卓文東

摘要：作為我國第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，生產(chǎn)制造業(yè)一直在我國產(chǎn)業(yè)形態(tài)中扮演著重要角色，同時也對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。雖然長期以來憑借大量的市場需求，制造業(yè)企業(yè)一度取得了良好的發(fā)展機遇，但是當前隨著市場經(jīng)濟的日趨成熟，市場主體的不斷增多，以及工業(yè)產(chǎn)品買方市場的發(fā)展，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)所面臨的競爭壓力也在與日俱增。在此背景下，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)只有通過良好的成本管理，才能夠為企業(yè)創(chuàng)新升級、轉型發(fā)展以及效益增長提供堅實的保障。但是因為一些主客觀原因，目前制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面還是存在一些問題，需要尋找相應方式有的放矢進行解決。

關鍵詞：制造業(yè);成本控制;問題;對策

企業(yè)經(jīng)營的目標是盈利，而盈利的決定性因素就在于“收”和“支”之間的差價。因此，對于任何企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本控制都是內部管理的重要環(huán)節(jié)。對于制造業(yè)企業(yè)也是如此，尤其是目前整體客觀形勢的變化，給制造業(yè)企業(yè)帶來了較大的轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展的壓力，制造業(yè)企業(yè)只有通過加強成本控制，才能夠為技術升級、創(chuàng)新實踐、內部管理優(yōu)化等提供良好的保障。但是因為種種因素，目前很多制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面還是或多或少存在一些常見問題，不僅影響了企業(yè)的效益空間，也不利于企業(yè)的長期高質量發(fā)展，因此，制造業(yè)企業(yè)應當要圍繞控本增效的目標，針對現(xiàn)存問題不斷尋找措施進行解決，促進企業(yè)成本控制水平能夠得到有效提升。

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

所謂成本控制，對于制造業(yè)企業(yè)而言，就是在生產(chǎn)境遇的過程中運用多種方式，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制對于制造業(yè)企業(yè)來說，除了能夠確保企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得到保障以外，還有其他重要作用：一是當前隨著生產(chǎn)制造業(yè)同質化競爭的不斷加劇，以及結構性供給側改革在經(jīng)濟領域的不斷推進，制造業(yè)企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，必然需要加強創(chuàng)新驅動，加快技術升級、管理升級，而這一切都直接牽涉到企業(yè)相關資金支出，為此，只有做好成本控制，才能提供保障。二是制造型企業(yè)的產(chǎn)品要能夠獲得較好的市場競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品價格是重要影響因素，而制造型企業(yè)只有通過加強成本控制，才能對產(chǎn)品價格進行直接有效的控制，進而保證產(chǎn)品以合理的售價贏得市場份額。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

雖然成本控制是很多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營者都十分關注的重點，但是成本控制的實際情況還是難以達到理想效果，究其原因，主要還是在成本控制意識、控制方法等方面存在一些問題，具體包括以下幾點：

（一）成本全面控制意識淡薄

制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到諸多環(huán)節(jié)，如原材料采購、設備運行、人工支出、市場營銷等，每個環(huán)節(jié)上的成本控制效果對于整體成本控制結果都有或多或少的影響，因此，制造型企業(yè)要想有效進行成本控制，應當對經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)都嚴格加強成本控制。但是很多制造型企業(yè)在成本控制方面明顯存在一定的片面性，往往都是將成本控制的重點過分集中于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽略了對其他方面加強成本控制，使得成本控制的效果難以在方方面面得到體現(xiàn)。

（二）成本控制缺乏針對性

在很多制造型企業(yè)看來，產(chǎn)品成本控制的重要環(huán)節(jié)應當是產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程，其實不然，對于產(chǎn)品成本起重要決定作用的應當是設計階段，設計階段所確定的包括產(chǎn)品生產(chǎn)方案、技術選型、原材料選擇等，都直接決定了產(chǎn)品的成本大致范圍，也即成本的可控范圍，因此，產(chǎn)品成本控制的首要目標應當是在設計階段做好最優(yōu)成本的確定。但是很多企業(yè)對此并未形成清醒的認識，忽略了在產(chǎn)品設計階段的成本控制，并且在生產(chǎn)過程中對于產(chǎn)品設計方案往往是“照本宣科”，缺乏進行改進和優(yōu)化的主觀能動性，使得成本控制的空間十分有限。

