朱紅霞

摘要：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)降低成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成普遍共識(shí)，成本管理的重要性不言而喻。本文首先從成本管理模式、成本控制方法、成本控制意識(shí)以及成本控制流程等三個(gè)方面對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解讀;其次從創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路、完善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、提升施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、增強(qiáng)施工企業(yè)全體人員成本意識(shí)、加強(qiáng)成本管理重要環(huán)節(jié)控制以及落實(shí)成本管理責(zé)任制度，獎(jiǎng)罰結(jié)合等六個(gè)方面提出了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策;最后對(duì)全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革已進(jìn)入深水區(qū)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)搶抓發(fā)展機(jī)遇，在降低成本上下足功夫，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須抗住當(dāng)前巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部整頓，預(yù)防企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題分析

（一）建筑施工企業(yè)成本管理模式不夠完善

建筑施工企業(yè)成本管理模式對(duì)成本控制效果影響很大，例如，一些央企或國(guó)企施工企業(yè)依然沒(méi)有改變平均主義的管理模式，員工工作積極性很難得到良好調(diào)動(dòng)，成本控制很難達(dá)到預(yù)期效果。另外，企業(yè)開展成本管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)固化狀態(tài)、異化狀態(tài)，需要不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制保證成本控制的及時(shí)性和有效性。

（二）建筑施工企業(yè)成本控制方法有待改進(jìn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目成本控制。目前，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，管理控制過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)負(fù)面作用，并且成本控制以事后控制為主，成本控制問(wèn)題突出。這與施工企業(yè)成本控制方法的選擇有很大關(guān)系，一些施工企業(yè)不能依據(jù)自身實(shí)際情況合理選擇適合的成本控制方法。

（三）建筑施工企業(yè)成本控制意識(shí)有待提高

目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)成本控制意識(shí)普遍不強(qiáng)，從企業(yè)高層到一線員工對(duì)成本控制情緒都不高，主要原因可以用一句話概括：事不關(guān)己高高掛起。建筑施工企業(yè)職工成本控制意識(shí)弱不僅僅是員工自身的問(wèn)題，這與施工企業(yè)沒(méi)有真正實(shí)施責(zé)任成本制度有很大關(guān)系。很多施工企業(yè)推行責(zé)任成本只是針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門或者財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有真正調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工。

（四）建筑施工企業(yè)成本控制流程不夠規(guī)范

建筑施工企業(yè)成本控制流程不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)成本控制制度已經(jīng)建立，但是在工作過(guò)程中沒(méi)有按照制度執(zhí)行，有章不循現(xiàn)象依然存在，很多制度形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用。其二，關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制不力，業(yè)務(wù)流程隨意性較強(qiáng)。企業(yè)成本控制高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要企業(yè)各個(gè)部門通力協(xié)作，相互配合。但是由于一些部門職責(zé)相互重疊，經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突，從而致使業(yè)務(wù)流程五花八門，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上也不能很好控制。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策研究

（一）創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路一成不變不利于加強(qiáng)成本管理，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理創(chuàng)新。例如可以實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，將企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但是需要做好事權(quán)和財(cái)權(quán)的分剝工作，同時(shí)盡量給予更多的經(jīng)營(yíng)權(quán)，鼓勵(lì)其快速發(fā)展。另外，可以推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為其成本控制帶來(lái)更好的保障。再者為了確?？梢詫?shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)，需要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)行成本管理體系，完善成本控制流程。

（二）完善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)卓越價(jià)值。首先，需要提高企業(yè)工作效率，保證經(jīng)營(yíng)材料的真實(shí)性和完整性。經(jīng)營(yíng)需要秉承突破自我、不斷創(chuàng)新的宗旨，努力爭(zhēng)取做基礎(chǔ)建設(shè)專家隊(duì)，新興產(chǎn)業(yè)先驅(qū)者。其次，依據(jù)國(guó)家出具的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定公司治理的相關(guān)條例制度。再者，清晰劃分各個(gè)崗位權(quán)責(zé)，將其制度化、體系化，完善組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)需要做好頂層設(shè)計(jì)，將各個(gè)部門職能全面、明確的列成表格，做到有章可循。另外，完善企業(yè)人員激勵(lì)政策。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。再好的制度沒(méi)有激勵(lì)也是紙上談兵，無(wú)數(shù)事實(shí)證明，獎(jiǎng)罰相結(jié)合可以最好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。重視企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)講誠(chéng)信、守規(guī)矩的企業(yè)一定可以獲得市場(chǎng)的肯定，企業(yè)內(nèi)部管理也會(huì)少去很多麻煩。施工企業(yè)文化建設(shè)需要高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，員工緊隨管理者步伐。

