陳思彤

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)中信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展也越來越重要，為企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。這就需要不斷提升管理會(huì)計(jì)的效率，為企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行提供精準(zhǔn)的決策幫助。

一、信息技術(shù)發(fā)展對管理會(huì)計(jì)的影響

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展不僅促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式不斷更新，同時(shí)也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而直接的影響。

（一）改進(jìn)了企業(yè)發(fā)展模式

信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)部門聯(lián)系和業(yè)務(wù)信息集中，生產(chǎn)、人事、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門間雜亂繁多的信息和數(shù)據(jù)經(jīng)過集中處理，得以共享，并有可能進(jìn)行深層次分析研究。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)各部門之間、各子公司之間聯(lián)系更為緊密，大大促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）改進(jìn)了會(huì)計(jì)人員的工作方式

信息技術(shù)的發(fā)展，使會(huì)計(jì)人員的工作方式電子化、信息化、便捷化，管理會(huì)計(jì)人員也從大量基礎(chǔ)、繁瑣的數(shù)據(jù)中解放出來，有更多的時(shí)間和精力投入到?jīng)Q策模型中去?？梢哉f，信息技術(shù)的普及和發(fā)展，對管理會(huì)計(jì)的影響是深遠(yuǎn)甚至是顛覆式的，大大減少了會(huì)計(jì)的工作量，提高了工作效率。

（三）拓展了管理會(huì)計(jì)已有的領(lǐng)域

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展有效拓展了管理會(huì)計(jì)目前已有領(lǐng)域。比如說企業(yè)的成本核算，原先企業(yè)的成本核算方式一般都是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生后，按照商品的產(chǎn)出數(shù)據(jù)核對成本投入數(shù)據(jù)，再進(jìn)行計(jì)算，從而核算出商品的成本。這種核算方式一是比較粗略，精確度較低；二是成本核算較為滯后，不及時(shí)。在信息系統(tǒng)完善的條件下，成本投入的數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)同步記錄。這樣在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，成本信息也得以自動(dòng)記錄入案。這樣生產(chǎn)經(jīng)營完成后，成本信息也就自動(dòng)出來了。在記錄及時(shí)便捷的同時(shí)，得出的成本信息更加準(zhǔn)確。

此外產(chǎn)生較大影響的還有預(yù)算編制。原先的編制預(yù)算時(shí)間周期比較長，要求較高，有差錯(cuò)改動(dòng)的話較為繁瑣。同時(shí)，如果預(yù)算執(zhí)行時(shí)與實(shí)際變動(dòng)較大，調(diào)整起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，甚至有可能失去進(jìn)行預(yù)算的本來意義。在信息系統(tǒng)的輔助下，財(cái)會(huì)人員可以快速、便捷地生成一整套的預(yù)算表。只要提前設(shè)置好目標(biāo)預(yù)算模型即可，在極短時(shí)間里就可以得到精確的數(shù)據(jù)，生成報(bào)表。不僅大大縮短了預(yù)算的時(shí)間和周期，還可以用滾動(dòng)預(yù)算的方式來應(yīng)對外部實(shí)際花銷的變化。

二、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對管理會(huì)計(jì)提出新要求

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，對管理會(huì)計(jì)有了很多新的要求，也從更高的起點(diǎn)豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。因此，會(huì)計(jì)必須及時(shí)適應(yīng)并且更新觀念，保持對市場需求和企業(yè)管理觀念的變動(dòng)關(guān)注，才能更好服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（一）必須及時(shí)更新專業(yè)知識，掌握信息系統(tǒng)操作技能

原先企業(yè)管理會(huì)計(jì)資料少、渠道窄、各種分析工具硬件軟件都比較落后，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)的方式?jīng)]有達(dá)到有效運(yùn)用，工作效率低下。在信息技術(shù)條件下，利用互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)的財(cái)會(huì)軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息與其他數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通，真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢。這就要求財(cái)務(wù)人員持續(xù)更新相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，掌握各種財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)操作技能。信息時(shí)代下，財(cái)會(huì)人員必須學(xué)好計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)操作等技巧知識，熟練掌握常用軟件的使用。

