程度上保證組織內(nèi)部項(xiàng)目成本監(jiān)督管控流程的完整性，也為管理工作的全過(guò)程升級(jí)奠定基礎(chǔ)，從而提升具體工作流程監(jiān)管的合理性，也為全面核定項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)和資本體系奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制也要更加貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，管理部門要系統(tǒng)化監(jiān)督檢查所屬單位固定資產(chǎn)的管理、使用情況[3]。

第三，企業(yè)項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況建立健全系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)督管控計(jì)劃，并且要提升對(duì)項(xiàng)目成本控制工作的重視程度，全面整合資金管理工作的利用效率。只有對(duì)項(xiàng)目成本有明確的了解和認(rèn)知，才能提升管控工作的科學(xué)性，提高鐵路施工企業(yè)管理工作的綜合發(fā)展水平，提高項(xiàng)目成本監(jiān)督管控的整體效果。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

在建筑施工企業(yè)成本管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，要積極強(qiáng)化管理工作的基本效果，就要從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，有效完善成本管理和控制機(jī)制，將其作為全周期管理體系貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目，并對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)體系進(jìn)行綜合分析，充分尊重項(xiàng)目管理責(zé)任控制機(jī)制的綜合性和群眾性。另外，相關(guān)管理人員要在明確自身工作義務(wù)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性控制和監(jiān)管，將項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制結(jié)構(gòu)的核心，完成工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任制，將工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理以及成本監(jiān)管體系進(jìn)行融合，從而突出項(xiàng)目一體化監(jiān)管水平，并且為成本控制流程的綜合效果優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[4]。

（三）完善階段性成本監(jiān)管

在建筑施工企業(yè)成本管理工作中，除了要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任劃分外，也要整合階段性成本監(jiān)管機(jī)制，確保能提升具體問(wèn)題具體分析的水平，尤其是項(xiàng)目的施工階段，要對(duì)項(xiàng)目管理予以充分的重視。尤其是在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)后，就要控制各個(gè)階段的成本信息和監(jiān)管要求，并且制定更加貼合實(shí)際需求的成本控制方法，減少施工項(xiàng)目成本的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)利益，真正意義上優(yōu)化管理模式的根本。

一方面，要制定更加有效的合理性施工組織規(guī)劃，施工組織規(guī)劃要將施工指導(dǎo)依據(jù)作為關(guān)鍵，確保能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀落實(shí)具體的施工管理模式，將施工進(jìn)度、施工工期、施工方法和施工質(zhì)量等作為關(guān)鍵，有效提升資源配置管理效率，并且完善科學(xué)施工的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，綜合提升工程施工監(jiān)管體系的完整性，并且維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為全面突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率奠定基礎(chǔ)[5]。

另一方面，要結(jié)合施工工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行施工管理，確保能突出成本監(jiān)管機(jī)制的合理性和完整性，也為工程項(xiàng)目綜合效果的優(yōu)化提供保障。值得一提的是，成本管理流程和管控效果都要滿足運(yùn)維監(jiān)管需求，提升資金管控效率，從而滿足管理模式的具體要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在鐵路建筑施工企業(yè)常規(guī)化工作開(kāi)展進(jìn)程中，為了有效提升成本管理水平，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管體系，并且完善管理模式，優(yōu)化工程控制結(jié)構(gòu)的完整性，且能提升企業(yè)成本管理效率，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的綜合優(yōu)化提供保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理流程的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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