俞麗華

摘 要：最近這些年，我國經(jīng)濟體制不斷改革創(chuàng)新，社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立，我國青年隊伍也處于不斷變化之中，其中，青年職工隊伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化。與此同時，共青團工作的環(huán)境與條件也不斷變化，為機關(guān)共青團工作帶來了新機遇和挑戰(zhàn)。如何在新時代新形勢下更好的發(fā)揮共青團的作用，調(diào)動青年的積極性，是共青團工作者應該思考的問題。

關(guān)鍵詞：機關(guān)青年隊伍;目標定位;提高技能;建設(shè)策略

一、引言

青年職工是一個比較有特點的群體，尤其與機關(guān)事業(yè)單位其他職工相比，他們學歷高，思維活，有想法，有干勁，但同時他們也由于涉世不深、經(jīng)驗不足，容易迷茫，容易受挫。除了青年職工這個群體本身的特點，機關(guān)事業(yè)單位共青團工作的現(xiàn)狀也不容樂觀，一是團員青年逐年萎縮，遞減幅度大，團組織工作對象受到極大限制。二是青年追求新思想、新事物感，對團組織的認同感和歸屬感不強，團組織的凝聚力呈下降趨勢。三是受到工作機制、團干部配置的影響，團的工作職能未得到充分體現(xiàn)。習近平總書記在2018年五四青年節(jié)前夕寄語青年：“追夢需要激情和理想，圓夢需要奮斗和奉獻。廣大青年應該在奮斗中釋放青春激情、追逐青春理想，以青春之我、奮斗之我，為民族復興鋪路架橋，為祖國建設(shè)添磚加瓦”。共青團作為青年人自己的組織，在團結(jié)青年、教育青年、培養(yǎng)青年、引導青年等方面，具有不可推卸的責任和不可替代的作用。下面，就在機關(guān)事業(yè)單位中如何做好共青團工作做一些簡要地探討。

（一）確定共青團工作的目標定位。目標定位不明，在實際工作開展過程中，就會導致思路不清、無所適從。明確共青團在機關(guān)事業(yè)單位中的定位，首先要充分認識共青團組織的重要性。作為“黨政工團”四大組織體系當中的一個，共青團的地位是不可或缺的。它要做吸引凝聚青年的引領(lǐng)者，引領(lǐng)青年是共青團作為執(zhí)政黨領(lǐng)導下的青年政治組織發(fā)揮職能的一個重要目標，主要是通過思想引領(lǐng)、行動引領(lǐng)，把黨和團對青年一代的期望內(nèi)化為青年的信念和行動。它要做青年成長成才的服務者，服務青年是共青團能夠?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)青年的基本手段，沒有服務就無法實現(xiàn)引領(lǐng)。一個能夠幫助青年實現(xiàn)人生理想和自我價值的組織才是一個能夠產(chǎn)生廣泛深入影響力和凝聚力的組織。它要做推動業(yè)務工作的探索者，共青團是黨領(lǐng)導的先進青年的群眾組織，行動上要聽從黨的領(lǐng)導，資金上要爭取行政支持，因此共青團的定位、宗旨和實際工作，絕不能與本單位的業(yè)務貌合神離，而是要主動融入、發(fā)揮作用，擔當起改革創(chuàng)新、先行先試的職責職能。總體而言，機關(guān)事業(yè)單位共青團要明確自身黨的助手和后備軍的定位，在工作中堅持黨的領(lǐng)導，爭取行政支持，做好同工會等其他群眾性組織的合作，主動開展工作。

（二）延伸團組織的工作領(lǐng)域。一方面在團員數(shù)量減少的情況下，團組織必須跳出“就團論團”的工作模式，把共青團工作領(lǐng)域向青年職工延伸，把共青團工作的對象擴展到青工群體，這是共青團組織從實際出發(fā)，更好的為中心工作、業(yè)務工作服務的理性選擇，只有擴大服務群體才能增強共青團組織的活力。另一方面僅僅依靠體制內(nèi)資源已經(jīng)不能滿足新時期機關(guān)共青團發(fā)展的需求，共青團組織應該采用“站位于體制內(nèi)，依靠上級組織，挖掘社會資源”的運作方式，在鞏固和提升共青團自身所具有的政治資源、行政資源和組織網(wǎng)絡資源的前提下，對體制資源和社會資源進行整合利用。

