鄭瑛

摘 要：本文以企業(yè)成本控制面臨的常見問題與對(duì)策為主進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下成本控制的主要意義，現(xiàn)代企業(yè)中成本控制方面存在問題，以解決企業(yè)成本控制相關(guān)問題的對(duì)策分析為依據(jù)，從成本控制制度有待完善，采購過程中的成本控制未發(fā)揮作用，實(shí)際成本與預(yù)算成本不相符情況等方面進(jìn)行討論分析，目的在于利用提高成本控制制度在企業(yè)中的重要性，建立和完善預(yù)算管理制度，改革資金管理制度和采購計(jì)劃等方法改變企業(yè)的不良現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;預(yù)算控制;監(jiān)督制度

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的市場競爭力度也在不斷地加大，國家規(guī)定的企業(yè)資源定價(jià)也隨之做出改變，企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益也在隨之下降。因此，要想改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)需要構(gòu)建成本控制制度，按照成本控制制度實(shí)施，能補(bǔ)救企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降問題。成本控制在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，成本管理問題也決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。

一、成本控制的主要意義

成本控制制度包括企業(yè)現(xiàn)有的成本控制理念和即將設(shè)定的成本控制理念，企業(yè)在經(jīng)營階段需要利用成本控制制度來進(jìn)行對(duì)企業(yè)的管理，不過，很多企業(yè)更加注重的是經(jīng)濟(jì)收益情況忽視企業(yè)的內(nèi)部管理和員工的管理工作。在這樣的企業(yè)中，舊觀念下的成本控制制度不利于企業(yè)的在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理工作人員應(yīng)從企業(yè)自身出發(fā)，制定新的管理模式，制定適合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的成本控制制度。企業(yè)要建立能穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性發(fā)展目標(biāo)，集中力量對(duì)內(nèi)外信息進(jìn)行有效處理，使得成本控制能夠慢慢滲透到不同發(fā)展部門中，在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品產(chǎn)生進(jìn)行不斷促進(jìn)和改革，有效規(guī)范對(duì)企業(yè)中影響因素進(jìn)行管理和調(diào)配，使得企業(yè)建設(shè)中有效信息得到最佳利用。

二、現(xiàn)代企業(yè)中成本控制方面存在問題

企業(yè)作為現(xiàn)代化市場改革之后的企業(yè)，在適應(yīng)市場發(fā)展的方面還存在諸多的問題。

1.成本控制制度有待完善

在當(dāng)下社會(huì)，雖然很多企業(yè)都制定了成本控制體系，但是大多數(shù)的成本控制理念都不夠具體，無法與企業(yè)所需要的管理模式相結(jié)合。首先，企業(yè)管理中沒有建立完整的預(yù)算管理機(jī)制和正確的預(yù)算管理監(jiān)督制度。許多企業(yè)不能夠按照預(yù)算制度發(fā)展下去，預(yù)算管理制度不能在企業(yè)管理中發(fā)揮其真正的價(jià)值，以至于出現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本出入較大的情況，這樣，企業(yè)無法執(zhí)行成本控制制度。如果企業(yè)只設(shè)立成本控制制度，不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施，成本控制制度很難在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)出其真正的作用，企業(yè)缺少正確的預(yù)算管理監(jiān)督制度，監(jiān)督制度也不能在企業(yè)中發(fā)揮其作用，導(dǎo)致企業(yè)的各個(gè)部門的工作無法對(duì)所產(chǎn)生的資金進(jìn)行正確的預(yù)算，使預(yù)算管理制度只是局限于形式，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.采購過程中的成本控制未發(fā)揮作用

投入資金在企業(yè)預(yù)算工作中占據(jù)著相對(duì)重要的地位，也在成本控制方面占據(jù)著重要的地位，將成本控制合理的應(yīng)用在投資過程中，有助于企業(yè)正確的安排資金運(yùn)用。在當(dāng)前社會(huì)下，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)定兩種模式的經(jīng)濟(jì)板塊，一種是電力資源的購進(jìn)與售出，一種是網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成與維護(hù)。在企業(yè)資源的購進(jìn)工作中，主要存在的問題是：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成成本是否與預(yù)算成本不吻合。目前我國的電網(wǎng)發(fā)展速度與其他經(jīng)濟(jì)大國相比，還是比較落后的，也會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不上民眾需求的情況，因此，為改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理方案，在基礎(chǔ)上擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的范圍，也要為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供穩(wěn)定的資金保障。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上采取以下方法能達(dá)到好的效果。一種是企業(yè)自身通過一定的方式建設(shè)實(shí)施，購買工具，招收施工人員，開啟電網(wǎng)構(gòu)建模式。另一種是進(jìn)行公開采購模式，企業(yè)根據(jù)各部門的溝通總結(jié)出建議實(shí)施采購方案，再進(jìn)一步的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作。

