邢莉容

摘要：當代商業(yè)地產(chǎn)在快速發(fā)展的同時，也遇到了一些問題。針對商業(yè)地產(chǎn)在全面預(yù)算的管理方面的困境，對此對商業(yè)地產(chǎn)全面預(yù)算管理中的資源協(xié)調(diào)與企業(yè)的利潤的影響的方面進行了重點的闡述。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn);全面預(yù)算;資源協(xié)調(diào)

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，消費水平的提高，商業(yè)模式的不斷的開發(fā)。商業(yè)模式中商業(yè)地產(chǎn)是整個商業(yè)模式的物質(zhì)的基礎(chǔ)。對于商業(yè)地產(chǎn)的管理，不同的企業(yè)在此方面的預(yù)算分別提出了不同的方案。在商業(yè)地產(chǎn)的全面預(yù)算管理中，影響較為重要的因素主要是資源的協(xié)調(diào)，如：人員，財務(wù)，信息化的銷售流程，這些因素對于企業(yè)的利潤產(chǎn)生了重要的作用[1]。所以牽引資源協(xié)調(diào)來達到商業(yè)企業(yè)的地產(chǎn)的預(yù)算達到最高的利潤是有意義的。同時對于商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)的全面預(yù)算達到最優(yōu)化的管理是重要的。

一、商業(yè)地產(chǎn)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀影響因素

（一）全面預(yù)算管理

關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)（一般為一年或一個既定的期間）經(jīng)營、財務(wù)等方面的總體預(yù)測。它主要是一種管理工具，也同時也是一套系統(tǒng)的管理的方法，通過合理分配企業(yè)內(nèi)部的人、財、物等戰(zhàn)略資源，從而協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。與績效管理相適應(yīng)，從而達到企業(yè)最大的利潤。對于商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)來說，隨著現(xiàn)在時代的快速的發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的影響，使得商業(yè)地產(chǎn)在自身的發(fā)展中處于一種“瓶頸”的狀態(tài)。我們可以從內(nèi)部和外部兩個大的因素來分析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。

（二）內(nèi)部資源

對于商業(yè)地產(chǎn)來說，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的分配和管理。商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)的利潤可以以一個季度或者半年這種周期來進行對利潤的結(jié)算。而在這一個周期內(nèi)，企業(yè)中各級人員的安排和資金的預(yù)算以及信息等的消耗，對于一個企業(yè)來說，如果沒有好的規(guī)劃，就會使得商業(yè)地產(chǎn)的全面預(yù)算管理處于一種低效的狀態(tài)。目前，商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)部資源的處理中可總結(jié)為是一種高的投入，內(nèi)部資源沒有信息互通，導(dǎo)致這種高的投入，卻沒有高效的產(chǎn)出。讓企業(yè)的利潤處于一種不盡人意的結(jié)果。

（三）外部的環(huán)境

“十三五”的召開，新常態(tài)的發(fā)展，我們可以看到從大的環(huán)境來分析，包括政策的制定，法律的完善，以及互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的快速的使用和國際化的走進。對于企業(yè)的整體的發(fā)展示起到積極的作用的。但是我們也要看到企業(yè)在這種大的環(huán)境下，還有有些同行業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)利用這種好的機遇，來破壞商業(yè)地產(chǎn)的市場，比如用不正當?shù)氖侄螌σ恍┬⌒偷纳虡I(yè)地產(chǎn)的企業(yè)進行擠兌和吞并。

對于商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)來說，影響全面預(yù)算的因素可以歸納為，人員、財務(wù)、還有信息化的使用。第一，在商業(yè)地產(chǎn)包含一定的周期性，并人員部門繁雜，人員的匹配和崗位的管理經(jīng)常出現(xiàn)冗多和人才不匹配。人員的不合理的管理，會導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)在人員的調(diào)配中感到力不從心。第二，是資金的財務(wù)預(yù)算，商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算中，都是要么是讓自己的資金在市場上進行肆意的堆積。要么就是自己的資金是一種處于斷流的狀態(tài)。面對這兩種的方案，可以看出，對于商業(yè)地產(chǎn)在市場的發(fā)展都是一種不正確的做法。第三，商業(yè)地產(chǎn)在銷售上面主要體現(xiàn)的是廣告的宣傳，現(xiàn)代社會對于銷售手段的使用，越來越體現(xiàn)在信息化上的。包括微信的宣傳，以及網(wǎng)站的建立等互聯(lián)網(wǎng)的使用。但是面對著互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)地產(chǎn)的便捷的同時，也會給商業(yè)地產(chǎn)帶來一些負面的影響。在外部的環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)+ 的積極環(huán)境下，不良的商業(yè)地產(chǎn)的商家會利用一些不合規(guī)或者說違法的手段，來擾亂市場的環(huán)境，使得自己的企業(yè)得到利潤。面對這樣的狀況，所以商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理就顯得更加的迫急。

二、商業(yè)地產(chǎn)全面預(yù)算的資源因素協(xié)調(diào)

