張 義

一、高新技術企業(yè)財務管理簡述

高新技術企業(yè)是一類具有較大市場發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)群體，由于近年來國家對高新技術企業(yè)的重視和政策支持，促使高新技術企業(yè)取得了較大發(fā)展。高新技術企業(yè)以技術為核心，生產(chǎn)具有高附加值的產(chǎn)品，這類企業(yè)對企業(yè)的資金實力和人才實力要求較高。相比而言，高新技術企業(yè)對自然資源的需要較低，重視發(fā)展高新技術，在一定程度上減少自然資源的消耗。高新技術企業(yè)具有高投入、高回報、高風險的特點，這是由其產(chǎn)業(yè)類型決定的，加強對高新技術企業(yè)的財務管理可以在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的指導下對企業(yè)的投資、融資以及現(xiàn)金量等活動加強管理，可以有效的規(guī)避企業(yè)的財務風險，促使企業(yè)的利益最大化。

二、高新技術企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)研發(fā)項目籌資難度大

資金問題是高新技術企業(yè)面臨的主要問題，也是制約高新技術企業(yè)發(fā)展的關鍵。高新技術企業(yè)在發(fā)展過程中需要高資金投入，而且其同時具有高風險的特點，增加了高新技術企業(yè)的籌資難度。當高新技術企業(yè)面臨資金緊張時，需要通過銀行貸款、融資等方式籌集資金，其中大多數(shù)企業(yè)一般選擇銀行貸款。但是銀行放貸要以安全性為前提，銀行放貸前要確保企業(yè)具備按時還貸的能力。就高新技術企業(yè)而言，由于其經(jīng)營風險較高，如果銀行放貸，高新技術企業(yè)項目開展成功，則到期后銀行只能獲取正常的貸款收益。假如項目失敗，則企業(yè)無法按時還貸，銀行就要承擔貸款風險，面臨一定的損失。因此，部分銀行為了降低其風險會減少或者拒絕為高新技術企業(yè)提供貸款，增加了企業(yè)的貸款難度。

（二）財務人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

當前部分高新技術企業(yè)財務人員的專業(yè)水平有限，在一定程度上制約了企業(yè)財務管理工作的效率，主要表現(xiàn)在：其一，高新技術企業(yè)在選拔人才時更多考核人才的研發(fā)水平和能力，而忽視了對應聘人員財務方面能力的考核，使企業(yè)應聘人員可能更多擅長研發(fā)工作，而財務管理能力水平有限；其二，國家為了鼓勵高新技術企業(yè)，出臺了一系列稅收優(yōu)惠政策，對于企業(yè)所得稅減征10%，還對科技型中小企業(yè)的研發(fā)費用進行75%加計扣除，但是企業(yè)要享受這一優(yōu)惠政策，需要滿足一定的稅務要求，而企業(yè)財務人員對于稅務要求的了解不足，這導致在實際的賬務處理過程存在不符合稅務要求的操作，最終增加了企業(yè)納稅風險。

（三）財務信息的有效性不強

導致高新技術企業(yè)財務信息有效性不強的原因主要有三方面，其一，企業(yè)財務人員對財務工作的重視度不夠，在財務工作中不重視按照相關財務工作規(guī)范進行操作，導致編制賬目出錯等。由于財務信息正確性不能保證，很有可能造成企業(yè)決策失誤；其二，部分高新技術企業(yè)財務管理機制不健全，在財務工作中存在財務投機行為，采用不當方式導致財務信息失真，如編制虛假賬目，使財務信息科學性不足，不能為高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學指導。其三，部分財務核算人員在進行核算時，只重視會計準則對高新技術研發(fā)費用的核算要求，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)本身的業(yè)務和工藝流程，這使得企業(yè)的業(yè)務與財務難以有效融合，最終造成財務信息失真。

