葉順平

摘 要：在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，快捷化、國際化已經(jīng)成為當前經(jīng)濟發(fā)展的代名詞。就現(xiàn)代企業(yè)而言，信譽、服務和產(chǎn)品質量逐漸成為提升自身核心競爭力的重中之重。在國際化經(jīng)濟趨勢下，當前我國民族工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇不斷增加。在此背景下，為更好地提升自身的核心競爭力，需要從抓好企業(yè)管理入手，通過優(yōu)化管理質量來保證產(chǎn)品質量，以期達到良好的發(fā)展效果，并逐步形成良性發(fā)展循環(huán)。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;標準化;模式;探討

改革開放以來，我國綜合實力不斷提升，自身國際地位同步提升，經(jīng)濟實力逐漸邁向世界前列。隨著國際間的競爭不斷提升，各個行業(yè)間的競爭同步升級。為此，企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身的管理機制，逐步形成良好的內部管理模式，才能更好、更優(yōu)地落實標準化管理，并為提升自身的核心競爭力奠定良好的基礎。因此，本文探討了企業(yè)經(jīng)營管理標準化模式，以期能夠為相關行業(yè)帶來借鑒和學習作用。

一、企業(yè)管理標準化概念分析

在現(xiàn)代企業(yè)管理工程中，企業(yè)管理標準化重要性不斷提升，其通過健全與完善生產(chǎn)標準來不斷提升經(jīng)營管理效率與質量，最大程度的保障自身的管理工作能夠真正實現(xiàn)有據(jù)可循與有序開展，并通過優(yōu)化管理來保證生產(chǎn)，以期形成良性的發(fā)展循環(huán)。就企業(yè)管理標準化作用而言，其可以分為兩部分內容，即高速傳達與有機協(xié)調。第一，高速傳達。通過形成標準的方案政策與績效目標，各個部門間的信息傳達更加便捷與高效，隨著制度逐漸完善，整體的生產(chǎn)與加工工作將會逐漸趨于完整，規(guī)范性管理模式由此誕生。第二，有機協(xié)調。在完善的企業(yè)管理標準化模式下，部門間的信息共享性大幅提升，企業(yè)整體的生產(chǎn)管理質量將會有效提升。綜上所述，為提升企業(yè)發(fā)展質量，健全與完善企業(yè)管理標準化具有極強的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)管理標準化的作用及意義

1.提升企業(yè)市場競爭力

盈利是企業(yè)發(fā)展的第一要義，經(jīng)濟效益永遠是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標，并對于企業(yè)發(fā)展至關重要。為此，只有在合法、合理經(jīng)營的基礎上不斷降低生產(chǎn)成本，提升工作效率，才能在使用最低資源的基礎上形成最大效益，為企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好的基礎。實現(xiàn)企業(yè)管理標準化能夠有效幫助企業(yè)逐步形成完整有序的考核體系，為順利開展經(jīng)營工作奠定良好的基礎。與此同時，通過企業(yè)管理標準化，企業(yè)自身的經(jīng)營模式將會有效進行更新升級，通過迎合市場潮流來提升自身的競爭優(yōu)勢，并形成利潤最大化的良好局面。

2.有利于發(fā)揮管理職能

隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，勞動者地位不斷提升，政府對于保障勞動者合法權益的重視程度不斷提升。然而，當前企業(yè)部門逐漸分化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)日益增多，使得部門間的關系逐漸趨于多樣化與復雜化。為此，只有不斷優(yōu)化企業(yè)管理標準化模式，才能保證企業(yè)內部各個部門的合作分工更加完善，通過優(yōu)化資源分配來保證部門間的交流不斷提升，并逐步形成完整的合作交流模式。當企業(yè)缺失標準化管理體系時，員工自身所受的約束便會不斷降低，企業(yè)管理者無法有效發(fā)揮自身的管理職能，久而久之，企業(yè)經(jīng)營與管理活動將會陷入沼澤，大大損害了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的契機。

3.提高企業(yè)員工素質

在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，員工素質好壞決定了企業(yè)是否能夠穩(wěn)健發(fā)展，其中，優(yōu)質的員工往往能夠直接推動企業(yè)發(fā)展，最大程度地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營質量與效率。因此，為切實提升企業(yè)發(fā)展質量，實現(xiàn)最大化的生產(chǎn)效益，需要不斷優(yōu)化員工專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。通過施行標準化企業(yè)管理模式，重視員工成長與提升，建立健全培訓機制，能夠更好、更優(yōu)地提升員工素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展帶來不竭的動力。其中，可以就規(guī)章制度、專業(yè)技能、績效考核以及生產(chǎn)經(jīng)營等方面進行培訓，并適時引入獎懲機制，以期全面提升員工素養(yǎng)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理水平。

