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        中小企業(yè)誠信缺失與治理策略

        2019-03-11 04:29:42代鋒夏紅雨
        決策與信息 2019年3期
        關(guān)鍵詞:社會信用體系中小企業(yè)誠信

        代鋒 夏紅雨

        [摘 要] 誠實(shí)信用是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的生命和靈魂。研究發(fā)現(xiàn)部分中小企業(yè)在經(jīng)營中仍存在生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品、欺詐等缺失誠信的市場行為,嚴(yán)重擾亂了正常的市場經(jīng)營秩序。鑒于此,可通過提高違法風(fēng)險成本,為中小企業(yè)的合法經(jīng)營保駕護(hù)航;鼓勵企業(yè)創(chuàng)新,革新管理觀念;倡導(dǎo)誠信,擴(kuò)大社會信用示范效應(yīng),形成企業(yè)誠信守義的清風(fēng);以及加快推進(jìn)國家信用體系的建設(shè),為新時代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

        [關(guān)鍵詞] 中小企業(yè);誠信;企業(yè)失信;社會信用體系

        [中圖分類號] C916 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1002-8129(2019)03-0095-07

        中小企業(yè)是現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,有著廣泛的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,中小企業(yè)在數(shù)量上都占據(jù)絕對的優(yōu)勢。目前我國注冊登記的中小企業(yè)已超過1000萬家,占全部注冊企業(yè)數(shù)的9成,其工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右。追求利潤最大化是企業(yè)最本質(zhì)的屬性。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中,中小企業(yè)為了在競爭激烈的市場中尋得立足之地,紛紛采用各種經(jīng)營手段來追逐經(jīng)濟(jì)利潤,正當(dāng)合法、優(yōu)勝劣汰的競爭無可厚非,但如果企業(yè)的管理者唯利是圖,把獲取利潤作為企業(yè)唯一的目標(biāo),不惜違背市場規(guī)律,肆意踐踏商業(yè)倫理,藐視法律權(quán)威,采用不正當(dāng)、不合法的經(jīng)營手段牟取利潤,就會擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序,透支社會信用,進(jìn)而影響社會發(fā)展。

        一、中小企業(yè)誠信缺失的主要體現(xiàn)

        1. 濫竽充數(shù)產(chǎn)品泛濫,欺詐屢禁不止。對于生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品、違法經(jīng)營等行為,各級政府一直都是保持高壓態(tài)勢,重拳打擊,嚴(yán)厲整治和規(guī)范市場行為,近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,對《產(chǎn)品質(zhì)量法》《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》也進(jìn)行了多次的修訂。新聞媒體及社會監(jiān)督組織也在不遺余力地曝光揭發(fā)不正當(dāng)市場行為。但市場上企業(yè)制假售假的手段層出不窮、眼花繚亂,讓消費(fèi)者防不勝防,大量以假亂真、以次充好的產(chǎn)品流入市場,讓消費(fèi)者真假難辨、左右為難。有些中小企業(yè)甚至利用現(xiàn)代信息傳播技術(shù)和平臺優(yōu)勢,對企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品功效進(jìn)行夸大其詞的虛假宣傳,誤導(dǎo)一些辨識能力差、防范意識薄弱的消費(fèi)者做出錯誤的、缺乏理性的購買行為,使得他們不僅蒙受經(jīng)濟(jì)損失,身心還承受巨大傷害,動搖社會的誠信基石[1]。中國消費(fèi)者協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2017年消費(fèi)者對假冒偽劣、短斤缺兩、捆綁推銷等企業(yè)失信行為的投訴案例就有20多萬件,調(diào)查還顯示在一些地區(qū)或特殊行業(yè)的企業(yè)市場欺騙行為呈現(xiàn)區(qū)域化、體系化特點(diǎn),這是極其短視的、飲鴆止渴的市場行為,缺乏最起碼的責(zé)任和誠信,不僅影響了企業(yè)的社會聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展,也破壞和阻礙了健康有序的市場經(jīng)濟(jì)活動。