（三）改進教育引導的工作方式。面對“網(wǎng)絡新生代”，一些傳統(tǒng)的教育方式方法已經(jīng)很難適應，把教育引導領(lǐng)地拓展到網(wǎng)絡世界，是一種創(chuàng)新共青團的工作方式。要引領(lǐng)青年，一方面首先必須了解青年身心發(fā)展有什么特點，有什么特殊的需求，要把教育同服務相結(jié)合，在教育中有服務，在服務中有引導。通過建設(shè)微信公眾號等形式，打造青年互動社交平臺，旨在反映青年呼聲，回應青年訴求，服務青年成長，及時掌握新的思想動向，及時作出新的疏導，重點針對青年在學習成才、身心健康、職業(yè)發(fā)展、社會融入、志愿活動、婚戀交友等方面的迫切需求提供服務和幫助。另一方面，嘗試將共青團工作網(wǎng)絡與機關(guān)局域網(wǎng)的分融合。團組織發(fā)布圖文或視頻等多種多樣的學習資料，青年可以通過該平臺得到自己感興趣或者需要的信息，通過這種形式也可以減少專門召開學習會議的人力物力的投入，也讓學習的形式更加的靈活，更加的貼合青年自身;團組織推送豐富多樣的活動信息，首先信息可以及時準確地傳導至每個青年團員，活動的透明性更便于得到他們的信任和擁護，其次信息通過機關(guān)局域網(wǎng)擴大了宣傳范圍，活動的效果使團組織工作的影響力和地位得到有效提升。

（四）提高青年隊伍的戰(zhàn)斗力。青年職工是機關(guān)事業(yè)單位中一支具有堅實力量的隊伍，他們在學歷和潛力上具有優(yōu)勢，但是具備的專業(yè)技能方面存在著很大的問題，機關(guān)單位錄用考試只注重應試和面試技巧，通常也不會對新入職的員工進行系統(tǒng)培訓。因此，要從不同方面增強對青年職工的培養(yǎng)，一是加強入職時的基本培訓，同時團組織要極為青年職工爭取參加各種專業(yè)培訓的機會，提高他們工作的專業(yè)性;二是團組織要組織青年職工開展“認師”活動，在黨組織的幫助下，挑選思想素質(zhì)好、知識面廣、專業(yè)技術(shù)過硬的老職工，作為青年職工的幫帶師傅，簽訂《帶徒協(xié)議書》，每季度對完成情況進行評比和公布。三是為青年人才脫穎而出、發(fā)揮作用搭建舞臺，如圍繞本單位的重點工作，組織開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效行動、青年文明號活動和青工技能比武活動，注重提高青年的技術(shù)水平和創(chuàng)新精神，為青年自我價值的實現(xiàn)提供機會和舞臺;四是提升青年隊伍合作水平，引導青年認同“只有隊伍間有著準確的分工，所有成員依據(jù)本身的特征，完成自己所需完成的工作，再經(jīng)過不同步驟間的密切合作”，才能達到機關(guān)事業(yè)單位的有效運作目標，造就綜合素質(zhì)高的青年人才。

（五）增強青年對團組織的歸屬感。當今社會的發(fā)展和變革使共青團組織面臨“價值困境”，在生存的現(xiàn)實壓力和發(fā)展的強烈沖動的雙重逼迫下，當代青年群體價值觀更加趨于多元化、現(xiàn)實化和人本化。青年對團組織的歸屬感是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)，是產(chǎn)生內(nèi)在自我約束的力和責任感的源泉。團組織要幫助青年完善職業(yè)生涯規(guī)劃、重視和激發(fā)興趣愛好、物質(zhì)與精神激勵同步及提供民主參與機會等多種途徑，讓他們對自己的崗位、自己的單位產(chǎn)生“家”的感覺。一是團組織要加強與人力資源部門的協(xié)作，要讓團組織成為“人才挖掘機”，通過組織開展各類活動，為青年職工搭建展示自我的平臺，把具有培養(yǎng)潛力的青年人放到團干崗位上去培養(yǎng)和鍛煉，系統(tǒng)提升他們的組織、管理和協(xié)調(diào)能力;要讓團組織成為“人才試金石”，把一些青年人才放在團干的崗位上進行考察，進而考察他們的工作作風、工作態(tài)度和工作能力;要讓團組織成為“人才儲備庫”，根據(jù)青年職工的專業(yè)優(yōu)勢和愛好特長，做好歸檔管理和針對性培養(yǎng)，建立青年人才檔案庫，在單位某類人才出現(xiàn)缺失的時候，做到缺了就能補上，補上就能干好。二是團組織要加強與組織部門的聯(lián)系，舉薦有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年干部和優(yōu)秀團干部作為后備干部;舉薦優(yōu)秀青年業(yè)務人員為重點工作重點項目的后備帶頭人;舉薦優(yōu)秀青年管理人才作為崗位主管的后備人才。同時，充分依靠黨組織，提高青年人才舉薦的成功率，并使他們在各個崗位上得到鍛煉，提升綜合能力，逐步成為工作的骨干，逐步培養(yǎng)他們成為重要崗位的領(lǐng)導。只有當共青團的工作目標與青年的現(xiàn)實生存與發(fā)展的實際訴求相契合時，才會使他們對團組織產(chǎn)生歸屬感。

二、結(jié)語

綜上所述，加強青年職工隊伍建設(shè)、提高青年職工隊伍整體素質(zhì)是一項長期的系統(tǒng)工程。面對新形勢和新任務，機關(guān)事業(yè)單位團組織要勇于創(chuàng)新，開拓進取，主動作為，破除束縛職工隊伍建設(shè)的思想觀念和體制機制，打造提升青年職工隊伍整體素質(zhì)的工作品牌和有效載體。

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