三、企業(yè)開展經(jīng)營標準化模式的有效途徑

1.加強企業(yè)標準化管理人才隊伍建設

人力資源是當前企業(yè)建設的核心內容，只有不斷強化人才隊伍質量，才能更好地優(yōu)化企業(yè)標準化管理模式。在加強人才管理工作中，需要做好以下方面的內容。第一，強化管理層重視程度。為優(yōu)化企業(yè)人才隊伍建設質量，需要管理層合理加強資金投入，不斷探究適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)機制，逐步形成完整的人力資源供應鏈。第二，健全人力資源培養(yǎng)模式，優(yōu)化專業(yè)技能培養(yǎng)。通過結合企業(yè)自身的人才需求來形成創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)模式，以期更好地提升員工核心素養(yǎng)。與此同時，標準化管理隊伍同樣需要通過積極主動學習來提升自我，逐漸形成良好的管理經(jīng)驗，為優(yōu)化企業(yè)標準化管理奠定良好的基礎。第三，保證公平、公正、公開。在三公原則下，企業(yè)管理者需要明確權責，在實踐中不斷優(yōu)化管理，逐漸形成有章可循的標準化管理模式。只有嚴格單位規(guī)章制度，強化監(jiān)管與監(jiān)管，才能保證人才隊伍建設質量，并形成良好的發(fā)展循環(huán)。

2.建立和完善企業(yè)綜合標準體系

綜合標準體系是現(xiàn)代企業(yè)提升自身整體性的基礎，能夠有效被應用于企業(yè)發(fā)展工作中。經(jīng)過逐步分析與完善綜合標準體系，企業(yè)管理工作更加整合與高效，其不僅能夠優(yōu)化管理政策，而且能夠提升生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性，一定程度上為企業(yè)發(fā)展指明了前行的方向。隨著國際化趨勢的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭逐漸趨于惡劣，為更好、更優(yōu)地提升企業(yè)管理質量，優(yōu)化企業(yè)項目發(fā)展效果，需要不斷探索適合自身發(fā)展的綜合標準體系，并在激烈的競爭中處于不敗地位。

3.對生產(chǎn)過程給予標準化業(yè)務流程管理

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展質量不斷提升，企業(yè)發(fā)展質量同步優(yōu)化升級，創(chuàng)新已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的重要方向。為應對嚴峻的市場競爭，需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，逐步將發(fā)展的目光轉向以流程為中心的標準化管理模式中。其中，為提升生產(chǎn)經(jīng)營質量，需要以多層次、多角度的分析為前提，通過深入探究來保證各個因素的有效銜接。在企業(yè)發(fā)展的重點領域，需要逐步形成標準化的工作流程，在加強流程控制的過程中全方面的提升產(chǎn)品質量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，最大程度地提升自身的企業(yè)競爭力。

除此之外，無流程管理同樣至關重要，具體內容如下。第一，形成說明解釋的良好習慣。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要不斷細化程序，通過明確說明來保證管理工作的程序性全面提升。第二，細化工作環(huán)節(jié)。為提升企業(yè)經(jīng)營質量，需要不斷細化管理工作，保證整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有序進行。與此同時，企業(yè)需要通過優(yōu)化應急管理機制來明確風險和強化安全質量管控，保證整體的流程管理工作能夠處于有序運行狀態(tài)。第三，強化監(jiān)督與監(jiān)控。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要及時對潛在問題進行探究與解決，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并以此為基礎來不斷完善自身的監(jiān)控與預警機制，以期逐步形成完整的企業(yè)健康發(fā)展模式。

