莊金香

摘 要：新時代背景下，人們的生活質(zhì)量日益提高，越來越多的人開始重視精神文化生活。群眾文化工作者的主要職責(zé)為豐富文化生活，滿足人們的各項文化訴求，在文化交流與傳遞中占據(jù)著主要地位。本文簡單分析了群眾文化工作者的特殊性，探究了群眾文化工作者的現(xiàn)狀及存在的問題，并從四個方面重點討論了新時期完善群眾文化工作者激勵機(jī)制的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：群眾文化 激勵機(jī)制 問題 有效策略

新時期，精神文化已然成為和諧社會的主要標(biāo)志，與人們的生活聯(lián)系愈加緊密。但因種種因素的影響，群眾文化工作仍舊存在著一系列的問題。因此，現(xiàn)階段要想進(jìn)一步推動文化發(fā)展，建設(shè)文化道路，就應(yīng)當(dāng)有效解決各個問題，在適宜的激勵機(jī)制作用下組建高素質(zhì)群眾文化工作隊伍。

一、群眾文化工作者的特殊性及建設(shè)激勵機(jī)制的必要性

（一）群眾文化工作者的特殊性

1.工作時間特殊

相對于一般工作來說，群眾文化工作的時間更為特殊，通常都是在群眾閑暇之時展開，簡單來說就是“別人下班，我上班”。此項工作的主要職能為引導(dǎo)，即引導(dǎo)群眾更好地理解文化并吸收文化。為了有效提升工作效果，相關(guān)工作者需要做好一系列前期準(zhǔn)備工作，這樣才能切實滿足群眾的精神文化訴求。由此可見，群眾文化工作者的工作時間必然會比一般工作時間長，而且越是節(jié)假日工作任務(wù)越重。

2.素質(zhì)要求特殊

文化的主要作用為豐富人們的精神世界，新時代背景下群眾文化工作對相關(guān)人員的素質(zhì)要求越來越高，不僅要求他們具有良好的道德素養(yǎng)，而且要求他們能夠以更為專業(yè)、更為細(xì)致的態(tài)度為人民服務(wù)。此項工作的直接服務(wù)對象為社會老百姓，因此在實際工作過程中必然會出現(xiàn)各種難以預(yù)料的情況，這時群眾文化工作者就應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，協(xié)調(diào)管理好文化活動，使其能夠順利開展。

3.承擔(dān)責(zé)任特殊

社會活動的基礎(chǔ)是相互交換，但群眾文化活動卻不僅僅存在著交換行為，其核心是各方的共同參與，在活動中獲得精神需求。群眾文化工作者是人民群眾積極參與活動的引導(dǎo)者，在工作過程中，一方面要完成基本任務(wù)，另一方面要調(diào)動群眾的積極性，因此他們可以說是聯(lián)系政府與群眾的紐帶。

（二）建設(shè)激勵機(jī)制的必要性

群眾文化工作與人們的日常生活密切關(guān)聯(lián)，是和諧社會的主要組成部分。新形勢下，要想使群眾文化工作充分發(fā)揮效能，就必須在高素養(yǎng)人才的作用下提升工作質(zhì)量。但此項工作具有明顯的特殊性，若是以單一的管理模式為主則必然會抑制工作者的積極性。因此，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵方式強(qiáng)化群眾文化工作者的意識，促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?，引?dǎo)群眾走上正確的文化道路。從更深層面來看，建立激勵機(jī)制有利于文化活動的順利開展，有利于推動區(qū)域文化知識轉(zhuǎn)型，有利于切實發(fā)揮工作效能。

二、群眾文化工作者的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新意識

現(xiàn)如今，我國群眾文化工作大都屬于政府機(jī)關(guān)工作，一般情況下此項工作都是以完成上級所下發(fā)的任務(wù)為主，其他活動的組織與開展完全取決于工作者的積極性。部分工作者有一定的創(chuàng)新意識，他們積極向上，渴望用自己的力量滿足群眾的各項精神文化訴求。也有部分工作者嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，認(rèn)為此項工作只要完成基本任務(wù)即可，不愿將時間花費在組織其他活動上，未能認(rèn)識到學(xué)習(xí)新文化知識的重要性，致使群眾文化活動流于形式。

