知識產(chǎn)權(quán)管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已毋庸置疑。如果說技術(shù)是企業(yè)的生命線，知識產(chǎn)權(quán)則是企業(yè)的利益線，而守護這條利益線的便是有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員。有鑒于此，第九屆中國知識產(chǎn)權(quán)新年論壇特別設(shè)置了“中國知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)論壇”，誠邀來自知名企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的一線知識產(chǎn)權(quán)人，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實踐出發(fā)，分享企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)經(jīng)驗，探索企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值實現(xiàn)，助力知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的技能提升與職業(yè)發(fā)展。

本次管理實務(wù)論壇邀請到蔚來汽車全球知識產(chǎn)權(quán)高級總監(jiān)劉肖琛、隆天知識產(chǎn)權(quán)合伙人林宇清、北京華夏泰和知識產(chǎn)權(quán)有限公司總經(jīng)理竇鑫磊、曠視科技知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)趙禮杰等四位在知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)方面具有非常豐富經(jīng)驗的嘉賓發(fā)表主題演講。美國美敦力公司大中華區(qū)首席知識產(chǎn)權(quán)顧問曲曉陽擔(dān)任主持。

主持人曲曉陽先生從創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的意義出發(fā)，認(rèn)為近代社會經(jīng)濟的發(fā)展依靠創(chuàng)新的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，而對于如何利用創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展這個問題，中國目前并沒有完全解決，表現(xiàn)為一方面各項知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)在連年增長，另一方面經(jīng)濟增長數(shù)據(jù)卻沒有成比例地增長。因此，他認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)一定要務(wù)實。

來自初創(chuàng)企業(yè)的劉肖琛先生在談及“初創(chuàng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理”時認(rèn)為，一般情況下，初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段擁有的專利數(shù)量比較少，因此需要在防范被起訴和被侵權(quán)之間進(jìn)行平衡。為規(guī)避風(fēng)險，除了進(jìn)行消極防御，更要建立起積極防御，可采取的措施包括專利申請布局要更加重視質(zhì)量而非數(shù)量，核心專利不要申請?zhí)崆肮_，重要項目應(yīng)交由自己控制的公司去申請，以及不要輕視實用新型專利，做好風(fēng)險預(yù)警。

林宇清先生在回答“知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)”時認(rèn)為，中國的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人應(yīng)該充分利用專利競爭性情報分析這一工具。目前中國企業(yè)在專利競爭性情報分析方面的力量有所欠缺，專利團隊工作主要集中在專利申請、專利布局，對行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀、自身技術(shù)的現(xiàn)有位置與開發(fā)前景、技術(shù)研發(fā)策略選擇的認(rèn)識存在嚴(yán)重不足。未來幾年，專利競爭性情報分析將成為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的剛需。

竇鑫磊先生則以“商業(yè)競爭中的知識產(chǎn)權(quán)價值”為主題，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)站在創(chuàng)新保護與商業(yè)競爭的角度，來發(fā)掘知識產(chǎn)權(quán)的價值。專利是市場競爭的一部分，商業(yè)秘密也是市場競爭的一部分，企業(yè)要真正利用好知識產(chǎn)權(quán)作為競爭手段，包括顯性的專利、商標(biāo)、版權(quán)，隱性的商業(yè)秘密，以及對外合同中的知識產(chǎn)權(quán)約定，才能實現(xiàn)其商業(yè)價值的最大化。

來自獨角獸企業(yè)的趙禮杰先生則分享了包括科技型獨角獸企業(yè)在內(nèi)所有企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理之道，即把握好知識產(chǎn)權(quán)管理的“12345”，1個目標(biāo)，提升企業(yè)的商業(yè)競爭力；2個對象，權(quán)利和風(fēng)險；3個理念，賦能、共贏、前瞻；4個原則，全業(yè)務(wù)、全流程、全嵌入、聚焦關(guān)鍵；5個抓手，團隊、文化、規(guī)范、資源、工具。