（三）提升施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，需要給予足夠的重視。首先需要項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際情況，盡量全面開展限額領(lǐng)料制度，并設(shè)定上限值，此工作需要項(xiàng)目物資部、工程部以及財(cái)務(wù)和計(jì)劃部門共同參與，嚴(yán)格阻止超額領(lǐng)料現(xiàn)象的發(fā)生。其次，需要從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)控制材料質(zhì)量，不能出現(xiàn)因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量的情況，并保證材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全，采用科學(xué)、合理的運(yùn)輸方案盡量控制運(yùn)輸成本。與此同時(shí)，需要優(yōu)化、改進(jìn)施工部署和方案，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)庫(kù)管工作，規(guī)避再次損壞，或者認(rèn)為損壞等問(wèn)題。確立有效的監(jiān)管機(jī)制，多管齊下做好管控工作，可以產(chǎn)生集約化的管控效果。另外，要不斷嘗試多種有效的管控方法，包括領(lǐng)料責(zé)任機(jī)制、原料專用專取機(jī)制，以及包干控制機(jī)制等。

（四）增強(qiáng)施工企業(yè)全體人員成本意識(shí)

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，必須增強(qiáng)施工企業(yè)全體人員成本意識(shí)，讓降本增效的意識(shí)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，讓每個(gè)企業(yè)員工在實(shí)際工作過(guò)程中都主動(dòng)減少無(wú)用工，減少窩工，努力改善勞動(dòng)方式，提高勞動(dòng)效率，最大程度調(diào)動(dòng)積極力量。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)順利完成任務(wù)的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于自身原因沒(méi)有完成既定計(jì)劃工作的人員要給與一定懲罰。獎(jiǎng)懲制度必須按時(shí)、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，這樣可以最大限度調(diào)動(dòng)勞動(dòng)人員積極性。為了提高員工成本控制意識(shí)，建筑施工企業(yè)可以在建立健全獎(jiǎng)罰制度以及責(zé)任成本制度的同時(shí)，努力構(gòu)建企業(yè)成本管理文化，并有針對(duì)性的展開組織培訓(xùn)，不斷提升工作者成本控制能力，可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員作為主講人傳授實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也可以邀請(qǐng)社會(huì)或者大學(xué)的施工企業(yè)成本管理相關(guān)專家或?qū)W者傳授理論知識(shí)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。

（五）加強(qiáng)成本管理重要環(huán)節(jié)控制

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要包括資金的控制、結(jié)算業(yè)務(wù)的控制以及應(yīng)收賬款的控制。資金的控制需要施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心等機(jī)構(gòu)做專業(yè)化管理，盡可能使資金得到集中管理。結(jié)算業(yè)務(wù)工作較為復(fù)雜，需要各部門通力協(xié)作，互相配合，最后通過(guò)國(guó)家審計(jì)。應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)采取動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)關(guān)注，并及時(shí)處理。如果施工企業(yè)條件允許，可以設(shè)置單獨(dú)的應(yīng)收賬款部門，并執(zhí)行責(zé)任到人制度。建筑施工企業(yè)成本管理過(guò)程控制需要時(shí)刻結(jié)合資金控制、結(jié)算業(yè)務(wù)以及應(yīng)收賬款等業(yè)務(wù)，相輔相成，互相配合，共同為企業(yè)降本增效服務(wù)。

（六）獎(jiǎng)罰結(jié)合，落實(shí)成本管理責(zé)任制度

項(xiàng)目成本控制好壞與責(zé)任體制密切相關(guān)，好的責(zé)任體制可以調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，在制定成本控制責(zé)任體制時(shí)需要充分考慮責(zé)權(quán)對(duì)等的問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能讓項(xiàng)目上每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，獎(jiǎng)罰結(jié)合，按時(shí)按規(guī)進(jìn)行公平、公正、公開的分析和考核。另外，在項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系構(gòu)建過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)必須給予高度重視，需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等負(fù)全面責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)通過(guò)有效控制成本可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是當(dāng)今施工企業(yè)謀求進(jìn)步和發(fā)展的必經(jīng)之路，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，努力在保證達(dá)到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費(fèi)，提高人員、機(jī)械使用效率，對(duì)物力和人力進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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