（一）人員的規(guī)劃

商業(yè)地產(chǎn)的管理，最優(yōu)先的管理就是人員的管理以及合理的安排。如果從垂直的角度來看，主要是員工和管理者兩方面。首先，管理層要先制定出有效職位編排，把每一個職位和每一個人的能力相對應(yīng)起來，做到人與崗位的匹配，把不需要的，無效的人員與崗位剔除掉。其次，是管理要做到，有效的制定適合自己企業(yè)的規(guī)劃的方案，不斷的進行對市場的發(fā)展趨勢進行調(diào)研，使得企業(yè)的發(fā)展與時代發(fā)展的方向相一致。如果從水平的角度來看，包括企業(yè)內(nèi)部平級人員的規(guī)劃和外部同行業(yè)之間的規(guī)劃。內(nèi)部平級的人員要做到相互配合，從而保證人員在規(guī)劃中處于平衡。外部的同行業(yè)要遵循公平，公正，平等的競爭，來達到商業(yè)地產(chǎn)處于一個正常的市場環(huán)境中[1]。

（二）財務(wù)的合理優(yōu)化使用

在面對商業(yè)地產(chǎn)中資金的使用，應(yīng)該是先對商場有一個明確的市場定位，在市場定位后，我們根據(jù)消費者的使用和市場的運營實際情況來制定資金規(guī)模和需求量，計算在商業(yè)地產(chǎn)中的投資。以市場實際狀況，入駐的品牌等確定租賃收入流入量，市場推廣，物業(yè)運營等流出量，財務(wù)管理需要深入到商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)中。

（三）信息化在銷售中的作用

面對著信息化的時代，我們可以從以下幾點來進行，從而保證商業(yè)地產(chǎn)在銷售中達到最好的使用。首先是，對于不正規(guī)的網(wǎng)購渠道，尋求政府的幫助，以及協(xié)助政府，積極的剔除掉不良的網(wǎng)站。其次，面對網(wǎng)上對于商業(yè)的地產(chǎn)的銷售手段的復(fù)雜性和多樣性，進行篩選，可以建立自己的網(wǎng)站宣傳入口。最后，我們可以根據(jù)民眾的選擇，調(diào)查市場的實際情況來規(guī)劃自己的銷售手段和廣告的力度。

三、商業(yè)地產(chǎn)外部因素的分析

對于外部的因素可以分外兩大類，一類是國家以及政府的對于商業(yè)地產(chǎn)的支持，我們可以看到政府最近幾年對于中小型企業(yè)不論是在政策上還是在法律上都是給予了積極的肯定，來幫助中小企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)上客服困難。包括，政府對于股市的管理，對于商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)部全面預(yù)算管理中的培訓(xùn)，以及對于各類的商業(yè)地產(chǎn)在規(guī)模上的控制。都在為各類的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提供好的市場的環(huán)境。另一類就是同行業(yè)對于外部環(huán)境的處理，應(yīng)該杜絕不正當?shù)氖侄蔚母偁帲瑧?yīng)該在合作的基礎(chǔ)上進行公平，平等的競爭。來保證商業(yè)地產(chǎn)處于一種可持續(xù)的發(fā)展。

四、協(xié)調(diào)資源因素以及良好的外部環(huán)境對于商業(yè)地產(chǎn)預(yù)算管理的意義

合理的協(xié)調(diào)人員，財務(wù)和銷售手段，對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性包括以下幾點：

一是協(xié)調(diào)人員，可以保證商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算，更加準確和匹配，使得企業(yè)在管理中更加的清晰和扁平化。人員的匹配，制度的優(yōu)化，企業(yè)的員工與同行業(yè)的平衡，可以為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理構(gòu)造好的框架。

二是財務(wù)的合理的規(guī)劃，可以保證企業(yè)是一種良性的發(fā)展，正常的資金的運行，可以催進市場的正常的前進。保證資金是一種正常的運轉(zhuǎn)和使用，也對商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)的全面預(yù)算管理起到物質(zhì)的保證。

三是銷售手段在應(yīng)用信息化時，要把握好互聯(lián)網(wǎng)中使用，根據(jù)實際的調(diào)查，從而制定合理的銷售的方案，在實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟中，尋找最優(yōu)化的平衡點，可以保證商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理中達到一個優(yōu)化的合理的狀態(tài)[2]。

四是良好的外部環(huán)境可以讓企業(yè)處于一種好的可持續(xù)的發(fā)展，使得市場是一種良性的發(fā)展。從而為商業(yè)地產(chǎn)的全面預(yù)算管理提供好的外部支持。

五、小結(jié)

由于商業(yè)地產(chǎn)在現(xiàn)代的市場中發(fā)揮著重要的作用，以及對于人民生活有著直接的關(guān)系，所以企業(yè)在面對于商業(yè)地產(chǎn)中，應(yīng)該從內(nèi)部和外部等多個因素來考慮商業(yè)地產(chǎn)的全面預(yù)算的管理。從實際出發(fā)，不斷的順應(yīng)時代的發(fā)展，保證全面預(yù)算管理在商業(yè)地產(chǎn)中達到最優(yōu)的結(jié)果。只有在商業(yè)地產(chǎn)中做好資源的協(xié)調(diào)，做好預(yù)算，才可以讓企業(yè)的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。商業(yè)地產(chǎn)的全面預(yù)算管理對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，是非常重要的，我們除了要合理的利用企業(yè)的內(nèi)部資源，同時，我們還要對企業(yè)的外部環(huán)境進行調(diào)研，合理的把握環(huán)境的有力因素，使得企業(yè)的內(nèi)部資源與外部環(huán)境相結(jié)合，為企業(yè)提供更好的發(fā)展空間，讓商業(yè)地產(chǎn)形成可持續(xù)發(fā)展的局勢。

參考文獻：

[1]霍雨辰.新常態(tài)下商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施[D].天津理工大學(xué)，2017.

[2]丁銘績.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題探析[J].經(jīng)濟建設(shè)，2016 （8）.