譚支博

摘 要：水利水電工程是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分。近年來，水利水電施工單位的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年增多的態(tài)勢。施工組織設(shè)計對于水利水電工程造價具有十分重要的影響，施工組織的工作效率與施工設(shè)計的合理性直接影響著施工單位的經(jīng)濟效益，因此，分析施工組織設(shè)計對水利水電工程造價的影響是十分重要的。

關(guān)鍵詞：施工管理;施工設(shè)計;水利水電;工程造價

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.112

在網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)達的當代社會，水利水電工程的招投標會在網(wǎng)絡(luò)上進行發(fā)布，施工單位之間的同質(zhì)化競爭日益激烈，在這樣的情況下，高效的施工組織與科學(xué)合理的施工設(shè)計，可以進一步降低施工成本，提升施工管理效率，從而使得施工單位在市場競爭中能夠更加具有競爭優(yōu)勢。做好施工組織及設(shè)計是每一家施工單位都要面臨的重要課題，施工組織與管理在降低工程造價方面具有十分重要的影響。

1 施工組織設(shè)計對水利水電工程造價的重要意義

隨著水利水電建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多，施工組織設(shè)計作為水利水電項目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)，對工程造價具有十分重大的影響。

1.1 施工組織設(shè)計為水電水利工程造價提供原始依據(jù)

施工組織設(shè)計是進行工程造價的必要前提，通過具體的施工組織設(shè)計，明確施工所需要的物質(zhì)資料以及人員配置，制定水利水電工程完整的施工方案。在進行施工組織設(shè)計的時候，需要對具體的工程項目進行詳細的規(guī)劃，從而明確每部分的工程造價，繼而得出整體的工程造價[1]。施工組織設(shè)計為工程造價提供了具體的數(shù)據(jù)支撐，是工程造價的原始依據(jù)。因此，施工組織設(shè)計直接影響工程造價的最后數(shù)額。

1.2 施工技術(shù)與工藝對工程造價具有直接影響

施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用，直接影響著水利水電工程造價的結(jié)果。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用可以進一步節(jié)約建設(shè)用料，或者減少工序的復(fù)雜程度，進一步縮短工期，并起到提高施工效率的積極作用[2]。許多新技術(shù)的應(yīng)用不僅可以降低工程造價成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠進一步提升工程的質(zhì)量。

1.3 施工組織設(shè)計是優(yōu)化工程建管的必要途徑

施工組織設(shè)計需要施工單位、設(shè)計單位、委托單位等多方的參與，通過施工組織設(shè)計可以不斷論證施工設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性與科學(xué)性，在多方的共同努力下，進一步降低工程造價成本，優(yōu)化具體的施工方案，因此，良好的施工組織設(shè)計可以進一步優(yōu)化工程建管，是影響工程造價的關(guān)鍵因素。此外，成立相應(yīng)的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，可以進一步加強各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，有助于解決施工管理中存在的問題，進一步提升施工管理的效果。

2 加強施工組織設(shè)計，降低工程造價的幾點策略

2.1 提高對施工組織設(shè)計的重視程度

水利水電工程與其他的建設(shè)工程相比，具有工程技術(shù)要求高、建設(shè)資金更多的特點，水利水電的工程造價是工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)之一。為了進一步節(jié)約建設(shè)資金，要求工程管理人員與普通的工作人員樹立起成本管理的意識。水利水電工程的管理者應(yīng)當進一步提升施工組織設(shè)計的經(jīng)濟性，將工程造價與施工組織設(shè)計進行緊密的銜接。施工組織設(shè)計應(yīng)當更加詳細，要對施工建設(shè)的每個過程進行成本控制[3]。健全建設(shè)用料的出入庫制度，嚴格管理施工過程中涉及的人、財、物。在進行工程造價的時候，應(yīng)當依據(jù)施工組織架構(gòu)進行合理的規(guī)劃，根據(jù)具體的施工步驟，結(jié)合實際的施工情況進行預(yù)算管理，從建設(shè)用料、人員管理、施工進度等多個方面進行有效的控制。

2.2 科學(xué)合理制定施工圖，嚴格按照施工圖紙執(zhí)行

施工圖是水利水電工程施工中必不可少的一項基礎(chǔ)材料，施工圖是進行成本管理與造價預(yù)算的基礎(chǔ)依據(jù)。在施工圖上可以側(cè)面反映出具體工程需要的建設(shè)用料、人員配置，為施工單位合理進行資源配置提供必要的支撐。施工圖應(yīng)當為做好全面預(yù)算管理奠定一定的基礎(chǔ)，在不出現(xiàn)意外的情況下，施工單位應(yīng)當嚴格按照施工圖紙進行實際施工，這樣既可以保障施工的質(zhì)量，也可以加強施工的預(yù)算管理，避免造成不必要的浪費。如果由于某些原因，不得不進行施工設(shè)計變更的時候，也應(yīng)當先進行施工圖的變更，從而對設(shè)計變更進行更加有效的管理，避免工程驗收無據(jù)可依。

2.3 細化工程項目的成本核算與管理

對于水利水電工程造價來說，細化工程項目的成本核算與管理是十分必要的。如果沒有嚴格的成本核算，那么就無從談起工程造價。施工企業(yè)應(yīng)當細化每一處工程的成本核算，對建設(shè)用料、施工人員進行精細化管理[4]。施工企業(yè)應(yīng)當形成合力，確保項目成本預(yù)算的真實性與全面性。在實際的水利水電工程的施工過程中，難免發(fā)生施工組織設(shè)計成本預(yù)算與實際發(fā)生成本不符的現(xiàn)象。在這種情況下，施工企業(yè)要具體分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗為以后的工程造價積累更多的經(jīng)驗。

2.4 加強對設(shè)計變更的造價管理

在水利水電的施工過程中，由于受到前期地質(zhì)、天氣以及濕度等自然環(huán)境因素的影響，工程組織設(shè)計變更、工程延期等狀況時有發(fā)生。遇到突發(fā)狀況不僅會增加施工企業(yè)的運營成本，還會為施工管理造成一定的困難。因此，在工程造價的時候應(yīng)當考慮不確定因素的影響，形成動態(tài)管理的調(diào)節(jié)機制。施工組織計劃應(yīng)當根據(jù)實際的施工情況進行動態(tài)的調(diào)整。施工企業(yè)應(yīng)當進行管理分層，將管理層與作業(yè)層依據(jù)其不同的業(yè)務(wù)特點進行分類管理。施工單位對工程的管理可以采取直接管理與間接管理結(jié)合的方式進行，充分發(fā)揮施工單位的管理優(yōu)勢，進一步降低施工的成本。

3 結(jié)語

施工組織設(shè)計對水利水電工程造價具有十分重要的影響，施工單位應(yīng)當以做好施工組織設(shè)計為前提，進一步提升對施工過程的科學(xué)管理與合理調(diào)控。工程造價的關(guān)鍵在與成本控制，既需要全員形成成本意識，避免不必要的浪費，也需要管理者創(chuàng)新管理方式，對工程施工過程進行更科學(xué)化、精細化的管理。

參考文獻：

[1]劉清松.水利水電工程造價受施工組織設(shè)計制約分析[J].河南水利與南水北調(diào)，2018（06）：64-65.

[2]李琦.施工組織設(shè)計對水利水電工程造價影響分析[J].消費導(dǎo)刊，2018（29）：58.

[3]許效寶，李延平.施工組織設(shè)計對水利水電工程造價影響分析[J].消費導(dǎo)刊，2017（35）：169.

[4]王大偉.淺談施工組織設(shè)計對水利水電工程造價帶來的影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（24）：3039.