摘 要：企業(yè)在價值管理的過程中需要應(yīng)用各種工具，管理會計(jì)是創(chuàng)造企業(yè)價值很好的工具之一。深入推廣應(yīng)用管理會計(jì)，有助于促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈深度融合。本文在分析管理會計(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了管理會計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，同時，根據(jù)目前管理會計(jì)現(xiàn)階段發(fā)展水平，提出了管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的有效措施。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);價值創(chuàng)造;信息化建設(shè)

企業(yè)的核心使命是創(chuàng)造價值，財(cái)務(wù)管理的核心主線是價值管理，而價值管理的目標(biāo)則是持續(xù)提高資源利用效率，提升價值創(chuàng)造能力。這就決定了企業(yè)應(yīng)將管理重心放在資源配置和目標(biāo)協(xié)同上，并將精益管理作為生產(chǎn)和管理的主要手段。管理會計(jì)是對接智能綠色制造、銜接研發(fā)生產(chǎn)與管理服務(wù)的先進(jìn)工具，是制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有效深度融合的紐帶和催化劑。管理會計(jì)信息化旨在解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精確性、即時性和個性化問題，支撐預(yù)測分析、風(fēng)險防范和管理決策，優(yōu)化資源配置、生產(chǎn)改進(jìn)、成本控制等措施。深入推廣應(yīng)用管理會計(jì)，有助于促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈深度融合。

一、管理會計(jì)的內(nèi)涵

管理會計(jì)是將精益管理和會計(jì)管理相互結(jié)合的一種管理理念，它是按照價值鏈來進(jìn)行成本控制、財(cái)務(wù)分析從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部管理。它更是以消除浪費(fèi)為目的的一種管理思想，在管理中綜合運(yùn)用了準(zhǔn)時生產(chǎn)制、價值鏈管理以及目標(biāo)成本法等多種管理方法，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

二、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題分析

管理會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)相比具有自身的獨(dú)特優(yōu)勢，它從采購管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)等方面都加強(qiáng)成本控制，從而達(dá)到企業(yè)價值成本最優(yōu)。雖然管理會計(jì)在我國各行各業(yè)都被積極推廣和應(yīng)用，也取得了良好的成績，但管理會計(jì)在具體的應(yīng)用中，仍然存在以下主要問題：

1.我國尚未形成完整的管理會計(jì)體系

目前，我國在管理會計(jì)方面的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用大多圍繞管理會計(jì)工具方法的零散式的探索。很多企業(yè)沒有厘清概念、范圍、目標(biāo)等管理會計(jì)基本問題，對其理解也是霧里看花，似懂非懂。有別于財(cái)務(wù)會計(jì)有原理、有方法、有結(jié)果，我國管理會計(jì)理論研究起步較晚，管理會計(jì)工具方法大多采用“拿來主義”的方式，且應(yīng)用這些方法得出的信息尚未形成完整的支持決策的報(bào)表體系。管理會計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)包括理論體系、方法體系、人才培養(yǎng)體系、信息化建設(shè)體系等在內(nèi)的完整體系。

2.對管理會計(jì)的認(rèn)識不足

會計(jì)的本質(zhì)是提供信息。管理會計(jì)本質(zhì)上是服務(wù)于管理的會計(jì)，為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，本質(zhì)是一個決策信息支持系統(tǒng)。管理會計(jì)要提供對決策有用的信息，需要解決以下三個問題：一是為管理活動的全過程提供信息，即為規(guī)劃、決策、控制、評價的每一個環(huán)節(jié)提供信息;二是為企業(yè)內(nèi)部所有管理層級提供信息，即為戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)層等不同層級的管理者提供信息;三是管理會計(jì)所提供信息的內(nèi)在結(jié)構(gòu)關(guān)系是因果關(guān)系，包括由因?qū)Ч陀晒麑?dǎo)因，即任何一個決策結(jié)論都必須得到原因的支持，任何一個原因都必須歸結(jié)到某一個特定的決策結(jié)論上，二者相輔相成，不可或缺。

3.會計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

在精益管理會計(jì)環(huán)境下，很多從事精益管理會計(jì)工作的人員都是單純的核算型會計(jì)，缺乏一定的數(shù)據(jù)處理能力和綜合分析能力。而且高校在會計(jì)人才的培養(yǎng)方面，也重財(cái)務(wù)會計(jì)輕管理會計(jì)，導(dǎo)致大學(xué)生走向工作崗位后，對于管理會計(jì)的概念還很模糊。因此，企業(yè)會計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響著精益管理的推行和應(yīng)用，也很不利于企業(yè)的管理和進(jìn)一步發(fā)展。

三、提高管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的措施

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本的降低，需要應(yīng)用全面預(yù)算管理，戰(zhàn)略成本管理，績效評價等管理會計(jì)工作，做出科學(xué)的判斷和決策。促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、和資金鏈的深度融合。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈的“大信息”自動化集成，減少人為操縱和信息孤島，降低數(shù)據(jù)生產(chǎn)和交易成本。