（二）認(rèn)識觀念保守

要想充分發(fā)揮文化工作的主要效能，就必須認(rèn)識到此項工作的深層內(nèi)涵以及意義，但通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)目前絕大部分人員的認(rèn)識觀念較為保守，沒有及時更新文化知識，直接忽略文化工作的基礎(chǔ)性作用。另外，部分文化工作者始終處于被動狀態(tài)，個人認(rèn)知較為狹窄，未能站在新時代的角度了解群眾的精神文化需求，致使文化活動與群眾生活相脫節(jié)，難以切實發(fā)揮效能。

（三）激勵機(jī)制不足

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，部分群眾文化工作者更為重視個性發(fā)展，渴望能在更好的平臺展示自身才能，但由于激勵機(jī)制不足，在工作過程中很難保持激情進(jìn)行文化活動創(chuàng)新。近年來，盡管此項工作的待遇逐漸提升，但相對來說仍舊處于中等水平，致使相關(guān)部門難以及時引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，直接阻礙著群眾文化工作的發(fā)展進(jìn)程。

（四）人員適配性弱

人才適配主要是指將人才安排在最為適宜的崗位上，使他們充分發(fā)揮自身專業(yè)才能。但現(xiàn)如今，因群眾文化工作具有一定的特殊性，相關(guān)部門并沒有明確定義并精確劃分文化工作崗位，致使部分崗位難以滿足新時代發(fā)展要求。另外，部分單位內(nèi)部并未重視對新入職員工的專業(yè)培訓(xùn)，致使他們難以快速進(jìn)入工作狀態(tài)。這種情況下，極易出現(xiàn)人員流動、人才資源浪費等現(xiàn)象。

三、新時期完善群眾文化工作者激勵機(jī)制的有效策略

（一）重視人才培養(yǎng)，設(shè)置合理目標(biāo)

工作目標(biāo)是工作激勵的核心內(nèi)容，大量實踐表明設(shè)置明確的工作目標(biāo)，能很大程度上提升工作效率。群眾文化工作的主要執(zhí)行者為高素養(yǎng)人才，新時期相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，堅持“人盡其才”的原則來組建專業(yè)隊伍，并合理設(shè)置工作目標(biāo)，以此來強(qiáng)化相關(guān)人員的工作意識，使他們可全身心地投入到文化工作當(dāng)中。首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合區(qū)域文化建設(shè)現(xiàn)狀確定工作目標(biāo)，使每一位工作者都可以準(zhǔn)確把握工作意向，同時在組織文化活動之前進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，鼓勵有經(jīng)驗的工作者主動分享，幫助新工作者明確組織文化活動的流程，形成“結(jié)對子”文化工作小組。其次，在設(shè)置合理目標(biāo)的基礎(chǔ)上搭建共享平臺，使每一位文化工作者都可針對這一目標(biāo)各抒己見，提出更為適宜的完善方案，若是方案被采納則及時給予獎勵，并提出表揚(yáng)。最后，相關(guān)部門應(yīng)展開多門類綜合培養(yǎng)，在專業(yè)培訓(xùn)過程中融入更多先進(jìn)文化理念，將人才培養(yǎng)與整體文化提升有機(jī)整合，激發(fā)相關(guān)人員的工作動機(jī)，使他們直接感受到激勵機(jī)制，逐漸端正工作態(tài)度，進(jìn)而將文化工作落到實處。