3.實(shí)際成本與預(yù)算成本不相符情況

在當(dāng)下企業(yè)的市場中，很多企業(yè)的各個(gè)部門的工作達(dá)不到統(tǒng)一，因此，企業(yè)的采購工作不能統(tǒng)一的進(jìn)行，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上所產(chǎn)生的支出資金會(huì)超過預(yù)算資金，并且工程的進(jìn)度會(huì)被延緩。雖然企業(yè)在采購過程中能將工程進(jìn)度和材料所需費(fèi)用進(jìn)行一定的把控。但是很多企業(yè)的采購政策還需要進(jìn)一步的調(diào)整，是否能夠制定出沒有虧損問題的采購方案在企業(yè)中占據(jù)重要地位。

企業(yè)的相關(guān)工作人員需要對(duì)目前國家的經(jīng)濟(jì)需求、背景實(shí)力有一定的了解，并作出相關(guān)的討論研究，企業(yè)如果不設(shè)定目標(biāo)對(duì)策便進(jìn)行采購計(jì)劃，會(huì)出現(xiàn)采購成本超過預(yù)算成本的問題，由于企業(yè)的工作性質(zhì)在市場內(nèi)具有特殊性，所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著息息相關(guān)的關(guān)系。市場的經(jīng)濟(jì)水平與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平都在進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整和進(jìn)步。

三、解決企業(yè)成本控制相關(guān)問題的對(duì)策分析

通過對(duì)上述問題的討論和分析，對(duì)相關(guān)問題提出解決措施，分析結(jié)果如下：

1.構(gòu)建完善的成本控制制度

企業(yè)經(jīng)過改革后才發(fā)展為企業(yè)的，傳統(tǒng)的成本控制制度與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展不相符，企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識(shí)，因此，構(gòu)建完善的成本控制制度對(duì)企業(yè)管理在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位來說格外重要，企業(yè)總結(jié)了不同的經(jīng)驗(yàn)之后建立了成本控制制度，內(nèi)容包括：設(shè)立成本控制目標(biāo)，建立責(zé)任成本體系等，只有將以上基本工作進(jìn)行順利，企業(yè)各個(gè)部門的工作才能更好地開展下去，所以說構(gòu)建成本控制制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

2.建立和完善預(yù)算管理制度

在企業(yè)中建立并完善預(yù)算管理制度，建立并完善監(jiān)管制度都是重要工作步驟，企業(yè)管理人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，應(yīng)盡力將實(shí)際應(yīng)用情況與預(yù)算情況相符合，預(yù)算制度不必過于嚴(yán)格，需設(shè)定上下浮動(dòng)范圍，實(shí)際運(yùn)用要實(shí)行加強(qiáng)控制制度，整個(gè)工作過程要達(dá)到預(yù)算與實(shí)際相統(tǒng)一的形式，在企業(yè)執(zhí)行監(jiān)督制度工作時(shí)，應(yīng)將工作詳細(xì)化，將各個(gè)部門的工作進(jìn)行明確的分工，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，在企業(yè)管理部門選出對(duì)工作盡職盡責(zé)的工作人員和將資金問題解決的明確的員工，安排一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.改革資金管理制度和采購計(jì)劃

為了防止支出資金和預(yù)算資金不符情況出現(xiàn)，企業(yè)管理人員做出了相應(yīng)的資金管理調(diào)整，各個(gè)部門的管理人員將需訂購的材料和費(fèi)用統(tǒng)一上報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員將上報(bào)來的信息進(jìn)行記錄、分類、總結(jié)。企業(yè)管理人員再指定相應(yīng)的人員按照各部門的工作需求進(jìn)行統(tǒng)一的采購工作，首先，給供應(yīng)商提供大量的供貨渠道，能降低采購成本，節(jié)省企業(yè)的資金花費(fèi)，其次，企業(yè)能利用這種方式整合各個(gè)部門的工作，便于企業(yè)的統(tǒng)一管理，將各個(gè)部門出現(xiàn)的問題都能進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)一的解決，也防止企業(yè)各個(gè)部門出現(xiàn)資金混亂問題。將采購過程的詳細(xì)事件展現(xiàn)在公眾面前，保證相關(guān)人員都能對(duì)采購工作有著完整的了解，指定專業(yè)人員來實(shí)施采購工作能有效地掌握市場的變化程度，防止貨物資金過量的情況出現(xiàn)。

四、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，在企業(yè)中構(gòu)建成本控制制度，并且按照制度實(shí)行下去，能夠及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)成本控制力度，優(yōu)化成本控制制度，將資金進(jìn)行統(tǒng)一地管理和安排，控制成本花費(fèi)，在多種方面降低企業(yè)的花費(fèi)開銷，控制成本，提高企業(yè)的發(fā)展水平，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

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