1.構(gòu)建以預(yù)算為基礎(chǔ)的管理會計(jì)信息體系

首先，從管理活動的全過程來看，預(yù)算管理貫穿于管理活動的全過程。在管理活動的每一個環(huán)節(jié)，預(yù)算管理都有與之匹配的環(huán)節(jié)。預(yù)算管理的全過程，就是企業(yè)管理活動的過程，預(yù)算管理的環(huán)節(jié)，就是企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，這正是全面預(yù)算管理作為管理工具被企業(yè)廣泛使用的原因。

其次，從信息體系的呈現(xiàn)方式看，預(yù)算具有較強(qiáng)的整合協(xié)同能力，可以有效整合業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息等信息體系。用于預(yù)算管理的各種預(yù)算表格，可以成為管理會計(jì)所提供的決策信息的呈現(xiàn)形式。一方面，可以按照管理活動過程提供基于因果關(guān)系的預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行差異與控制、預(yù)算評價與考核的分部報(bào)告體系;另一方面，也可按照管理活動主體提供基于因果關(guān)系的預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行差異與控制、預(yù)算評價與考核的分部報(bào)告體系。在以管理活動環(huán)節(jié)和管理主體所形成的兩個報(bào)告體系中，最為重要的是要按因果關(guān)系鏈形成原因報(bào)告體系，以此支持相應(yīng)的決策結(jié)論，在原因報(bào)告體系中則可以運(yùn)用合適的管理會計(jì)工具和方法生成原因信息，提供決策支持。

2.積極推廣戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理理念

將企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品實(shí)體及其形成過程轉(zhuǎn)移到面向顧客的質(zhì)量創(chuàng)新，由此形成的質(zhì)量管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面。戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略視角進(jìn)行的質(zhì)量成本管理，與常規(guī)質(zhì)量成本管理相比，戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理具有根本性、外向性、全局性、重要性、前瞻性和長期性的特點(diǎn)。

按照馬克思關(guān)于商品具有使用價值和價值雙重屬性的邏輯，企業(yè)產(chǎn)品的價值只有在得到客戶確認(rèn)其使用價值并能夠完成有效支付的前提下才能實(shí)現(xiàn)。使用價值就是質(zhì)量。質(zhì)量的高低，體現(xiàn)的是使用價值的大小。凡是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)或產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)而發(fā)生的耗費(fèi)均可計(jì)入質(zhì)量成本，因此企業(yè)為保證、提升或改善產(chǎn)品使用價值的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等一系列活動所耗費(fèi)的資源都應(yīng)計(jì)入質(zhì)量成本。

3.加強(qiáng)管理會計(jì)信息化建設(shè)

管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不能脫離信息系統(tǒng)的支持。管理會計(jì)信息化的主要內(nèi)容包括全面預(yù)算管理、成本及盈利能力管理、經(jīng)營分析報(bào)告等。管理會計(jì)信息系統(tǒng)的本質(zhì)模型是針對特定的管理領(lǐng)域問題，通過獲取數(shù)據(jù)利用模型進(jìn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算處理，再通過各種形式呈現(xiàn)出來，供管理者進(jìn)行分析決策的過程。

目前，大部分企業(yè)采用“現(xiàn)ERP后管理會計(jì)”的模式。由于ERP和管理會計(jì)系統(tǒng)相互獨(dú)立，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)和分析應(yīng)用相互脫節(jié)，最終形成了“信息孤島”。管理會計(jì)的數(shù)據(jù)來自ERP的業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)會計(jì)賬，但由于ERP數(shù)據(jù)跟管理會計(jì)所需的維度有差異，數(shù)據(jù)口徑和計(jì)算方法也不同，因此管理會計(jì)必須對ERP的數(shù)據(jù)進(jìn)行口徑的轉(zhuǎn)化和重新計(jì)算。正是由于這個轉(zhuǎn)換和計(jì)算過程產(chǎn)生了管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)鴻溝。進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟(jì)和生活的改變巨大，企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)需要引入全新的思維，主要處理好以下三個方面的問題。一是數(shù)據(jù)獲取層面，通過建立管理會計(jì)指導(dǎo)下的業(yè)財(cái)稅一體化智能財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，解決管理會計(jì)數(shù)據(jù)采集的困難;二是系統(tǒng)能力層面，通過內(nèi)存多維數(shù)據(jù)庫技術(shù)提升管理會計(jì)應(yīng)用的靈活性、可擴(kuò)展性和實(shí)時的計(jì)算能力;三是管理會計(jì)數(shù)據(jù)利用層面，通過數(shù)據(jù)可視化、智能數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)充分發(fā)掘管理會計(jì)的數(shù)據(jù)價值。

四、結(jié)束語

在中國制造轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)優(yōu)勢，圍繞“兩個強(qiáng)國建設(shè)”總體目標(biāo)和對管理會計(jì)提出的新要求，努力加快管理會計(jì)信息化的建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期管理，改進(jìn)質(zhì)量成本管理，加快管理會計(jì)工具方法的應(yīng)用。同時，要著力構(gòu)建多維精益管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)信息高度共享，業(yè)財(cái)深度融合，滿足企業(yè)管理升級的內(nèi)在需要。

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作者簡介：周衛(wèi)（1987- ），男，湖北荊州人，云南煤化工集團(tuán)有限公司會計(jì)主管，畢業(yè)于云南大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)，從事會計(jì)工作近10年，2016年參與了云南煤化工集團(tuán)有限公司的重大重組，擔(dān)任該項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面主要負(fù)責(zé)人