（二）營造良好氛圍，提供人文關(guān)懷

各項工作的高效開展離不開良好的環(huán)境與氛圍，在適宜的工作氛圍下工作人員可以端正態(tài)度積極地完成工作任務(wù)，并充分發(fā)揮自身的專業(yè)作用。群眾文化工作最需要的是他人的尊重以及主動配合，若是缺乏足夠的重視以及尊重，則必然會抑制文化工作者的積極性。因此，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)從多個角度出發(fā)營造良好氛圍，提供更多的人文關(guān)懷，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心以及使命感，不斷提升他們的工作干勁。相關(guān)部門可抓住群眾文化的特點，借助互聯(lián)網(wǎng)、媒體、廣播等各種渠道大力宣傳群眾文化活動，使社會各界都明確認(rèn)識到此項工作的重要性以及意義，逐漸提升其在社會活動中的地位。為了有效引導(dǎo)群眾文化工作者，相關(guān)部門可結(jié)合實際情況設(shè)立獎勵基金，以此來促使文化工作者積極主動展開文化活動，更好地為人民群眾服務(wù)。同時，以感情為主激勵群眾文化工作者，具體做法有加大保障力度、注重健康管理、解決后顧之憂等，使他們在工作崗位上感受到“家的溫暖”，進(jìn)而增強(qiáng)他們對此項工作的忠誠度。另外，相關(guān)部門可關(guān)注群眾文化工作時間的特殊性，以自由支配為主增強(qiáng)工作者的主動性，使他們可在完成基本任務(wù)的基礎(chǔ)上自由安排其余時間。這樣的方式，一方面可保障工作質(zhì)量，另一方面可維持工作者的積極心態(tài)，有利于充分發(fā)揮工作效能。

（三）建立管理機(jī)制，提升工作質(zhì)量

“無規(guī)矩不成方圓”，建立管理機(jī)制也是提升工作質(zhì)量的必要前提。新時期，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)群眾文化工作的實際情況來優(yōu)化并完善管理機(jī)制。第一，應(yīng)調(diào)整并合理分配工作崗位，從多個角度出發(fā)設(shè)計工作內(nèi)容以及任務(wù)，將績效與實際工作充分融合，主要做法有細(xì)分崗位職責(zé)、梳理內(nèi)部關(guān)系、明確角色定位，在此基礎(chǔ)上增設(shè)“責(zé)任+績效”制度，同時遵循人盡其才原則，確保每一位人才都能充分發(fā)揮自身才能。第二，設(shè)立流動機(jī)制，實行輪崗，在輪崗過程中，群眾文化工作者可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，為工作者提供更多可選擇的發(fā)展路徑，使他們可結(jié)合實際情況選擇最為適宜的崗位，在此過程中應(yīng)尊重工作者的個性特點，避免出現(xiàn)崗位與專業(yè)完全不匹配的現(xiàn)象。第三，優(yōu)化選拔機(jī)制，遵循公開透明、人人平等的原則，把品德、績效作為選拔的主要標(biāo)尺，使工作者正確看待內(nèi)部選拔，并以端正且積極的態(tài)度展開文化工作，逐漸形成一種良好的和諧競爭風(fēng)氣。

（四）分析實際需求，促進(jìn)個性發(fā)展

群眾文化活動可按照性質(zhì)分為多種類型，每一類型的活動有著不同的特點。因此，在激勵過程中應(yīng)當(dāng)尊重個性，分析實際需求，在薪資、情感等方面給予充分的激勵。首先，薪資的高低對文化工作者工作激情有著直接的影響，目前因從改革的角度出發(fā)調(diào)整績效工資，切實將其與工作崗位、工作內(nèi)容以及實際對等，督促工作者肯干實干，鼓勵創(chuàng)新，并打破傳統(tǒng)思維限制將薪資與創(chuàng)新程度掛鉤，使文化工作者可保持積極性，進(jìn)而有效提升他們的收入水平。其次，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)為工作者提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵他們在職進(jìn)修，強(qiáng)化在職培訓(xùn)的計劃性以及針對性，最大限度上滿足他們的個性發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上加快高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)步伐。另外，在實現(xiàn)物質(zhì)激勵的同時，注重提升工作者的個人榮譽(yù)以及集體榮譽(yù)感，為工作者提供可展示才能的平臺，如舉辦多元化才能展示活動，為參加活動的個人或者小組頒發(fā)榮譽(yù)獎狀，秉持公開透明的原則，進(jìn)而實現(xiàn)精神激勵。

四、結(jié)語

綜上所述，完善群眾文化工作者激勵機(jī)制對加快我國文化建設(shè)步伐有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到群眾文化工作者的特殊性，充分了解其存在的問題，并從重視人才培養(yǎng)、設(shè)置合理目標(biāo)，營造良好氛圍、提供人文關(guān)懷，建立管理機(jī)制、提升工作質(zhì)量，分析實際需求、促進(jìn)個性發(fā)展等方面做起，不斷優(yōu)化并完善激勵機(jī)制，確保各項文化工作落到實處，從而進(jìn)一步推動社會文化繁榮發(fā)展。

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