        2. 生產(chǎn)經(jīng)營入不敷出,資不抵債。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中,如果不對市場行情和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行深入的分析研究,制定明確合理的市場戰(zhàn)略,僅憑誤打誤撞的闖勁在瞬息萬變的市場環(huán)境中尋找商機(jī),遲早會被競爭對手淘汰出局;同樣中小企業(yè)如果打造不出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,不專注于提升自身的核心競爭力,而是孤注一擲地走上風(fēng)險博弈的道路,企業(yè)就很難可持續(xù)地發(fā)展下去。比如很多經(jīng)營不善的中小企業(yè),初創(chuàng)階段場面都鋪得很大,有些甚至在經(jīng)營模式尚不成熟的時候就盲目擴(kuò)大規(guī)模,一味追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),導(dǎo)致為了維持已有的規(guī)模經(jīng)營,只能通過各種途徑和形式向銀行和金融機(jī)構(gòu)大舉借貸。有些中小企業(yè)巧立名目,通過攤派形象工程套取資金、還有的企業(yè)甚至鋌而走險,布設(shè)騙局,通過虛假承諾向公眾和民間融資[2]。隨著企業(yè)攤派和債務(wù)的增多,自身風(fēng)險防護(hù)能力又欠缺,企業(yè)很快就陷入負(fù)債累累的深淵,甚至連正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法展開,入不敷出、資不抵債的情況時有發(fā)生,隨著企業(yè)資金鏈的斷裂,這些中小企業(yè)只能被迫選擇破產(chǎn),或者逃避稅務(wù)和債務(wù),這些企業(yè)在行業(yè)乃至社會的信用也會隨之徹底崩塌。

        3. 企業(yè)失信的“蝴蝶效應(yīng)”日漸凸顯。誠信應(yīng)該流淌在企業(yè)管理者的血液里,成為內(nèi)化于心的至高道德準(zhǔn)則,守信也應(yīng)該成為中小企業(yè)需遵守的基本商業(yè)倫理。但在中小企業(yè)日常經(jīng)營活動中,往往有部分中小企業(yè)鋌而走險,采用不誠信的生產(chǎn)經(jīng)營手段賺取非法收益,比如那些仿制名牌生產(chǎn)山寨貨品、剽竊商標(biāo)盜用知識產(chǎn)權(quán)、軟磨硬泡綁架消費(fèi)者的中小企業(yè)主,他們通過不正當(dāng)手段在短時間賺取不菲的收益;而那些遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營、貨真價實(shí)的中小企業(yè)在短期由于假冒偽劣橫行而失去市場機(jī)遇,無法賺取正當(dāng)合理的利潤,這就打破了誠信經(jīng)營中小企業(yè)管理者的心理平衡,動搖了他們堅持誠信經(jīng)營的決心和意志,造成一些本來守信的企業(yè)為了能夠快捷賺錢也趨之若鶩去仿效失信者的經(jīng)營手段,進(jìn)而這樣的心態(tài)和行為就會在中小企業(yè)中蔓延,引發(fā)中小企業(yè)失信連鎖反應(yīng),導(dǎo)致企業(yè)失信“蝴蝶效應(yīng)”不斷彰顯,危及整個社會信用。這些正是當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營中亟待反思和重視的問題。

        二、中小企業(yè)誠信缺失的原因分析

        1. 企業(yè)實(shí)力。毋庸置疑,受限于多種歷史因素和社會原因,中國作為發(fā)展中國家,仍走在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的道路上,當(dāng)前中小企業(yè)整體實(shí)力和綜合素質(zhì)參差不齊??陀^上是中小企業(yè)普遍規(guī)模不大,經(jīng)營設(shè)備科技含量較低、生產(chǎn)方式相對粗放、技術(shù)運(yùn)用滯后、資金來源渠道單一、企業(yè)整體管理水平有待提升,政府針對中小企業(yè)的咨詢指導(dǎo)和配套政策支持方面力度不夠。如近年來我國一直推行的對中小微企業(yè)的減稅、降費(fèi)舉措,這些也從反面印證了中小企業(yè)在殘酷的市場競爭中步履維艱,隨時面臨被市場淘汰出局的風(fēng)險。為了能夠在激烈的競爭環(huán)境中占得先機(jī),部分中小企業(yè)不惜透支信用,違背誠信的經(jīng)營原則,導(dǎo)致一定時期中小企業(yè)群體中出現(xiàn)誠信缺失的嚴(yán)重危機(jī)。

        2. 投機(jī)鉆營。縱觀我國改革開放以來企業(yè)發(fā)展的歷程,確實(shí)存在著一種現(xiàn)象,那就是部分中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)改革之初體制和法律體系尚未健全之際,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)和個人資產(chǎn)的原始積累,看似輕而易舉的獲得使得部分中小企業(yè)經(jīng)營者陷入盲目的僥幸之中。40年改革開放以來,我國的法律體系已逐漸完備,營商環(huán)境也更加有序。當(dāng)中小企業(yè)再次面臨可持續(xù)發(fā)展和不確定性條件下復(fù)雜的經(jīng)營管理問題時,中小企業(yè)管理者如果還是習(xí)慣于鉆空子、找漏洞、走門路、覓捷徑這些舊思想老套路,而不從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā),圍繞提高企業(yè)的管理水平、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、重建運(yùn)行機(jī)制、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行深思熟慮的謀劃,企業(yè)將會日益走向誠信漸失、岌岌可危的境地。

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