蔡得先

【摘要】工程造價控制對于工程項目建設(shè)施工單位經(jīng)濟效益具有重要影響。本文首先對工程造價控制在工程管理中的應(yīng)用意義予以說明，然后結(jié)合實際情況，提出幾點工程造價控制在工程管理中的應(yīng)用策略，希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

【關(guān)鍵詞】工程造價;工程管理;應(yīng)用策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與城市化進程的不斷推進，我國建設(shè)工程規(guī)模逐漸擴大。但就目前來看，在我國工程項目建設(shè)過程中，工程質(zhì)量問題、進度延期問題依然多有存在，工程管理措施不當(dāng)是造成此類問題產(chǎn)生的主要原因，而工程造價控制是工程管理主要內(nèi)容。

1、工程造價控制在工程管理中的應(yīng)用策略

1.1高度重視投資規(guī)劃

1.1.1方案論證

在投資規(guī)劃階段，方案論證是工程造價控制工作的主要內(nèi)容。在對工程項目各項數(shù)據(jù)信息進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，需要對各個方案開展論證工作，論證內(nèi)容主要為工程建設(shè)可行性、技術(shù)實施可行性以及經(jīng)營措施可行性等方面，在此過程中，既要保證其措施制定與國家、地方、行業(yè)規(guī)定相符，同時也要保證其具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。方案論證可以讓建設(shè)單位做好充足準(zhǔn)備，明確適用最優(yōu)性、經(jīng)濟最優(yōu)性方案，讓施工成本得以節(jié)省，讓意外損失得以減少。值得注意的是，在數(shù)據(jù)信息收集過程中，需要保證信息具有細致性、全面性特點，在分析論證過程中，需要在可行性分析依據(jù)基礎(chǔ)上，對無端成本損失予以減少，并制定科學(xué)防范對策，完成成本費用的預(yù)留工作。

1.1.2提高意識

前期投資規(guī)劃是提升工作人員造價控制意識的關(guān)鍵階段，首先，工程建設(shè)單位需要增強管理人員造價控制意識，督促審計部門、財務(wù)部門進行有效配合，為投資收益的創(chuàng)造提供條件，防止有造價失準(zhǔn)現(xiàn)象產(chǎn)生;其次，工程建設(shè)單位需要對其他施工人員的造價控制意識予以提升，讓施工管理人員對造價控制中的信息收集工作、具體控制措施予以積極落實，保證造價控制工作可以得到施工管理人員的有效支持[3]。

1.2科學(xué)完善設(shè)計方案

1.2.1推行獎懲機制

在設(shè)計階段推行獎懲機制可以讓設(shè)計方案變得更為完善，對于造價控制工作高質(zhì)量實施具有重要意義。如在建筑工程中，就包含基礎(chǔ)工程、給排水、暖通、裝飾裝修、設(shè)備安裝等多專業(yè)內(nèi)容，只有各專業(yè)人員進行有效配合，才能保證設(shè)計工作完成質(zhì)量。在具體獎懲機制的設(shè)置中，可以讓施工方工作質(zhì)量與投資方投資收益進行掛鉤，讓責(zé)任分擔(dān)目標(biāo)得以實現(xiàn)，與此同時，可以將造價控制效果和設(shè)計工作人員獎勵收益進行掛鉤，讓設(shè)計人員工作成果得到充分尊重，避免資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.2.2推行限額設(shè)計

在設(shè)計階段，限額設(shè)計的推行可以讓工程建設(shè)經(jīng)濟成本投入更為合理，讓技術(shù)可行性得到保證。在具體工作實施中，建設(shè)單位可采用方法主要為工程量控制、投資分解兩種類型，工程量控制主要指的是依照前期審核投資額度開展設(shè)計工作，讓設(shè)計方案得以完善;投資分解主要指的是依照審核總投資額度和工程量，對此進行細化處理，在各個專業(yè)以及建設(shè)施工各個環(huán)節(jié)中進行分解，將總工程造價控制劃分為分項工程、單項工程造價控制。

1.2.3避免設(shè)計變更

在設(shè)計方案的完善階段，建設(shè)單位、設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計變更現(xiàn)象予以高度重視，工程項目普遍具有施工環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、工程變更影響大的特點，在設(shè)計階段，需要針對施工變化制定預(yù)防措施，同時應(yīng)完善保護機制、控制機制，避免設(shè)計工作產(chǎn)生問題[4]。

