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        把決斷力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

        2019-03-19 12:02:46袁義馬
        群眾 2019年4期
        關(guān)鍵詞:決斷力銷號建檔

        袁義馬

        黨的十九大報告指出,要“增強狠抓落實本領(lǐng),堅持說實話、謀實事、出實招、求實效”。習(xí)近平總書記多次強調(diào),要崇尚實干、狠抓落實。如果不沉下心來抓落實,再好的目標,再好的藍圖,也只是鏡中花、水中月。抓落實就是要把決斷力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要認識到,抓落實是一個動態(tài)的過程,只有通過步步相接、環(huán)環(huán)相扣的工作機制,才能有效地把決斷力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力,把改革發(fā)展中的各項任務(wù)做細做實。

        清單化管理。制定清單就是建檔立卡,做到目標明、任務(wù)明、責(zé)任明、舉措明,避免東一榔頭西一棒子,從而實現(xiàn)靶向聚焦發(fā)力。一是精準把握。古人云,“不謀全局者,不足謀一域”,精準把握是抓落實的前提,只有吃透上情、摸清下情,才能與本地實情緊密結(jié)合。因此,落實應(yīng)從宏觀著眼、微觀入手,以“身在兵位,胸為帥謀”的站位,把準政策精神、意圖和重點,找準抓落實的突破口和著力點,堅決防止一知半解,甚至斷章取義抓落實,造成落實偏方向、打折扣。二是精細分解。抓落實大而化之不行,“誰來抓”“抓什么”都必須具體化,不能含糊其辭、模棱兩可。應(yīng)推行目標責(zé)任制,把定性的任務(wù)量化到崗、細化到人,明確責(zé)任人、完成時限和標準,提升落實的可行性,做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。比如,上級的重大決策、重要部署等,只有明確責(zé)任人、時間表、路線圖,才能倒排節(jié)點、壓茬推進。三是精心建檔。建檔就是把清單臺賬化,這需要正確處理一般與重點、當(dāng)前與長遠、局部與全局等關(guān)系。在分類上,可依據(jù)責(zé)任人不同,或依據(jù)完成時限先后,也可依據(jù)輕重緩急;在推進上,對不落實、落實不力的應(yīng)重點關(guān)注,對落實的應(yīng)認真總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。建檔還應(yīng)考慮備份,尤其是對重要和復(fù)雜的任務(wù),既應(yīng)建紙質(zhì)臺賬,也應(yīng)同步建電子臺賬,便于動態(tài)掌握工作進度。

        銷號式推進。銷號就是完成一項、銷去一項,沒有完成的,堅決不打和牌,并做好相關(guān)備注。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與深入基層相結(jié)合。統(tǒng)籌就是以彈鋼琴的藝術(shù)形成合力,整合一切有利于抓落實的資源和要素,提高駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng),善抓主要矛盾和矛盾的主要方面,以點上突破帶動面上工作穩(wěn)步開展。深入基層就是倡導(dǎo)“一線工作法”,帶著熱情、激情和感情,聚焦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注、社會反映強烈的問題,做到工作在一線推動、問題在一線解決。二是開拓進取與求真務(wù)實相結(jié)合。憑經(jīng)驗、依慣例、靠一般性抓,或者有勇無謀、有謀無勇抓,已然與工作需要不相匹配,應(yīng)該解放思想,加快破舊立新、革故鼎新,提升落實的預(yù)見性、前瞻性,善于把不利因素轉(zhuǎn)化為有利條件,增加“巧”的成分,創(chuàng)造性地抓。同時,也應(yīng)強化問題導(dǎo)向,做到知難不言難、克難不畏難,敢于觸及復(fù)雜矛盾和深層次問題。比如,歷史遺留問題、政策處理難題等,繞不過、躲不掉,唯有正視并解決才是出路。解決問題來不得半點虛假,如果虛以應(yīng)付,難免會留后遺癥,應(yīng)該既堅持原則又靈活務(wù)實,謹防形式主義、好人主義等不良傾向束縛。三是雷厲風(fēng)行與久久為功相結(jié)合。與其坐而論道,不如起而行之。推進工作要的是兵貴神速,抓的越早越主動越能抓出成效,越晚越被動越容易撂挑子,應(yīng)拿出時不我待、只爭朝夕的精神,對定下來的任務(wù)立即付諸實踐,今天能做的事決不拖到明天,全力以行動的高效率向時間要紅利。比如,重大項目建設(shè)的立項、審批,等一等、慢一慢、坐一坐,就可能讓項目流失,進而貽誤地方發(fā)展。當(dāng)然,干工作也不是一蹴即就、立竿見影的,特別是一些打基礎(chǔ)、利長遠的事情,一時完成不了的,不能聽之任之、虎頭蛇尾,更應(yīng)以“釘釘子”的精神全過程推進,時刻把任務(wù)抓在手上,實現(xiàn)積跬步至千里、積小流成江海。

        追溯性評估。追溯就是要“回頭看”,通過對前期落實結(jié)果再評估,讓工作成效更經(jīng)得起人民群眾的檢驗。一看有無反彈。有些工作,表面看已完成,但仍然因為多種原因存在反彈可能,應(yīng)有意識地在鞏固中提升、在提升中鞏固。比如,文明城市創(chuàng)建,或多或少存在“運動式”“一陣風(fēng)”現(xiàn)象,創(chuàng)建時看似有條不紊,結(jié)束后亂丟亂停亂放行為就可能死灰復(fù)燃。再比如,企業(yè)違法經(jīng)營,尤其是在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)方面,檢查時按照規(guī)范,結(jié)束后可能又把法律法規(guī)拋之腦后。二聽群眾意見。抓落實的過程,也是從群眾中來、到群眾中去的過程。落實好不好,群眾最有發(fā)言權(quán),不但應(yīng)依靠群眾、發(fā)動群眾推動工作,還應(yīng)以群眾高不高興、滿不滿意、答不答應(yīng)為標準,不能簡單粗暴為完成工作而完成工作,更不能損害群眾利益,對群眾的呼聲、意見,應(yīng)認真傾聽。比如說,農(nóng)村宅基地有償退出,如果不因勢利導(dǎo)、分類施策,違背民意搞“一刀切”“一鍋煮”,就可能適得其反,產(chǎn)生不必要的糾紛和影響。三定評估結(jié)果。對社會無反彈、群眾無意見的,視為最終銷號。相反,仍然存在問題的應(yīng)再立項,并把突出的、有代表性的問題詳實梳理,形成材料,及時上報。抓工作有時單以一己之力遠不夠,還應(yīng)借力推動,特別是對一些所謂的“老大難”問題,應(yīng)注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”,確保各項任務(wù)不折不扣落到實處。

        道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。落實才是硬道理,不落實,再好的目標、再美的藍圖,都只會馳于空想、騖于虛聲。身為新時代的答卷人,每一位黨員干部都應(yīng)樹立“不抓落實是失職,抓不好落實是不稱職”的理念,切實提高執(zhí)行力,在發(fā)展的新征程上勇立潮頭。

        (作者單位:中共泰州市姜堰區(qū)委辦公室)責(zé)任編輯:李佳婧

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