叢培飛 趙倩

摘 要：我國的國民經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，在這關鍵時期，國際貿(mào)易在推動經(jīng)濟增長、勞動力結構否認改變上具有意義非凡的作用，但是在國際貿(mào)易的管理領域?qū)H貿(mào)易的影響不容覷視?！绊椖拷?jīng)理責任制”是以項目經(jīng)理負責制為核心，以提高經(jīng)濟效益為目的的一種制度。項目經(jīng)理起初是在建筑行業(yè)興起，隨著這幾年我國經(jīng)濟的發(fā)展，項目經(jīng)理在各個行業(yè)中逐漸興起來。本篇文章將對國際貿(mào)易管理領域推行項目經(jīng)理責任制進行剖析，思考這種制度在國際貿(mào)易中推行的必要性以及這種制度是否能真正使得國際貿(mào)易取得質(zhì)的變化與提高。

關鍵詞：國際貿(mào)易;項目經(jīng)理責任制;思考

國際貿(mào)易管理領域在發(fā)展過程中經(jīng)歷了諸多變化，然而隨著項目經(jīng)理責任制在各個領域的成功實踐，國際貿(mào)易管理領域也逐漸引進了項目經(jīng)理責任制度，并期望通過這種制度來進一步激活國際貿(mào)易管理領域。世界經(jīng)濟一體化的變革與市場經(jīng)濟的成熟，對很多企業(yè)來說形成了新的經(jīng)營需求和管理需求。項目經(jīng)理責任制是為了幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)高效率的管理，作為管理科學的新產(chǎn)物，項目經(jīng)理責任制近幾年來在多個行業(yè)取得了顯著的成效。隨著時間的推移，進出口貿(mào)易在促進經(jīng)濟增長效應上效果越來越明顯。在推行項目經(jīng)理責任制度上，不管是對人才的培養(yǎng)重心的變化，還是在國際貿(mào)易中所起的作用，項目經(jīng)理責任制無疑對國際貿(mào)易帶來了一些不可忽視的影響。項目經(jīng)理制在國際貿(mào)易上推行了這么長時間，一定有其中的原因。

一、項目經(jīng)理在國際貿(mào)易管理領域的作用

項目經(jīng)理的責任主要是以企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同為根本，規(guī)定人力、財力、物力，確保項目按時保質(zhì)完成。為了確保承擔的項目完成，項目經(jīng)理擁有合理調(diào)配資源的權利，項目經(jīng)理的權利貫穿于項目的所有方面。在國際貿(mào)易管理領域中，為了銷售，項目經(jīng)理責任制有其固有的特點，在工作內(nèi)容和工作重心上也依據(jù)國際貿(mào)易的特殊性擁有其特定的責任分配。

1.項目經(jīng)理責任制的特點

以任務為導向、以項目為中心是項目經(jīng)理責任制的一大特點。項目經(jīng)理在國際貿(mào)易中十分有利于新產(chǎn)品的推廣，這要求了任職人員必須了解產(chǎn)品的特點以及對項目要承擔明確的責任。項目經(jīng)理責任制以項目的推廣為重心，強調(diào)項目的銷售性，這在國際貿(mào)易的推廣上無疑是為其做了極大的業(yè)務保障。在另一方面，也賦予了任職人員極大的主動權來提高貿(mào)易的質(zhì)量，爭取把貿(mào)易的利潤值做到最大。以項目推廣為中心，在這一點上，變相地要求了任職人員務必具有穩(wěn)定性和責任心。在實施這一管理制度的同時，必須不斷激發(fā)任職人員的工作積極性和趣味性。

2.項目經(jīng)理責任制的工作要求

在國際貿(mào)易中，項目經(jīng)理責任制的工作要求主要是確定管理目標、制定相關規(guī)范、選用人才。在確定管理目標上，項目經(jīng)理要制定好相應的目標，以此來增加相應的銷售額度和提高銷售質(zhì)量，形成良性的競爭環(huán)境，在目標實現(xiàn)的同時，要跟進項目，不斷鞭策和鼓勵員工，協(xié)調(diào)所有員工的協(xié)調(diào)性，以最優(yōu)質(zhì)量實現(xiàn)國際貿(mào)易中的管理目標。

在制定相關規(guī)范上，項目經(jīng)理要建立合理并且有效的項目組織管理體系來制定相關規(guī)章制度，以確保國際貿(mào)易的銷售目標的實現(xiàn)。在制定過程中，項目經(jīng)理要注意相關制度的便捷性和高效性，要體現(xiàn)系統(tǒng)管理的原則面向所有員工。在實施過程中，項目經(jīng)理要確保審批和督促工作到位來進行績效考核，真正確保規(guī)范制度促進國際貿(mào)易的良性發(fā)展。

選用人才是項目經(jīng)理必須重視的一項工作職責。在選用人才時，項目經(jīng)理必須考慮到國際貿(mào)易的特殊性，牢牢抓住貿(mào)易的多變性，把握好唯才而用的重要性，要選擇真正能夠為國際貿(mào)易發(fā)展作出貢獻的人才。