4.提高企業(yè)員工的素質

提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的核心永遠在于員工，只有不斷強化職工的專業(yè)素養(yǎng)，才能最大程度地提升經(jīng)營管理質量與效率，才能最大程度地優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。信息化時代下，優(yōu)質高層次人才的重要性逐漸凸顯，只有真正發(fā)揮人才的專業(yè)知識與技能，才能保證企業(yè)永遠處于行業(yè)的前端，才能逐步走向高速發(fā)展之路。換言之，全面提升職工素質具有極強的現(xiàn)實意義，是企業(yè)走向經(jīng)營標準化的重要基礎。在標準化管理過程中，只有將優(yōu)化員工職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)放在培養(yǎng)員工的首位，才能逐步形成良性發(fā)展模式，為企業(yè)健康發(fā)展帶來堅實的保障。除此之外，企業(yè)需要細化員工培訓工作，將培訓內容逐步細化為績效、工作流程、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及管理標準等內容，最大程度地提升培訓工作的科學性與實用性。在培訓結束工作結束之后，需要積極進行宣傳，不斷強化員工的職責意識，使得他們能夠在高效完成自身工作之后積極提升自我，為企業(yè)良性發(fā)展貢獻自己的力量。

5.增強企業(yè)全面質量管理

產(chǎn)品質量永遠是消費者最重視的因素之一，直接影響企業(yè)的品牌形象與經(jīng)濟效益。當前，各類殘次品、危險品涌入市場，使得整體的產(chǎn)品質量出現(xiàn)嚴重的良莠不齊的問題，其中的原因在于生產(chǎn)質量標準的缺失和黑心商家的出現(xiàn)。在科技技術不斷提升的今天，越來越多先進的探測工具和技術產(chǎn)生，為優(yōu)化市場產(chǎn)品質量提供了技術支持。因此，只有不斷強化產(chǎn)品質量管理，才能逐步形成健康的市場，每一位消費者都能夠放心地進行選擇與消費。就企業(yè)而言，不斷強化自身的質量管理同樣至關重要，而標準化管理是實現(xiàn)全面質量管理的重要依托，只有將生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸細化，真正做到責任落實到人，才能保障每一環(huán)節(jié)的安全與高效。在標準化管理匯總，每一位員工都能夠被合理分工，整體的生產(chǎn)機制逐漸趨于完整與統(tǒng)一，資源配置與資源分配將會更加高效與公平。通過強化監(jiān)督與管理，企業(yè)經(jīng)營管理工作將會不斷升級，在優(yōu)化產(chǎn)品質量的同時最大程度地提升自身的企業(yè)形象，真正實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

6.實施標準的作業(yè)成本管理

在經(jīng)營管理標準化不斷拓展的過程中，越來越多的問題產(chǎn)生并亟待解決，其中包括主體缺位、導向機制不完善以及成本政策不合理等問題。為此，需要采取針對性的措施來優(yōu)化成本管理工作，通過強化作業(yè)標準來逐步提升成本管理效果，逐步形成完善的成本管理模式。其中，在優(yōu)化企業(yè)成本管理機制的過程中需要以專門程序作為基礎，并以此來制定適合自身發(fā)展實際的成本管理標準。與此同時，制定成本管理體系需要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況為基礎，通過健全與優(yōu)化管理臺賬、預算臺賬等內容來實時跟進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的標注與反饋。

7.積極貫徹實施

為提升管理服務質量，保障企業(yè)權責落實到位，需要不斷完善企業(yè)管理標準，可以通過開展“管理提升年”來貫徹落實服務標準。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中，需要將各個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，通過健全與優(yōu)化評價體系來最大程度地提升員工工作積極性和創(chuàng)造力。與此同時，考核機制同樣不可或缺，只有逐步形成完整的獎懲機制，才能保障企業(yè)內部的管理活動能夠更加科學與規(guī)范，潛移默化的提升企業(yè)管理質量與管理水平。

在優(yōu)化標準化體系建設的過程中，需要以良好的發(fā)展氛圍為基礎，逐步形成總體部署同層級管理相結合，真正做到科學管理與民主管理。與此同時，現(xiàn)代化信息平臺同樣至關重要，只有建成與完善集合消費者、管理者與維護者三方權益主體的平臺，才能切實提升企業(yè)自身的管理質量與服務水平，充分將自身的優(yōu)勢合理地得到應用與發(fā)揮。

四、結語

在企業(yè)發(fā)展過程中，標準化管理是其健康發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展的核心，只有不斷健全與完善標準化管理模式，才能最大程度地提升企業(yè)管理效率與質量。隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，需要管理者們根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況不斷進行調整與創(chuàng)新，真正做到揚長避短與實時更新相結合，將管理落到實處，保證監(jiān)督與管理逐步走向制度化，更好、更優(yōu)地提升企業(yè)經(jīng)營管理標準化，為企業(yè)健康發(fā)展帶來不竭的動力。

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