丁奕

【摘 要】本文主要分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點和企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略時的注意事項?？偟膩碚f，企業(yè)不僅需要制定科學(xué)且精細(xì)的日常財務(wù)管理體系而且需要具備戰(zhàn)略性眼光和思維。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；內(nèi)涵；特點

眾所周知，目前的企業(yè)運營環(huán)境會隨著我國生產(chǎn)力技術(shù)的不斷革新而發(fā)生變化。一直以來，如何促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都是企業(yè)管理關(guān)注的重中之重，而財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的保障條件之一。若要保證企業(yè)自身發(fā)展的質(zhì)量和速度，必須研究制定一份長遠(yuǎn)健康的發(fā)展戰(zhàn)略。其財務(wù)戰(zhàn)略不僅需要有精細(xì)而又科學(xué)的數(shù)據(jù)來源，更要具備長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的思維方式。因此，研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理重要性至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以期實現(xiàn)全局目標(biāo)的計劃和策略。從戰(zhàn)略管理體系來看，由企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成。本文所論述的財務(wù)戰(zhàn)略，則可劃分為職能戰(zhàn)略的范疇。職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。其重點在于提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。財務(wù)戰(zhàn)略則是指企業(yè)為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，圍繞著這個目標(biāo)，企業(yè)使用各種財務(wù)手段展開工作。由此可見， 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的延伸，它包含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略性，也包含著財務(wù)管理的財務(wù)性。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點

（一）全局性

在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，必須要與企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。只有這樣才能確保我們制定、選擇和實施的財務(wù)戰(zhàn)略與當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。而制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理相對錯綜復(fù)雜，這個“財務(wù)”不僅包含了企業(yè)所擁有的有形資產(chǎn)，還包含了例如知識產(chǎn)權(quán)、品牌商標(biāo)等各項無形資產(chǎn)。因此，在制定、選擇和實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)需要充分的了解其外部環(huán)境。在全面了解之后再去制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃。它涉及的因素主要包含市場經(jīng)濟(jì)變化帶來的因素以及市場經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的趨勢等方面。通過加強(qiáng)上述兩個方面的研究，財務(wù)戰(zhàn)略即可做到匹配和支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展。

（二）動態(tài)性

動態(tài)性指的是財務(wù)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境會隨著環(huán)境的變化而制定相應(yīng)的管理計劃。在這一過程中，無論是內(nèi)部環(huán)境因素還是外部環(huán)境因素產(chǎn)生了變動，最終都會導(dǎo)致財務(wù)管理工作產(chǎn)生相應(yīng)的調(diào)整。動態(tài)性體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段，具體的體現(xiàn)還是在于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的全面性、連續(xù)性以及實時性等方面。這意味著需要企業(yè)的財務(wù)人員提高自身的素質(zhì)，牢牢掌握企業(yè)財務(wù)的動態(tài)變化，只有掌握了各項因素的變動，才能保證企業(yè)財務(wù)策略的適用性和質(zhì)量性。企業(yè)在每個不同的階段，都有著表現(xiàn)各異的財務(wù)特征，如需制定他們各個階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃時，不僅僅需要考慮一段時期的財務(wù)狀況，更加需要保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的靈活性。

（三）外向性

外向性主要指企業(yè)經(jīng)營所處的外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中與戰(zhàn)略目標(biāo)的整合，確保其三者之間的平衡發(fā)展，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性和統(tǒng)一性。在制定和選擇財務(wù)戰(zhàn)略管理時，需要充分考慮財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響。這要求企業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)實際運營的變化，制定適宜的戰(zhàn)略管理計劃、增強(qiáng)其應(yīng)對外部環(huán)境的能力，從而提高企業(yè)的競爭力。

三、財務(wù)戰(zhàn)略的類型

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金和財務(wù)活動的計劃，需要綜合考慮各方面因素?？梢院唵螐囊韵聨讉€方面概括：

第一如果按企業(yè)基本財務(wù)活動，即企業(yè)的財務(wù)管理來說企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可以簡單的分為：融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及分配戰(zhàn)略等。

第二如果按照企業(yè)擴(kuò)展性財務(wù)活動，也就是企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可分為：籌資規(guī)模戰(zhàn)略、投資方位戰(zhàn)略、兼并收購戰(zhàn)略、公司分部財務(wù)戰(zhàn)略、特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略等。

第三如果按照企業(yè)狀況特征來分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可簡單分為：不同規(guī)模的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、不同行業(yè)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、不同組織形式的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等。

第四如果按照企業(yè)經(jīng)營活動范圍來分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可分為：綜合財務(wù)戰(zhàn)略以及分項財務(wù)戰(zhàn)略。

第五如果按企業(yè)資金籌措和使用特征來分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

第六如果按企業(yè)所處生命周期來分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可以分為：初創(chuàng)造期財務(wù)戰(zhàn)略、成長期財務(wù)戰(zhàn)略、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略和調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略。

四、企業(yè)如何選擇財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性不言而喻，企業(yè)到底應(yīng)該如何選擇正確合適的財務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行管理則顯得至關(guān)重要。企業(yè)選擇哪種類型的財務(wù)戰(zhàn)略又直接決定了企業(yè)財務(wù)資源的配置方式和模式，并且會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理活動的質(zhì)量和效率。因此，選擇哪種類型的財務(wù)戰(zhàn)略必須要綜合考慮企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展、經(jīng)濟(jì)波動周期以及企業(yè)未來發(fā)展方向和未來成長模式等諸多因素。我們可以從以下幾個方面來選擇：

1.建立健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)制度指的是以標(biāo)準(zhǔn)化和完善化的法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，主要形式有有限責(zé)任公司和股份有限公司。要想改變現(xiàn)有的企業(yè)的管理模式，就必須建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。委托代理業(yè)務(wù)是現(xiàn)代化企業(yè)制度的基礎(chǔ)，企業(yè)就應(yīng)該建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)關(guān)系和業(yè)務(wù)能力，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使得企業(yè)的資產(chǎn)運作效率得以提升。通過制定合理的制度，完善的人力資源激勵制度，重視人才培養(yǎng)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的健康良好的發(fā)展。

2.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)。會計核算的本質(zhì)要求著企業(yè)會計人員必須具備較高的專業(yè)知識水平，良好的職業(yè)道德以及全面的職業(yè)技能。目前會計人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)則必須重視會計人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)法制教育和思想政治教育，會計人員應(yīng)熟知國家法律以及行業(yè)法規(guī)，提高法律意識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。提高會計人員素質(zhì)可以通過發(fā)展繼續(xù)教育的途徑，建立和更新會計師財務(wù)管理理念，提高會計從業(yè)人員的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神，腳踏實地，求實務(wù)實，形成良好的職業(yè)道德。

3.樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念。企業(yè)管理核心已經(jīng)由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為財務(wù)管理，企業(yè)管理應(yīng)該注重財務(wù)預(yù)算、運營資金管理、成本控制等方面。從全局出發(fā)，抓好企業(yè)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，重新思考新形勢下財務(wù)管理的重要性與必要性。為提升財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)更加重視財務(wù)管理工作，招聘和培養(yǎng)更高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)管理人員所發(fā)揮的作用不單單只是企業(yè)的“賬房先生”，更應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)有資金的運作效率并施加有效控制。

五、總結(jié)

隨著對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度愈加深入，如何提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，就成為企業(yè)相關(guān)管理人員關(guān)注的重點。為此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須要考慮到與經(jīng)濟(jì)運行周期相適應(yīng)，與企業(yè)管理體制相適應(yīng)，與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長路徑相適應(yīng)。這樣一來定能夠為今后企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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