3.項目經(jīng)理責任制的工作內(nèi)容

在任何領域，項目經(jīng)理的工作內(nèi)容離不開決策事宜、實施合同、聯(lián)系員工和充實自己這幾個要點。在國際貿(mào)易管理中，決策是其核心。在決策方面，項目經(jīng)理必須按照科學的方法進行，不管是應對突發(fā)事件，還是重大問題，項目經(jīng)理的決策必須要有前瞻性的眼光。另一方面，決策要果斷并且明確，一個模棱兩可的決策無疑會給國際貿(mào)易帶來不可估量的損失，也會讓項目經(jīng)理在員工眼中的威望降低，引發(fā)不敢深思的后果。

在國際貿(mào)易中，實施合同是項目經(jīng)理必須要得心應手的工作內(nèi)容，也是項目經(jīng)理最重要、最重大的工作。項目經(jīng)理對合同中確定的各項工作的高效進行，協(xié)調(diào)好各方面的關系，以確保國際貿(mào)易發(fā)展中的經(jīng)濟效益良性發(fā)展。在實施合同中，項目經(jīng)理要明確員工的工期，項目的質(zhì)量、成本和相應的目標，雖然有些繁雜，但這是項目經(jīng)理必須重視的一項工作。

群眾是事物發(fā)展的不可或缺的力量，在國際貿(mào)易中更是如此。項目經(jīng)理在協(xié)調(diào)人員工作上必須做到高效率、高標準，在管理上必須做到以人為本，把調(diào)動員工積極性作為一項標桿。平時可制定相關的獎懲制度來激發(fā)員工的上班積極性，在競爭時，做到公平公正。在核算員工的工資上，做到公開透明，必要的時候主動洞悉員工的心理需求，在適當?shù)臅r候給予員工相應幫助。

活到老學到老是每個人都應遵守的真理，在國際貿(mào)易管理領域的項目經(jīng)理更要不斷去學習。隨著網(wǎng)絡時代的發(fā)展，一些營銷手段更新?lián)Q代的速度大大提高起來，項目經(jīng)理所設計的現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代生產(chǎn)管理組織、經(jīng)營管理等方式，以及在國際貿(mào)易中，所利用到的統(tǒng)計學、運籌學、管理心理學一些領域，為了適應“一次性”需要，項目經(jīng)理都必須事先學習好。總的來說，項目經(jīng)理應該成為決策的領導人、學術的帶頭人的全能型人才，唯有這樣，在國際貿(mào)易中，才能發(fā)揮項目經(jīng)理的真正作用，在本質(zhì)上帶來上國際貿(mào)易的發(fā)展，促進國際貿(mào)易質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

二、項目經(jīng)理責任制在國際貿(mào)易中存在的問題

中國的國際貿(mào)易面臨一些新的變化，大國之間的貿(mào)易規(guī)則被打破，將會對全世界的貿(mào)易格局帶來巨大的變化。這也要求國際貿(mào)易中一些領域做出改變，尤其是國際貿(mào)易管理領域的項目經(jīng)責任制，項目經(jīng)理責任制以項目管理為對象，在現(xiàn)實約束條件中，在實現(xiàn)項目管理目標上，可以說是最有效的。但是在國際貿(mào)易管理體系中的項目經(jīng)理責任制中，也存在著一些肉眼可見的問題，主要有以下幾點：

1.項目經(jīng)理職業(yè)資格不到位

根據(jù)上文所提的學習對于項目經(jīng)理來說，是十分重要的一項工作任務。項目經(jīng)理作為整個項目的負責人，必須在各個領域都有一定的見解，尤其是在國際貿(mào)易上。但是就目前來看，國際貿(mào)易中管理體系中的項目經(jīng)理往往不能夠做到與自己職業(yè)相匹配的程度。技術方面的技能和非技術方面的技能并沒有做到齊頭并進，在職業(yè)資格上存在很大的不足。時間久了之后，項目經(jīng)理往往就會變得越來越專業(yè)化，在經(jīng)驗、知識、能力三個方面來講，越來越重視經(jīng)驗而忽略了另外兩個方面的上升空間，從而缺乏了綜合性人才的培養(yǎng)，在這方面，極其不利于國際貿(mào)易管理層面的發(fā)展。

2.項目經(jīng)理作用難以發(fā)揮

在國際貿(mào)易中，我國的項目經(jīng)理責任制總是時不時出現(xiàn)很少過問業(yè)務和管理的情況。我國的項目管理形式有業(yè)主自管、檢測咨詢、工程指揮部、項目托管等，針對不同的項目采取不同的管理形式，但是在國際貿(mào)易中，因為一些管理機制不合理、落實不到位，在項目責任制中經(jīng)常出現(xiàn)項目管理的作用難以發(fā)揮，對我國的國際貿(mào)易發(fā)展帶來了惡劣影響。另一方面，在國際貿(mào)易中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主過多的參與項目管理，造成了越位管理的現(xiàn)象，使得項目經(jīng)理工作難以開展，相關的規(guī)章制度得不到真正落實。