（三）成本控制方式不合理

企業(yè)進行成本控制的目標應當是在確保產(chǎn)品質量可靠、產(chǎn)品售價穩(wěn)定、內部管理有效的前提下，通過運用科學的方法來使成本被控制在合理范圍內。但是一些制造型企業(yè)在成本控制上卻有些偏離這個方向，比較常見的有兩類，一是為了能夠片面追求成本降低，違反相關質量標準和工藝標準，采取原材料以次充好、生產(chǎn)質檢過程簡化等方式來達到降低成本的目的，使得產(chǎn)品存在較大的質量隱患和品牌聲譽隱患;二是通過成本轉移的方式來降低成本，比如通過將成本超出部分轉移給經(jīng)銷商，這樣將會直接導致產(chǎn)品市場競爭力減弱，市場份額受到壓縮。

三、制造業(yè)成本控制的對策

（一）樹立全面成本控制的意識

制造型企業(yè)應當要能夠認識到在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各個環(huán)節(jié)采取全面成本控制的意義，并且能夠認識和把握不同環(huán)節(jié)的成本控制重點內容和成本控制難點，在此基礎上，一是要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，并結合提質增效的客觀要求，按年度制定成本管理目標，同時將成本管理部門逐一分解到相關部門、相關關鍵崗位，并制定相應的成本控制責任監(jiān)督和問責機制，確保成本控制目標的剛性導向作用。二是要按照自下而上的原則，由各個部門按年度或者按季度分別制定各自的成本控制計劃，報送至企業(yè)經(jīng)營決策層以后，作為各部門年度或季度成本控制工作的主要依據(jù)。三是要在企業(yè)內部建立起成本控制激勵機制，將個人崗位成本控制的效果和績效評定直接掛鉤，提高全體員工對成本控制工作的重視。此外，還要在企業(yè)內部不斷加強勤儉節(jié)約之風的宣傳倡導，推行簡單的人際關系，大力提倡無紙化辦公，從細節(jié)處做好成本控制。

（二）加強產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)的成本控制

制造業(yè)企業(yè)應當要將產(chǎn)品成本的重心從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)延伸到設計環(huán)節(jié)，并從設計環(huán)節(jié)就要開始做好產(chǎn)品的成本控制工作，為此，一是在產(chǎn)品設計過程中，要明確“成本控制”和“質量提升”的雙重目標，積極學習同業(yè)甚至國外在產(chǎn)品成本控制方面的先進理念和方式，并結合自身實際，在進行產(chǎn)品設計的時候合理借鑒引用;二是要在產(chǎn)品設計方案確定以后，可以邀請相關外部專家或者資深技師、經(jīng)驗豐富的行業(yè)“老師傅”等，共同開展成本測算和論證工作，確保設計方案能夠達到成本最優(yōu)化目標;三是要通過適當?shù)募罘绞?，鼓勵生產(chǎn)、采購、質檢等各個環(huán)節(jié)的相關人員在崗位上勤動腦、勤思考，對于產(chǎn)品的設計方案積極提出有助于節(jié)約成本的建議或者意見，對于通過創(chuàng)新能夠切實降低產(chǎn)品成本的，應當要進行獎勵。

（三）強化成本控制科學性、合理性

制造業(yè)企業(yè)應當要逐步改變過去的一些不合理的成本控制方法，尤其像以次充好、簡化流程等風險隱患較高的成本控制方式，應當堅決杜絕，同時對于產(chǎn)品的市場價格，也應當要遵循行業(yè)規(guī)律來確定。企業(yè)應當要將成本控制的范圍集中在內部管理方面，包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、行政后勤管理等，要在經(jīng)營的利潤所得中劃撥一部分資金專門用于產(chǎn)能改進、生產(chǎn)工藝升級、內部管理優(yōu)化，以及一些現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)的引入，這些雖然在當前可能會產(chǎn)生一些額外的支出，但是從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，將有著十分重要的意義。

綜上所述，對于制造業(yè)企業(yè)而言，成本控制始終是自身發(fā)展過程中的重點課題，成本控制水平如何，將直接影響到企業(yè)的綜合效益、市場競爭力，也因此，制造業(yè)企業(yè)必須強化成本控制意識，扎實做好成本管理工作，為自身在當前背景下的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實支撐。

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