劉曾屹

摘要：評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)成本管理工作是一種通過對(duì)評(píng)級(jí)公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本進(jìn)行核算財(cái)務(wù)管理方法，除了對(duì)必要的經(jīng)營成本進(jìn)行核算，還要對(duì)一定時(shí)期的管理成本進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)評(píng)估公司經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置。由此可見，強(qiáng)化評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)提高評(píng)級(jí)公司經(jīng)營管理水平、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義?；诖?，本文首先對(duì)當(dāng)前評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行了分析;其次對(duì)加強(qiáng)評(píng)級(jí)公司和財(cái)務(wù)成本管理的必要性進(jìn)行了分析;最后，對(duì)如何完善評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)成本管理工作提出了政策建議。

關(guān)鍵詞：評(píng)級(jí)公司;財(cái)務(wù)管理;成本管理

評(píng)級(jí)公司主要是指在金融市場(chǎng)上為其他公司或者機(jī)構(gòu)提供信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的中介機(jī)構(gòu)[1]。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)機(jī)制的完善以及金融市場(chǎng)日趨活躍，對(duì)評(píng)級(jí)公司的發(fā)展也提出了挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，評(píng)級(jí)公司應(yīng)在不斷提升自身業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)公司經(jīng)營過程中所需要的經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算、核算與監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)提高評(píng)級(jí)公司經(jīng)營管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義[2]。財(cái)務(wù)成本管理是一種通過對(duì)評(píng)級(jí)公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本進(jìn)行核算財(cái)務(wù)管理方法，除了需要對(duì)評(píng)級(jí)公司的經(jīng)營成本進(jìn)行核算，還要對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的管理成本進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)評(píng)估公司經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置[3]。由此可見，強(qiáng)化評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)提高評(píng)級(jí)公司經(jīng)營管理水平、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義?；诖?，本文首先對(duì)當(dāng)前評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析;其次對(duì)加強(qiáng)評(píng)級(jí)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性進(jìn)行分析;最后，對(duì)如何完善評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)成本管理工作提出政策建議。

一、評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

目前，我國評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作主要存在以下3個(gè)問題：（1）預(yù)算管理方面：部分評(píng)級(jí)公司不重視預(yù)算管理的重要作用，對(duì)經(jīng)營工作缺乏科學(xué)的預(yù)算編制。導(dǎo)致評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)工作人員預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制不科學(xué)，對(duì)資金的使用未能做到嚴(yán)格控制，不利于評(píng)級(jí)公司有限資源的合理優(yōu)化配置[4]。（2）評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理制度不健全。評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度[5]。（3）評(píng)級(jí)公司的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。由于評(píng)級(jí)公司是為金融市場(chǎng)上的公司或者機(jī)構(gòu)提供信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)于設(shè)備更新等相關(guān)要求不高。因此，導(dǎo)致評(píng)級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中其成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致評(píng)級(jí)公司在一定程度上造成了資源浪費(fèi)。

二、評(píng)級(jí)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)機(jī)制的完善以及金融市場(chǎng)日趨活躍，評(píng)級(jí)公司發(fā)展迅速，同時(shí)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，評(píng)級(jí)公司應(yīng)在不斷提升自身業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平。但是，評(píng)級(jí)公司如果僅僅加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理日常財(cái)務(wù)工作，則不利于評(píng)級(jí)公司管理者全面了解公司在實(shí)際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況、掌握企業(yè)經(jīng)營管理工作。由此可以看出，將成本管理工作與日常財(cái)務(wù)管理工作割離并不能夠更好的提升評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理水平。因此，為了更加系統(tǒng)、全面的反映評(píng)級(jí)公司的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和經(jīng)營成本，評(píng)級(jí)公司應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中注重成本會(huì)計(jì)的作用。

三、推進(jìn)評(píng)級(jí)公司成本管理運(yùn)用的具體措施

通過對(duì)當(dāng)前評(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題以及強(qiáng)化成本管理工作必要性的分析可知，推進(jìn)評(píng)級(jí)公司成本管理的運(yùn)用具有重要意義。因此，將成本管理引入到評(píng)級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)做到：（1）轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作的理念。評(píng)級(jí)公司在財(cái)務(wù)管理過程中重“會(huì)計(jì)”輕“成本”的思想嚴(yán)重阻礙了評(píng)級(jí)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，將成本管理及時(shí)引入財(cái)務(wù)工作。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的成本管理的技能培訓(xùn)。在經(jīng)營過程中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視成本管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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[2]苗雨君，孫博文.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016 （01）：117-119.

[3]譚志堅(jiān).企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2014，25 （03）：52-55.

[4]盧馨，吳俊勇，黃惠.中國企業(yè)成本管理趨勢(shì)研究——基于文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].管理工程學(xué)報(bào)，2014，28 （02）：8-16+7.

[5]羅靜.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題與強(qiáng)化措施[J].中國商貿(mào)，2012 （08）：92-93.