宋春杰

摘? ?要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目逐漸增多，市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大。在這種能源需求擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛力煥發(fā)的大背景下，電力工程施工項(xiàng)目的成本控制成為了電力施工企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力與影響力增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。因此，本文基于施工管理的控制原則，探討了電力工程項(xiàng)目各階段的成本控制，以期對(duì)實(shí)際施工過程中的成本控制提供一定的意見和建議。

關(guān)鍵詞：電力工程? 施工項(xiàng)目? 成本控制電力工程? 施工項(xiàng)目? 成本控制

中圖分類號(hào)：U415.13? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）10（c）-0035-02

電力工程施工項(xiàng)目要進(jìn)行成本控制，是建立在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景上的，只有社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，電力工程項(xiàng)目才能發(fā)展壯大。電力屬于社會(huì)重要能源的一大部分，對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展存在重大意義。只有國家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，社會(huì)總能源需求才會(huì)增加，同時(shí)，電力能源的需求量也會(huì)增加，從而推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。另外，區(qū)域經(jīng)濟(jì)也是電力工程施工項(xiàng)目的大環(huán)境背景之一。在我國，東部地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)于中西部地區(qū)，因此，在東部地區(qū)的電力設(shè)施資本投入也大于中西部地區(qū)。

總的而言，電力工程施工項(xiàng)目的成本控制必須要加強(qiáng)成本控制的全面性，認(rèn)識(shí)清楚工程項(xiàng)目進(jìn)行的方方面面，在綜合考慮市場(chǎng)行情、項(xiàng)目施工難度、項(xiàng)目施工周期等方面的具體情況后分析和強(qiáng)化投標(biāo)書，制定合理的投標(biāo)戰(zhàn)略。同時(shí)要基于實(shí)施情況，制定一個(gè)大致的預(yù)算策略，并在電力工程施工項(xiàng)目開展的過程中，加強(qiáng)對(duì)于預(yù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與控制。另外，在施工成本的有效控制率方面要達(dá)到穩(wěn)步提升，在電力工程施工項(xiàng)目的過程中，要與相關(guān)供應(yīng)商或者服務(wù)商建立長(zhǎng)期的關(guān)系，通過建立項(xiàng)目關(guān)系網(wǎng)的方式，通過大批量采購、小批量?jī)?chǔ)存等的方式不斷降低成本。最后，在制度方面要完善成本控制體系，將每一個(gè)階段的項(xiàng)目成本控制具體落實(shí)，并在管理組織結(jié)構(gòu)上落實(shí)問責(zé)到人的制度。另外，在施工項(xiàng)目成本管控上是動(dòng)態(tài)的，在實(shí)際中要根據(jù)具體事實(shí)而變化，具體問題具體分析。

1? 施工管理中管理控制的原則

1.1 全過程原則

電力工程項(xiàng)目的施工包括很多的階段，包括決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等大的部分，并且在每一個(gè)大的施工階段的內(nèi)部還存在著許多的施工步驟，例如對(duì)于施工階段的有前期勘測(cè)、材料采購、人員準(zhǔn)備等眾多環(huán)節(jié)。在施工的每個(gè)階段和每個(gè)步驟上，我們都要保證對(duì)于整個(gè)過程的管理，不能疏漏任何一個(gè)步驟或者環(huán)節(jié)，因?yàn)椴煌牟襟E和環(huán)節(jié)之間是相互連接和串通的，彼此對(duì)彼此都存在影響。對(duì)于施工成本管理來說，上一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制嚴(yán)重地影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。例如，在施工過程中，材料采購必須要定一個(gè)合理的量，如果材料入庫過多會(huì)加大電力企業(yè)的倉庫儲(chǔ)存負(fù)擔(dān)，帶來額外的經(jīng)濟(jì)支出，如果材料采購過少則會(huì)造成電力企業(yè)在施工階段材料短缺的情況，帶來不必要的停工損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

我們對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是本著經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則進(jìn)行的，同時(shí)，這也是我們孜孜以求的終極目標(biāo)。效益最大化講究的是投入產(chǎn)出比的最大化，即如何在一定的投入下，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益最大化也講究的是在同等的質(zhì)量水平下，使得企業(yè)的投入最少，盡可能地用最少的成本投入打造最高質(zhì)的項(xiàng)目效果。經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則應(yīng)該一以貫之，存在于項(xiàng)目開展的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)，因此在制定項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目開展的過程中，要不斷調(diào)整項(xiàng)目的方案，嚴(yán)格控制電力工程項(xiàng)目的成本。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則

