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        “互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及建議

        2019-03-18 16:33:45李嫦玲
        成功 2019年6期
        關(guān)鍵詞:管理工作環(huán)境管理

        李嫦玲

        大慶經(jīng)發(fā)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 黑龍江大慶 163000

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用給很多工作的開展提供了新的思路,現(xiàn)在企業(yè)管理工作也在不斷走向科學(xué)化和信息化,在這種情況下,如何保證企信息技術(shù)的應(yīng)用率、利用先進(jìn)的理念來改善現(xiàn)有的工作現(xiàn)狀就成為了廣大企業(yè)工作中的重點(diǎn)。

        一、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的變化

        對于企業(yè)的內(nèi)部控制工作來說,要保證其可以適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,這樣才能讓這項(xiàng)工作可以為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)在隨著信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+的理念也在悄然興起,作為企業(yè)來說要不斷跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的腳步,從而提高內(nèi)部管理水平。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加以合理應(yīng)用,來保證企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都可以更加清晰,并且確保技術(shù)應(yīng)用的靈活性,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起到應(yīng)有的作用,這就是互聯(lián)網(wǎng)+。現(xiàn)在很多企業(yè)也開始探索互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的有效應(yīng)用,并經(jīng)過科學(xué)的技術(shù)手段來開展相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和分析工作,從全過程的角度上來分析企業(yè)的整體運(yùn)營形勢,這也是新的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下,企業(yè)可以應(yīng)用的進(jìn)步和發(fā)展手段。但是無論是什么新技術(shù)和新手段的應(yīng)用,都要以當(dāng)前的環(huán)境作為基礎(chǔ),只有保證了對環(huán)境的了解和適應(yīng),才能保證所選用的技術(shù)的適用性。

        二、互聯(lián)網(wǎng)+理念下企業(yè)內(nèi)部管理工作中的問題

        (一)內(nèi)部控制的不完善性

        在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中,內(nèi)部控制體系建設(shè)一直以來都是容易被人們忽視的問題,很多企業(yè)由于受到外部環(huán)境的影響而導(dǎo)致其內(nèi)部管理工作當(dāng)中出現(xiàn)一些偏差,這就要求廣大企業(yè)可以對于自身的內(nèi)部控制工作有足夠的重視,其對于企業(yè)的長久發(fā)展來說是非常有利的。現(xiàn)在很多企業(yè)管理和運(yùn)行當(dāng)中內(nèi)部管理出現(xiàn)了混亂,這也說明了內(nèi)部控制工作上的確存在一定的不足,保證了管理方向的清晰明了才能不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。

        (二)內(nèi)部管理制度不適應(yīng)于大環(huán)境

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的特點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享,讓信息的傳遞更加便利了。所以在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中也要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利性,在這樣的大環(huán)境下也要緊隨時(shí)代潮流,這樣才能更好地適應(yīng)于社會的發(fā)展需要,這對于很多企業(yè)來說,不僅僅是新的機(jī)遇,更帶來了一定的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)在發(fā)展中存在閉門造車的情況,和外部大環(huán)境相脫節(jié),沒有借鑒外界板塊和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),并且也不重視互聯(lián)帶來了便利性,長此以往,必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。所以企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作中,要提高對大環(huán)境的適應(yīng)能力。

        三、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制中的建議

        (一)完善控制環(huán)境

        在互聯(lián)網(wǎng)+的管理模式下,只有更加健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度才可以保證企業(yè)的正常運(yùn)營,而對于企業(yè)來說,內(nèi)部控制環(huán)境也是隨著時(shí)代的發(fā)展而變化的,這種變化就是通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行傳播和體現(xiàn),在新的時(shí)代背景下,互聯(lián)網(wǎng)的模式就是企業(yè)與外界溝通和交流的一種方式,在這種交流的過程之中,只有更加全面的改進(jìn)內(nèi)部控制之中的缺點(diǎn)和問題,作出相關(guān)的改變才可以保證企業(yè)更好地朝著目標(biāo)前進(jìn)。部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部控制部門,針對企業(yè)中的不同部門進(jìn)行管理,通過互聯(lián)網(wǎng)的形式來進(jìn)行信息的傳達(dá)和發(fā)送,在這個(gè)過程之中內(nèi)控部門的作用就是對于企業(yè)內(nèi)大環(huán)境的把握以及做出相對應(yīng)的解決措施,并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部管理。

        (二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

        在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行內(nèi)部控制的改革之中,只有更加充分的對企業(yè)自身出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析,才可以幫助企業(yè)在今后的發(fā)展之中更好的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)遇,在互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)環(huán)境下,只有更加對所處環(huán)境進(jìn)行分析才會在現(xiàn)今的階段采取更加有效的措施來幫助企業(yè)的運(yùn)營,這種運(yùn)營方式是在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下,在互聯(lián)網(wǎng)金融的背景下進(jìn)行的,這也是企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部改革和提升的一個(gè)重要表現(xiàn)形式。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì),對于企業(yè)中的日常運(yùn)營進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測,從而進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,幫助企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策,同時(shí)也增加了企業(yè)的完整性,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估中有據(jù)可依。

        (三)執(zhí)行有效的控制活動

        企業(yè)在運(yùn)營過程之中只有更加有效地管理和內(nèi)部調(diào)控才可以幫助企業(yè)進(jìn)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn),這種運(yùn)轉(zhuǎn)過程需要上層采取更加優(yōu)良的控制活動,在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,控制活動更加輕松的執(zhí)行,只有更加有效的控制方法才可以在企業(yè)對于內(nèi)部事務(wù)的執(zhí)行之中采取更加便捷的手段這是對于企業(yè)管理階層的要求,也是為了適應(yīng)企業(yè)更好的發(fā)展所采取的手段和方法。

        (四)建立完善內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

        互聯(lián)網(wǎng)+有助于企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)與內(nèi)部控制體系建設(shè)同步推進(jìn)與實(shí)施?;ヂ?lián)網(wǎng)+使系統(tǒng)互聯(lián)互通更加通暢,企業(yè)在謀劃內(nèi)部控制體系建設(shè)可以同步推進(jìn)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)。在梳理企業(yè)內(nèi)部工作職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)流程、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上,建立健全內(nèi)部控制方面的管理規(guī)章制度和控制文檔,同時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)防措施、控制方法和解決問題的方案。企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程設(shè)置相對獨(dú)立,同時(shí)又實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制制度和控制文檔進(jìn)行監(jiān)測、維護(hù)和修正,并且能實(shí)現(xiàn)各職能部門對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行測評和評估,最終確保企業(yè)內(nèi)部控制工作的完整性,并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級。

        經(jīng)過前文分析我們不難發(fā)現(xiàn),對于一個(gè)企業(yè)來說,發(fā)展路線和方法的選擇尤為重要?,F(xiàn)在我國信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛,這也給企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。對于當(dāng)前企業(yè)在管理中存在的問題,企業(yè)要充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)來改革現(xiàn)有的管理方法。

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