付強

摘 要：在我國逐步推進清潔能源，號召“節(jié)能減排”的背景下，對于火力發(fā)電的煤炭需求正逐漸下降，煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境生存空間受到嚴峻挑戰(zhàn)。因此，加強企業(yè)財務會計內(nèi)控，是成本分析和財務控制的重要手段，有利于提高運營效率。本篇文章基于此，首先介紹煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)控，分析影響企業(yè)運營效率的因素，最后提出具體的內(nèi)控途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財務會計;運營效率;企業(yè)內(nèi)控

對于企業(yè)而言，財務會計對其生產(chǎn)、運營過程涉及財務活動的有力監(jiān)督。通過一定的核算，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營體制的問題，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員有無違法違規(guī)操作的問題。同樣加強財務內(nèi)控，為政府主管部門、投資人提供可靠的企業(yè)經(jīng)濟信息。財務會計參與到企業(yè)生產(chǎn)、運營中，為管理層決策提供依據(jù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

一、煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)控概述

資金是煤炭企業(yè)經(jīng)營的重點關(guān)注內(nèi)容，對于經(jīng)營者和股東而言，只有保證財務會計工作正常運行，才能為他們帶來更高收益減少損失。而財務內(nèi)控提供了這樣的完整性、安全性監(jiān)督手段，使得財務會計能夠正常行使職權(quán)，準確把握信息的時效性、嚴謹性。

煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)控，體現(xiàn)了強烈的責權(quán)分明特征，基于提高企業(yè)生產(chǎn)和管理效率的前提，保證信息及時反饋，協(xié)調(diào)各員工各司其職。遵循效益最大化原則，嚴格把控財務會計的各個環(huán)節(jié)。形成周期性的工作機制，定期統(tǒng)計報表，量化不同時期的工作節(jié)點，將相關(guān)信息整理加工，真實反映企業(yè)運營狀況[1]。

二、影響煤炭企業(yè)運營效率的主要因素

（一）財務會計內(nèi)控體系不健全

煤炭行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，加之傳統(tǒng)行業(yè)的體系缺點，沒能實行合理的人員配置。對于煤炭企業(yè)而言，生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容和種類較為單一，具有龐大的職工規(guī)模，但其專業(yè)技能和知識有較大的差別，呈現(xiàn)較差的人員流動性。人員管理的弊端，為企業(yè)內(nèi)控帶來重重阻礙，貪污受賄、徇私舞弊的問題時有發(fā)生。部分老員工仗著自身資歷，不理會制度管理規(guī)定，或相關(guān)制度沒能發(fā)揮約束作用。

企業(yè)財、物損失發(fā)生在輪崗交替環(huán)節(jié)，由于缺乏必要的物資檢查流程，使得相關(guān)責任難以追查。生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制度，使得生產(chǎn)人員未嚴格按照相關(guān)規(guī)范操作，增加設備維修成本。此外，用人制度不夠合理，主管僅憑主觀意愿提拔人員，嚴重制約煤炭企業(yè)生產(chǎn)和管理效率，打消職工的積極性。

（二）監(jiān)督不到位

煤炭企業(yè)財務內(nèi)控的主要影響因素，主要集中在監(jiān)督機制不到位問題上，或是管理層不夠重視此項問題，從而造成企業(yè)資金流失，有時甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。財務會計內(nèi)控是企業(yè)生產(chǎn)、運營穩(wěn)定的保障，通過它真實反映存在的問題，形成對經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。但是缺乏有效的監(jiān)督管理制度，或是制度執(zhí)行僅停留在紙面上，僅靠傳統(tǒng)的人事管理對職工進行監(jiān)督。對于關(guān)鍵崗位的員工監(jiān)督，沒有建立起可操作性強的監(jiān)督機制。企業(yè)內(nèi)控沒有一定的支持，使得生產(chǎn)安全問題頻發(fā)，嚴重影響企業(yè)運營效率[2]。

（三）內(nèi)控工作內(nèi)容不夠全面、細化

由于企業(yè)長期忽視財務會計內(nèi)控，在具體實行中存在工作內(nèi)容不夠全面、細化，內(nèi)控工作的實效性較差。例如，會計主管交接業(yè)務時，未按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)制度進行操作，不利于企業(yè)資產(chǎn)完整性保護，導致企業(yè)利益受損。部分財會人員在沒有取得授權(quán)的情況下，對企業(yè)財務信息進行收集和修改，出現(xiàn)賬務實際情況不符的問題，使得煤炭企業(yè)的財產(chǎn)盤虧。在內(nèi)控工作中，缺乏財務風險管控意識，對于財務活動風險難以實現(xiàn)有效評估和辨識，降低煤炭企業(yè)的運營效率。

三、推進煤炭企業(yè)運營效率的途徑

（一）健全企業(yè)財務會計內(nèi)控體系

提高煤炭企業(yè)運營效率，首先要完善財務會計內(nèi)控體系，為企業(yè)財務部門提供完整的制度支持，以標準化流程展開各項業(yè)務。

1.成本分析與財務控制

隨著我國社會對煤炭的需求量不斷降低，煤炭價格也隨之降低，在此形勢下需要加強成本分析和控制，才能保證企業(yè)在競爭激烈的市場中生存。通過完善內(nèi)控體系，為成本分析提供可操作性強的業(yè)務流程，財會人員根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)范，掌握生產(chǎn)、運營各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟信息，實施成本分析與財務控制。例如，強化綜合成本預算執(zhí)行力度，嚴格要求各職能部門按照既定程序制定預算計劃，為了保證預算計劃嚴格執(zhí)行，還制定相應的預算超支處理方法，最大程度節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