電力工程施工過程中各個(gè)因素絕對(duì)不可能是一成不變的，而是存在著眾多的未知性。同時(shí)，我們所控制的要素也不是固定的，而是存在著眾多的未知變量。未知性的存在必然導(dǎo)致了我們無法對(duì)于整個(gè)施工環(huán)節(jié)加以嚴(yán)密的預(yù)見，也就無法在項(xiàng)目的一開始就準(zhǔn)備好了應(yīng)對(duì)各種可能因素的辦法，因此，在電力工程項(xiàng)目施工過程中，我們要嚴(yán)格尊周動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制原則是指在眾多不可預(yù)見因素之下，施工管理人員要根據(jù)市場(chǎng)的變化、實(shí)際施工中遇到的實(shí)際問題、未來極有可能發(fā)生的狀況，對(duì)于已制定的成本規(guī)劃做出一定的修改，并且根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)以及現(xiàn)代管理手段，對(duì)于施工成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與管理。

2? 電力工程項(xiàng)目各階段的成本控制

2.1 決策階段

決策階段是電力工程施工項(xiàng)目是最具有全局性以及前瞻性的，必須具有一定的戰(zhàn)略思維以及縝密細(xì)致的思考。在項(xiàng)目決策階段，工程的建筑投資方案是我們進(jìn)行成本控制所要關(guān)注的最重要的一點(diǎn)，同時(shí)還要考慮項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況，只有基于項(xiàng)目整體的資金投入以及施工質(zhì)量情況，才能制定整個(gè)項(xiàng)目施工的計(jì)劃以及后續(xù)施工進(jìn)行中的所有細(xì)節(jié)規(guī)劃。在對(duì)于電力工程施工項(xiàng)目做出了決策之后，還要組織座談會(huì)等形式召集領(lǐng)域內(nèi)有能力的工程師對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和評(píng)估，并基于工程師們的一致意見做出修改，最終才能正式頂下施工決策方案。

2.2 設(shè)計(jì)階段

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制是相當(dāng)重要的。對(duì)于電力工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)計(jì)劃必須基于項(xiàng)目的集體情況，同時(shí)考慮資金、人員等因素后才能加以制定。若施工計(jì)劃偏離了現(xiàn)實(shí)實(shí)際，則在施工過程中難免會(huì)遇到阻礙，最終影響到施工工程的繼續(xù)開展，而臨時(shí)更改施工計(jì)劃則會(huì)造成前期資源投入的浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)影響工期，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若施工計(jì)劃太前衛(wèi)大膽，則需要高額的資金投入，達(dá)不到最高的投入產(chǎn)出比。設(shè)計(jì)人員要充分地利用價(jià)值工程的原理，合理分析功能系數(shù)以及成本系數(shù)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，科學(xué)合理地動(dòng)態(tài)控制資金投入。

2.3 施工階段

施工階段的成本控制則涉及到了更為細(xì)節(jié)的方面，例如人員的安排、機(jī)器設(shè)備的耗用、原材料的購買等等。對(duì)于人員的安排以及選擇，一定要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理，通過提高人員工作效率的方式降低企業(yè)的職工薪酬成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于原材料購買方面，在進(jìn)行材料采購時(shí)要貨比三家，挑選同質(zhì)產(chǎn)品中價(jià)格最低的，并且與原材料的供應(yīng)商可以建立長(zhǎng)期合作，一方面可以保證材料的質(zhì)量，另一方面可以通過數(shù)量大來獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另外在施工階段還會(huì)有一些不可預(yù)見因素，對(duì)于這些不可預(yù)見因素可能會(huì)造成的損失，施工團(tuán)隊(duì)因隨勢(shì)而變，快速做出反應(yīng)，盡量將不可避免的損失降到最小。

2.4 竣工階段

電力工程項(xiàng)目的最終環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算，這個(gè)階段除廠分析工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還要分析有關(guān)部門對(duì)成本控制的實(shí)際成效。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，要及時(shí)地搜集、整理相關(guān)的各種資料數(shù)據(jù)，主要有工程竣工圖、設(shè)計(jì)調(diào)整通知單、各項(xiàng)簽證材料等，最終目標(biāo)是要保障工程的實(shí)際成本的結(jié)算是有數(shù)據(jù)有信息，真實(shí)可靠的，還要是科學(xué)合理的。

3? 結(jié)語

電力工程施工項(xiàng)目在實(shí)際生活中越來越常見，因此，加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目的成本控制也變得越來越重要。對(duì)于電力工程施工項(xiàng)目的成本控制不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎工程施工的質(zhì)量好壞，只有控制好電力工程項(xiàng)目的施工成本，才能保證各個(gè)施工階段材料、人工等的高質(zhì)量投入，才能保證企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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