諶利娟

一、緒論

一般而言，隨著規(guī)模和資金體量的擴增，財務會逐漸增加稅務和資金管控的職能。若將來集團化，無論是橫向還是縱向發(fā)展，都需要財務進行業(yè)務支持管理，此時業(yè)務的增長已經(jīng)趨于穩(wěn)定或者是要探索新的業(yè)務，利潤規(guī)劃部分，如通過數(shù)據(jù)分析進行成本管控、投融資籌劃、稅務籌劃等需要財務管理支撐。這個過程中財務管理的重要意義就能得到完全的體現(xiàn)，不僅是對整個公司的資金流的控制，更能夠擴大公司與公司競爭過程中財務處理實力，從而使公司的核心競爭力得到有效的提高。本文一共分為四大部分對集團公司財務管理工作中財務職能戰(zhàn)略實施的問題與對策進行分析。

二、相關(guān)理論的簡介

1.財務管理

百度百科上這樣定義財務管理，財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其實通俗地來說，就是錢從哪里來，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當流失。更通俗地講，你開了一家蛋糕店，面粉和奶油從哪里買，做什么樣的蛋糕，以及把蛋糕賣給誰，還有，如何防止蛋糕變質(zhì)。

2.財務職能戰(zhàn)略

隨著財務信息化和人工智能時代的到來，單純的報表、報稅、審計等財務會計職能已經(jīng)90%以上被現(xiàn)代化技術(shù)（財務共享中心、ERP、財務機器人、區(qū)塊鏈、電子發(fā)票等）取代。對于傳統(tǒng)財務管理者來說由于缺乏戰(zhàn)略財務思維意識、重大項目財務分析與決策無從下手、經(jīng)營風險預測不準不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而在當今的財務大環(huán)境下我國企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型才能更好對的生存，現(xiàn)在企業(yè)需要的是懂財務、會管理、懂業(yè)務、能決策的綜合性財務管理人才，財務職能戰(zhàn)略的大方向把控也具有重要意義。

三、財務戰(zhàn)略實施過程中的問題

1.內(nèi)部制度缺失，財務控制薄弱

集團企業(yè)中很大一部分占比為民營企業(yè)，這些企業(yè)最顯著的特點就是往往由一個人或者說少數(shù)的管理層執(zhí)行決策，這些決策或者說是運營管理的思路比較主觀，與規(guī)模較大的集團亦或是國有企業(yè)對比而言，更具隨意性，因而他們會更加缺少財務管理以及財務戰(zhàn)略的理論方法中應有的認識和研究。

2.會計基礎(chǔ)薄弱，財務素質(zhì)偏低

除了整體的財務管理總方向制度的不完善，財務職能戰(zhàn)略相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)不達標也是非常嚴重的財務戰(zhàn)略失誤問題。大部分造成財務糾紛的集團公司都存在會計機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置不完善、會計人員的配備或者專業(yè)素養(yǎng)不達標等問題。這在財務戰(zhàn)略方面是十分嚴重的失誤。

3.財務管理缺乏重視

這部分財務戰(zhàn)略問題筆者認為應當從兩個方面來分別闡述，一方面是集團公司的財務管理和財務戰(zhàn)略方面的觀念比較落后，他們對現(xiàn)階段新經(jīng)濟模式下的財務職能戰(zhàn)略認識不足，沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，單單將財物戰(zhàn)略管理視為“賬房先生”，并沒有賦予經(jīng)營管理和企業(yè)決策的屬性，從而忽略掉了他對企業(yè)發(fā)展的重要作用。另一方面，缺乏對企業(yè)財務職能戰(zhàn)略管理的監(jiān)督，集團企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立財務戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督機構(gòu)，也沒有針對企業(yè)財務職能戰(zhàn)略的實施制定各種強有力的自我會查的機制，大部分人的眼睛都盯在了執(zhí)行上面，而忽視了自查，往往會導致財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的差錯沒有能夠被及時發(fā)現(xiàn)，從而導致各種財務漏洞沒有及時修復，從而產(chǎn)生更加嚴重的企業(yè)戰(zhàn)略失誤。

四、財務戰(zhàn)略實施的方案與對策

1.建立專業(yè)高效的財務戰(zhàn)略團隊

“不努力并不可怕，真正可怕的是沿著錯誤的方向努力干?！边@句話就是充分說明的戰(zhàn)略以及專業(yè)團隊的重要性。專業(yè)的人做專業(yè)的事，一個專業(yè)化配置的財務戰(zhàn)略團隊能夠更好的處理集團的財務戰(zhàn)略問題，一方面他們能夠制定能加完備的集團財務戰(zhàn)略管理的相關(guān)制度和措施，嚴格規(guī)范財務相關(guān)的工作，能夠最準確是集團財務管理偏離的導向回歸正規(guī)；另一方面，具備專業(yè)素養(yǎng)的財務戰(zhàn)略管理團隊能夠更加精準的把控財務分析以及財務戰(zhàn)略的執(zhí)行方向，能夠讓集團上至管理者，下至員工更加信服。

2.建立財務戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)管理者需要對監(jiān)督制度監(jiān)督制度進行嚴格的把控，這樣不僅能夠防止各種資金流失以及其他財務漏洞問題的發(fā)生，還能夠增強企業(yè)財務管理和執(zhí)行人員自身的軟實力，這樣全公司的財務整理和戰(zhàn)略系統(tǒng)實力也會大大的增加。同時，當然財務不僅僅是財務部這單單一個部門的事情，他還是整個公司的任務以及行動指標，需要包括人資、銷售、企劃等各個部門的共同協(xié)調(diào)才能更好的完成財務戰(zhàn)略管理工作，因而加強各個部門的財務交流是非常有必要的。

因此，最為首要的解決措施，就是制定出一套基本的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度并落實到相應的工作部門，責任落實到個人，實現(xiàn)財務制度內(nèi)部控制的作用。

3.培養(yǎng)集團財務戰(zhàn)略學習氛圍

追根究底企業(yè)財務職能戰(zhàn)略沒有辦法得到高效有序的執(zhí)行，發(fā)揮其相應的功效，原因還是企業(yè)財務職能戰(zhàn)略的意識還不夠強，集團上下對財務管理的重視不夠，那么如何能夠加強這種重視呢？學習。針對這個問題，除了鼓勵財務人員積極考證、學習外，企業(yè)老板也應學習、做好企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理，這將有助于投資、籌資和運營決策、提高經(jīng)營管理決策水平、獲得競爭的主動權(quán)。

結(jié)論

不管企業(yè)制定什么戰(zhàn)略，或者說是領(lǐng)導給出任何的指向性的工作指示，都會需要大量的資料處理，而這些資料中的絕大部分都是來自財務部門或者說財務戰(zhàn)略管理相關(guān)工作人員的總結(jié)和整合，我們完全可以說制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)的核心競爭力最主要的因素之一就是財務戰(zhàn)略的制定。

另外，對企業(yè)管理的各個階段，會迅速地識別風險，特別直接產(chǎn)生財務風險和經(jīng)營風險的事項。在作出決定前，對所有風險進行分析，這就涉及到一些關(guān)于財務處理的準備性的工作，所以說財務戰(zhàn)略管理是實施戰(zhàn)略的開端。在財務戰(zhàn)略大方向的把控下，很多工作才能夠得以順利地進行，因此，企業(yè)必須認識到財務職能戰(zhàn)略的重要性，才能夠讓他們在企業(yè)的運行和發(fā)展中發(fā)揮出自己的作用，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更快地脫穎而出，更快地擁有自己的一席之地。