1.3規(guī)范處理招標(biāo)程序

1.3.1完善制度

在工程造價控制工作中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價控制占有關(guān)鍵地位，對此，工程建設(shè)相關(guān)單位需要對招投標(biāo)制度進行完善。首先，應(yīng)對招投標(biāo)管理制度予以完善，為規(guī)章制度的落實提供保證;其次，應(yīng)對招投標(biāo)機構(gòu)予以控制，提升各單位部門的合作意識、監(jiān)督意識;最后，需要保證協(xié)議具有合規(guī)性、嚴格性，保證協(xié)議硬性效力可以得到充分發(fā)揮。

1.3.2流程透明

招標(biāo)流程透明化可以保證招投標(biāo)工作開展具有高度公平性，首先，在招標(biāo)工作中，應(yīng)充分貫徹公平理念、平等理念;其次，應(yīng)對招標(biāo)文件予以編制，保證招標(biāo)文件具有準(zhǔn)確性、規(guī)范性、完整性特點，在招標(biāo)文件中，需要對結(jié)算方式、項目范圍、原材料標(biāo)準(zhǔn)以及時間限制予以標(biāo)明;最后，需要根據(jù)招標(biāo)文件要求，對標(biāo)書評標(biāo)工作予以科學(xué)開展。值得注意的是，在投標(biāo)文件審查中，應(yīng)重點關(guān)注商業(yè)部分、技術(shù)部分以及信用部分，確保中標(biāo)人選擇合理。

1.4有效加強合同管理

1.4.1控制工程變更

合同管理在工程造價控制中占有基礎(chǔ)性地位，合同管理可以讓責(zé)任得以劃分，讓權(quán)利義務(wù)以及人員責(zé)任更為平衡。在合同管理工作中，首要工作是控制工程變更，首先，建設(shè)單位需要對合同條款進行全面分析、有效確認，對合同范疇、界限予以明確處理;其次，需要依照合同準(zhǔn)則、合同條款對現(xiàn)場執(zhí)行工作起到約束作用，以合同規(guī)定對建筑方、施工方措施執(zhí)行質(zhì)量予以監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量與合同條款不符，需要施工方對其進行及時調(diào)整，如果發(fā)現(xiàn)建設(shè)進度與預(yù)期計劃不符，需要通知施工方對問題進行分析，并采用合理整改方法[5]。

1.4.2材料采購管理

在建設(shè)工程項目中，材料成本占比相對較大，只有依照合同條款對材料采購進行有效管理，才能讓造價得以控制。首先，建設(shè)施工單位在材料采購過程中，需要對材料供應(yīng)商資質(zhì)進行審核;其次，建設(shè)施工單位需要在材料采購過程中考量材料質(zhì)量以及材料性價比，根據(jù)建設(shè)需要設(shè)定材料采購數(shù)量，減少不必要采購，讓材料成本得以節(jié)省。

1.5嚴格管控竣工結(jié)算

造價控制部門需要對竣工結(jié)算予以嚴格管控，首先，需要依照工程定額相關(guān)資料信息完成工程簽證核對工作、審核工作，對變更項目成立科學(xué)性進行重點關(guān)注，防止有重復(fù)計算等情況存在，確保定額編號和工程部位具有高度同步性，與此同時，需要對工程材料定價進行核對，讓工程造價控制各個環(huán)節(jié)得到全面把控;其次，需要在竣工結(jié)算過程中，與現(xiàn)場施工實際情況進行有效結(jié)合，重點關(guān)注隱蔽工程記錄信息;最后，需要對現(xiàn)場執(zhí)行中變更簽證子項目進行反復(fù)核對，以實際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保造價控制精準(zhǔn)性。

結(jié)語：

綜上所述，在工程管理過程中，建設(shè)施工單位通過高度重視投資規(guī)劃、科學(xué)完善設(shè)計方案、規(guī)范處理招標(biāo)程序、有效加強合同管理以及嚴格管控竣工結(jié)算的主要策略，可以讓造價控制工作得以高效完成，進而提升工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益，為工程順利投運提供保障，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]邱帥.工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].智能城市，2019，5（19）：92-93.

[2]徐雅萍.試析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國住宅設(shè)施，2019（09）：79-80.