李秀芹

摘要：對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要想搞好內(nèi)部管理，會(huì)計(jì)制度的地位十分重要。隨著新會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施，水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作也變得更加嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)，有效提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)訊息的完整性和真實(shí)性。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也為集團(tuán)水利水電工程資金使用效率的提升提供了很大幫助，使得集團(tuán)內(nèi)部管理水平得到提升。但是，新會(huì)計(jì)制度在具體實(shí)施的過(guò)程中仍然存在不少的問(wèn)題。本文通過(guò)深入剖析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給廣陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)造成的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，希望能為相關(guān)領(lǐng)域提供些許參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;水務(wù)集團(tuán);影響與應(yīng)對(duì)

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)水務(wù)集團(tuán)帶來(lái)的影響

（一）新制度實(shí)施給集團(tuán)提供的機(jī)會(huì)

首先，新制度能幫助集團(tuán)核對(duì)總財(cái)產(chǎn)，減少集團(tuán)工作壓力。新會(huì)計(jì)制度的推行能夠有效幫助集團(tuán)規(guī)劃好現(xiàn)有資產(chǎn)，減少財(cái)務(wù)壓力，一個(gè)重要原因就在于它是以集團(tuán)所有財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一核對(duì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。通過(guò)對(duì)總體的檢查，集團(tuán)能更好的了解自身財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)處理以往的負(fù)債，從而有效提高了公司的收益。

其次，能提高會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。水對(duì)人們是十分重要的，水務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍涉及到人們用水的方方面面，這對(duì)公司會(huì)計(jì)工作的要求更為嚴(yán)格，需要更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和周密的工作計(jì)劃作為支撐。在舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)賬面資產(chǎn)計(jì)提的要求比較寬松，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)報(bào)賬虛增、盈利情況不明確、資產(chǎn)市值與實(shí)際市值不相符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了解決這些問(wèn)題，新的會(huì)計(jì)制度完善了企業(yè)內(nèi)部各層次的會(huì)計(jì)工作，在集團(tuán)的水利水電工程和水利水電工程材料檢測(cè)中綜合了風(fēng)險(xiǎn)和收益兩種要素的研究，為集團(tuán)的資產(chǎn)狀況提供了更為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

還有，新會(huì)計(jì)制度能推動(dòng)集團(tuán)集約化的步伐。新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)是更為嚴(yán)格，集團(tuán)在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí)會(huì)承受比以往更大的工作壓力，有利于公司運(yùn)營(yíng)能力和管理水平的提升。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的計(jì)量法則還優(yōu)化了計(jì)量方法，水利水電工程中的許多賬務(wù)的支出得到有效記錄，這促進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略的改進(jìn)，有效保證了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）新會(huì)計(jì)制度為集團(tuán)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

首先，新會(huì)計(jì)制度會(huì)加大水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)虧損的風(fēng)險(xiǎn)程度。在新的會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)下，集團(tuán)必須保證水利數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這將增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，不利于經(jīng)營(yíng)狀況欠佳、盈利水平較低的企業(yè)發(fā)展。

其次，新會(huì)計(jì)制度會(huì)造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)之間兩極分化現(xiàn)象突出。新的會(huì)計(jì)制度淘汰了企業(yè)大部分不良資產(chǎn)，減少了企業(yè)的總資產(chǎn)額，同時(shí)還會(huì)限制企業(yè)獲得融資的途徑，增加生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若是企業(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)部管理體系和穩(wěn)定持續(xù)的盈利能力，很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰，最后走向破產(chǎn)。

還有，企業(yè)將更加重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)和職業(yè)技能。新的會(huì)計(jì)制度會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的各方面能力提出更高的要求，這給會(huì)計(jì)工作人員帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。公司的會(huì)計(jì)人員只有通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，充分了解并掌握新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)內(nèi)容，才能更好地參與到水利水電工程中來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、水務(wù)集團(tuán)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度造成的影響

（一）建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度

構(gòu)建一套完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，能夠有力保證新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的順利推行。在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)估計(jì)等項(xiàng)目中，新制度的限制并不是很嚴(yán)格，這使得企業(yè)在實(shí)行新制度的過(guò)程中仍然可以擁有較大的自由空間，但同時(shí)也對(duì)相關(guān)的工作人員提出了更大的考驗(yàn)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作前，相關(guān)的工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)新制度新體系的要求，主動(dòng)推進(jìn)新制度在企業(yè)的實(shí)行與開(kāi)展，同時(shí)培養(yǎng)大局觀念，多站在公司的角度思考問(wèn)題，不斷培養(yǎng)自身各方面的能力與綜合水平，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取。對(duì)企業(yè)而言，在依照新制度開(kāi)展相關(guān)工作的同時(shí)，要積極改進(jìn)相關(guān)的管理規(guī)定，將公司的結(jié)構(gòu)特色與新制度聯(lián)系起來(lái)，為開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作做好周全的準(zhǔn)備。除此之外，企業(yè)還要提高對(duì)員工職業(yè)技能教育的支持力度，為完善公司的內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)與新會(huì)計(jì)制度相結(jié)合

企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于新會(huì)計(jì)制度工作的順利開(kāi)展也起著十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的情況和行業(yè)規(guī)定有充分的調(diào)查和了解，并以調(diào)查數(shù)據(jù)為參考認(rèn)真制定公司符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在制定指標(biāo)之前，企業(yè)要分清其中的主次條件，將指標(biāo)的重要性合理體現(xiàn)在主次的各個(gè)方面中;與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)深入探討指標(biāo)的可行性，通過(guò)多次的檢驗(yàn)證明財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一并有效的發(fā)揮其作用，從而更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部的員工考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)實(shí)行新制度還應(yīng)完善員工的業(yè)績(jī)管理體系，設(shè)定權(quán)責(zé)分明的員工考核標(biāo)準(zhǔn)并推行到各個(gè)部門，以達(dá)到提高員工工作主動(dòng)性的目的。開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要詳細(xì)記錄員工的工作情況，將業(yè)績(jī)納入到員工考核的范圍，同時(shí)把預(yù)算的結(jié)果和實(shí)際情況相比較，依照分析得到的數(shù)據(jù)做成業(yè)績(jī)報(bào)告，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)水利水電工程控制工作中的作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，推動(dòng)品牌走向國(guó)際化

信息時(shí)代的飛速發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)有效獲取市場(chǎng)信息、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。隨著國(guó)外資本的大量涌入，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，廣陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的特色和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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