3.項目經(jīng)理出現(xiàn)缺位現(xiàn)象較為頻繁

在我國國際貿(mào)易的管理領域中，項目經(jīng)理的缺位現(xiàn)象比較普遍，主要體現(xiàn)在貿(mào)易過程中項目經(jīng)理職能不到位，從而讓其他的從業(yè)人員取而代之。這就與規(guī)范要求的項目經(jīng)理所負責的內(nèi)容相違背，在銷售貿(mào)易上出現(xiàn)的過失上難以追究責任，給國際貿(mào)易管理帶來了巨大影響。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因歸根結底在于項目經(jīng)理的知識空缺，以及項目經(jīng)理對合同約束力的一種忽視。

三、關于項目經(jīng)理責任制在國際貿(mào)易發(fā)展中的思考和建議

近幾年國際貿(mào)易的快速發(fā)展得益于經(jīng)濟全球化的發(fā)展，隨著“一帶一路”政策和港口稅收優(yōu)惠政策的實施促使了國際貿(mào)易領域，經(jīng)營管理模式的新轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今對于當前的時代下，需要運用新型的管理方式來不斷地延伸市場，形成國際貿(mào)易發(fā)展的新業(yè)務。對于國際貿(mào)易的經(jīng)營和管理需要不斷地開設新的業(yè)務同時需要讓項目經(jīng)理明確具體的經(jīng)營方向，不斷增強信息收集，具體的工作指導和工作宣傳的方向。隨著經(jīng)營項目組經(jīng)理責任制的發(fā)展也促使國際貿(mào)易市場的開發(fā)和發(fā)展形成了一個新的臺階。

項目經(jīng)理責任制以經(jīng)濟承包責任制為基礎，不管是對人才的選拔還是銷售成果的改善，在國際貿(mào)易管理領域中很大程度上促進了國際貿(mào)易的發(fā)展。但是根據(jù)前文的分析，國際貿(mào)易管理領域的項目經(jīng)理責任制仍然有很大的上升空間。

1.創(chuàng)造有利條件，大力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

在管理領域的項目經(jīng)理責任制中，造就和培育優(yōu)質(zhì)人才在項目經(jīng)理責任制中具有極其重要的作用。項目經(jīng)理是綜合性的管理人才，在國際貿(mào)易管理領域具有重要的地位，所以造就和培育優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理人才是國際貿(mào)易發(fā)展的一大戰(zhàn)略性目標。項目經(jīng)理是國際貿(mào)易中的先進代表，如果項目經(jīng)理本身沒有較高的水平，那么就無法完成國際貿(mào)易的優(yōu)秀管理工作，無法形成良好的銷售模式，最終會造就國際貿(mào)易的不利地位。

2.加強規(guī)范力度，提高項目管理水平

在國際貿(mào)易中的項目經(jīng)理責任制中，必須要加強規(guī)范力度，建設相關行政部門對規(guī)范執(zhí)行的情況進行檢查，尤其是項目經(jīng)理責任制中的檢查。唯有做好相關規(guī)范的內(nèi)容，才能使得項目經(jīng)理責任制真正落實到實處。

3.完善管理體系，提高業(yè)內(nèi)競爭力

提高項目經(jīng)理責任質(zhì)量的過程中，建立健全項目經(jīng)理責任制，完善項目經(jīng)理考核機制是極其重要的一個方面。在這個管理體系的完善方面，必須落實項目經(jīng)理授權的相關制度，明確項目經(jīng)理的權利與責任，從而使得國際貿(mào)易管理領域的項目經(jīng)理責任制得到良性發(fā)展。

四、結論

總的來說，國際貿(mào)易管理領域的項目經(jīng)理責任制在促進國際貿(mào)易發(fā)展上發(fā)揮著重要的作用。尤其是經(jīng)營目標和管理目標這兩個方面，在促進國際貿(mào)易的銷售發(fā)展和相關管理工作上做出了巨大貢獻。但是在推行這種管理制度的同時，也要警惕運作過程中出現(xiàn)的一些偏差，聚焦于把握好人才質(zhì)量的提高、建設好相關機制和規(guī)范措施、牢牢把握好職能的質(zhì)量，使得項目經(jīng)理責任制在根本上促進國際貿(mào)易的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭宏亮.淺析我國對外貿(mào)易現(xiàn)狀及解決方法的研究.科技創(chuàng)新導報，2014（30）.

[2]陳繼勇，陳大波.特朗普經(jīng)貿(mào)保護政策對中美經(jīng)貿(mào)關系的影響.經(jīng)濟學家，2017（10）.

[3]秦志華，張建軍.PM-項目經(jīng)理.中國人民大學出版社，2004（21-22）.

[4]嘛昕，李泓澤.管制經(jīng)濟學.北京：高等教育出版社，2004.

[5]彭和平.公共行政管理（修訂版）.北京：中國人民大學出版社，2004.