（四）高新項目財務激勵機制期待完善

企業(yè)的激勵機制不健全不利于調動員工的積極性，部分高新技術企業(yè)在經(jīng)營過程中將經(jīng)營的重點放在研發(fā)、制造、銷售產(chǎn)品等工作環(huán)節(jié)，不重視對企業(yè)內部的管理制度進行完善。由于企業(yè)的激勵機制不健全，缺乏公平的利益分配指標，挫傷了工作人員的積極性，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（五）研發(fā)立項環(huán)節(jié)財務人員參與度不夠

研發(fā)環(huán)節(jié)是高新技術企業(yè)的關鍵，部分企業(yè)在確定研發(fā)項目階段立項不規(guī)范，這增加了后期財務工作的難度。由于立項過程中缺少財務人員參與，而研發(fā)人員的財務核算意識不強，結果造成盲目立項，當研發(fā)項目結束以后，財務人員才發(fā)現(xiàn)某項業(yè)務應作為高新技術研發(fā)費用進行核算，此時研發(fā)部門根據(jù)財務部門的要求補交相關資料，這喪失了財務核算的意義，不利于企業(yè)財務管理的科學性，大大降低了財務管理的質量。

三、優(yōu)化高新技術企業(yè)財務管理的有效策略

（一）提升高新企業(yè)風險防范能力

高新技術企業(yè)應重視完善企業(yè)的財務管理架構，首先建立財務風險預測機制。對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行預測，企業(yè)還應建立獨立的財務風險監(jiān)控機制，加強對財務工作各環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的風險點以及相應的防范措施，有效的規(guī)避企業(yè)的財務風險；高新技術企業(yè)應重視內控部門的設立，要保證內控的獨立性，保證監(jiān)督的公平性和規(guī)范性。企業(yè)還應建立財務風險信息收集體，利用信息手段收集與高新技術企業(yè)相關的內外部信息，并做好對信息的分析工作，為高新技術企業(yè)防范財務風險提供科學的依據(jù)。

（二）健全高新企業(yè)財務管理體系

企業(yè)應重視完善財務核算體系，對高新項目采購、研發(fā)、銷售等各項開支進行審核。確保企業(yè)科技資金利用的合理性，避免企業(yè)資產(chǎn)的損失；另外，企業(yè)要制定科學的科技項目預算，并對預算進行嚴格審核，對項目開展過程加強監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出相應的優(yōu)化建議。要依據(jù)國家高新企業(yè)認定要求以及企業(yè)的實際情況組織編制企業(yè)財務核算流程，通過構建完善的財務管理體系，提升高新企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)的技術研發(fā)等工作奠定基礎。

（三）重視培養(yǎng)復合型財務人員

要提升高新技術企業(yè)財務管理水平需要企業(yè)重視培養(yǎng)復合型的財務管理人員，企業(yè)重視培養(yǎng)財務人才一方面要重視從內部選拔，高新技術企業(yè)應在企業(yè)內部評選出精通內部業(yè)務流程、業(yè)務和財務知識兼?zhèn)涞呢攧杖藛T，再對這些財務人員進行專業(yè)化的培訓。培訓過程中要重視財務理論知識與高新技術企業(yè)實際財務工作的有效結合，在對企業(yè)的財務人員進行培訓時要以可操作性為前提。另一方面，企業(yè)要重視從外部選聘優(yōu)秀人才，注重選拔專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)修養(yǎng)優(yōu)良的高素質人才，為企業(yè)的財務工作提供人才儲備。同時還要定期對財務人員進行財務專業(yè)知識考核，通過定期考核促使財務人員在工作中不斷學習專業(yè)知識，提升自身管理水平。

高新技術企業(yè)的競爭不僅是技術的競爭、資金的競爭，同時也是內部管理的競爭。作為高新技術企業(yè)應轉變管理理念，從多元化的角度出發(fā)，加強高新技術企業(yè)的精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的資源利用率，在一定程度上提升高新技術企業(yè)的盈利水平。