2.內(nèi)控工作合理分工

對于企業(yè)用人混亂，財務部門未形成分工明確的監(jiān)督制度，基于此加強財務部門的崗位制，實行一人一崗的工作負責制，每位財務人員負責企業(yè)一個運營環(huán)節(jié)的內(nèi)控工作。通過合理的職能分工，為內(nèi)控工作有序?qū)嵤┑於ɑA(chǔ)，特別是在發(fā)生問題時，能夠有效追查內(nèi)控監(jiān)督不利的責任，對財會人員形成有效約束。在組織職能分上，設立財務總監(jiān)，實行財務委派制度，實際操作采用會計集中核算的方式。財務委派制度垂直管理的方式，有利于煤炭企業(yè)財務管理，最大程度對財會人員進行監(jiān)督和管理，避免個別人員違法違規(guī)操作。同時采取領(lǐng)導連帶責任制，當下屬操作失誤承擔連帶責任，通過這樣的設置，強化會計主管的管理和監(jiān)督作用[3]。

3.建設高素質(zhì)財務會計隊伍

為了保證煤炭企業(yè)運營效率良好，離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的會計人才隊伍，具有充足的人才支持，才能高效展開內(nèi)控工作?；谔岣咂髽I(yè)運營效率的目標，對企業(yè)內(nèi)部的財務人員進行能力素質(zhì)評估，對于不符合新工作制度能力要求的人員，通過職業(yè)技能培訓和道德素質(zhì)教育，使其具備新崗位的必備技能，做到愛崗敬業(yè)、廉潔奉公。同時配合新的內(nèi)控管理體系，建立一套獎罰分明的制度，以此來激勵財會人員的工作積極性。在這套制度中，涵蓋獎金評定、人才評估、選拔等方面的內(nèi)容，促進其改進工作方法，提升自身工作效益。同時配合新內(nèi)控體系，協(xié)調(diào)好財務人員與其他職能部門的關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生職業(yè)歸屬感，認同企業(yè)文化，最終實現(xiàn)推進媒體企業(yè)運營效率的目標。

（二）強化監(jiān)管制度及健全審計制度

企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管和審計，是防止資金流失、增加成本的有效手段。執(zhí)行嚴格的監(jiān)管制度，有效對生活、運營各環(huán)節(jié)的員工形成有效約束，確保預算制度有效落實減少浪費，提高企業(yè)財務與會計的管理水平。

健全企業(yè)的審計制度，能夠為財會人員搜集經(jīng)濟信息提供良好條件，明確某一財務活動的資金具體流向，形成完整的財務記錄，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠追查有關(guān)責任人。在企業(yè)業(yè)務進行時，能夠發(fā)現(xiàn)資金利用情況，對于費用超支或收支異常的問題及時發(fā)現(xiàn)，然后采取有效的控制手段，糾正資金運行時的偏差。

利用新的監(jiān)管和審計制度，有效對個體員工監(jiān)督，了解其工作效率和能力，通過信息反饋實現(xiàn)最優(yōu)人員配置，實現(xiàn)企業(yè)運營效率提高，促進企業(yè)文化建設。為了防止財務部門的貪污腐敗問題，針對財務會計內(nèi)控人員進行監(jiān)督，從而保證內(nèi)控工作有效實施得到實效。審計制度是落實企業(yè)內(nèi)控工作的關(guān)鍵，通過健全這項制度，可以發(fā)現(xiàn)資金利用的一些問題，然后根據(jù)評估選取相應作用的控制手段。健全審計制度，對于企業(yè)資金預算和項目管理監(jiān)督有著重要的作用，是實施財務會計內(nèi)控的主要途徑和保障。

（三）細化企業(yè)財務會計內(nèi)控工作內(nèi)容

對于煤炭企業(yè)內(nèi)控管理，需要有明確的工作范圍，根據(jù)職能分工合理安排工作內(nèi)容。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部暢通的信息溝通渠道，促進財務部門與其他職能部門的信息信息共享，及時反饋財務活動的活動信息。通過這樣的設置，協(xié)調(diào)員工之間的工作，避免因為信息閉塞增加的不必要資源浪費，減少企業(yè)運營成本。通過有效溝通有利于財會人員了解生產(chǎn)、運營環(huán)節(jié)獲取的信息，便于決策者對企業(yè)問題有全面的掌握，為科學決策提供依據(jù)。構(gòu)建內(nèi)控績效考核體系，用以評定財會人員的實際工作完成量，有利于管理者對內(nèi)控管理工作有全面的了解，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

結(jié)論：

綜合上述，在煤炭行業(yè)整體緊縮的形勢下，通過加強企業(yè)財務會計內(nèi)控管理，有利于提高運營效率，減少經(jīng)營和管理成本。解決生產(chǎn)制度的弊端，保證整體財務管理效率，通過各項完善制度促進企業(yè)預期經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]吳博.企業(yè)財務會計中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（20）：139-140.

[2]徐成彬.提高企業(yè)財務會計內(nèi)控的具體途徑研究--以煤炭企業(yè)為例[J].中國商論，2017（13）：79-80.

[3]孫丙紅.論提高煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)控的具體途徑及方法研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（15）：275.

作者簡介：

姓名：付 強;性別：男;出生年月：19790221;籍貫：山東;民族：漢;最高學歷：本科;目前職稱：中級;研究方向：會計。