（二）必須不斷提升站位，高效利用信息

信息化時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和單位管理人員必須不斷提高認(rèn)識，高效利用各種信息。做好信息化、電子化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、整理、分類和分析，提出財(cái)務(wù)建議，為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)、重要的信息支持。此外，還要積極提高自己的專業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融、財(cái)政等知識，提高個(gè)人專業(yè)素質(zhì)，緊跟時(shí)代步伐不落伍。

（三）管理會(huì)計(jì)的決策管理職能進(jìn)一步加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)很重要的一個(gè)職能就是為企業(yè)發(fā)展提供各種決策服務(wù)信息。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息獲取渠道豐富起來，來源更廣泛。管理者和財(cái)務(wù)人員不能滿足于現(xiàn)有的單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息，還要注意從別的信息系統(tǒng)中獲取有價(jià)值的各種信息。信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員除了保持原先高效、謹(jǐn)慎的自身優(yōu)勢外，還必須緊跟時(shí)代步伐，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢的變化對企業(yè)發(fā)展的影響，積極利用信息技術(shù)進(jìn)行工作創(chuàng)新。為企業(yè)的發(fā)展提供更好的信息參考，提供更為有價(jià)值的信息。

三、加快信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的建議

（一）進(jìn)一步完善各種軟硬件支持

信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開各種軟硬件的支持。包括各種分析工具、會(huì)統(tǒng)軟件、電腦設(shè)備等，只有軟硬件達(dá)標(biāo)，能夠滿足工作需要，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化、電子化的優(yōu)勢。只有順應(yīng)這一趨勢，才不會(huì)在發(fā)展中被淘汰。這就需要企業(yè)投入資金加以建設(shè)，離不開企業(yè)管理者的支持。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)對管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識

目前管理會(huì)計(jì)信息化在很多企業(yè)普遍應(yīng)用，但是還有企業(yè)對這一趨勢缺乏敏感性和正確的認(rèn)識，主要表現(xiàn)在很多會(huì)計(jì)人員、管理者對信息化時(shí)代管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識及重視程度還不夠。甚至有一些還抱著傳統(tǒng)的核算方式不放手，對信息化管理會(huì)計(jì)有抵觸心理。很多人還存在著這樣的心理：編制好指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制等一些財(cái)務(wù)報(bào)表就是做好管理會(huì)計(jì)工作了。信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)有了更為豐富的內(nèi)涵，有了更高的要求。所以，財(cái)務(wù)人員和管理者應(yīng)該更新觀念、提高認(rèn)識，主動(dòng)去適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變化，充分認(rèn)識到信息技術(shù)對管理會(huì)計(jì)帶來的深刻影響。

（三）明確管理會(huì)計(jì)信息化的方式和作用

信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)信息化有以下提升的重點(diǎn)：一是預(yù)算管理信息化。強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)功能有著傳統(tǒng)計(jì)算方式無可比擬的優(yōu)勢，一系列復(fù)雜的預(yù)算管理得以輕松實(shí)現(xiàn)。這有助于強(qiáng)化企業(yè)對成本預(yù)算的控制，有效助推企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)也能逐步使整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與信息化統(tǒng)一。二是成本管理的信息化。通過精準(zhǔn)、基本無誤差的成本核算，使得企業(yè)在成本的控制上有了大幅度提高，讓企業(yè)擁有了一個(gè)完整的成本歸集，協(xié)調(diào)的全面系統(tǒng)，能使企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。三是資金管理和使用更加透明化。信息的來源、去向更加明晰、透明，可以幫助企業(yè)有效分析資金使用效率，掌握資金流，同時(shí)有效控制內(nèi)部貪腐等問題。

信息化時(shí)代，企業(yè)橫聯(lián)縱通的機(jī)會(huì)大大增多，也深受信息技術(shù)發(fā)展的影響。要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理技術(shù)，適應(yīng)信息化時(shí)代的需求，提升財(cái)務(wù)人員信息化水平。