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        房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理的優(yōu)化研究

        2019-03-01 07:18:46肖璋
        中國集體經(jīng)濟 2019年4期
        關鍵詞:現(xiàn)金流管理企業(yè)融資房地產(chǎn)開發(fā)

        肖璋

        摘要:近年來,中國經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的整體進步,國家也相應的出臺了各種政策來保障房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,這使得房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)步入了一個黃金時期。由于房地產(chǎn)行業(yè)的整體特殊性,工程需要的資金量巨大,如何有效的進行融資,調(diào)控好企業(yè)的現(xiàn)金流已經(jīng)是很多企業(yè)面臨的一個重要課題,對于相關問題研究有著積極的現(xiàn)實意義。

        關鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);企業(yè)融資;現(xiàn)金流管理

        現(xiàn)金流是企業(yè)進行財務風險把控的重要內(nèi)容,合理的現(xiàn)金流能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)有充足的資金進行建筑材料的采購,債務的償還,支付相關人員工資以及投資等活動,是企業(yè)經(jīng)營投資情況有序發(fā)展的重要基礎。企業(yè)的現(xiàn)金流一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)的整體目標難以實現(xiàn),很多爛尾的工程也都是由于企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題導致的。

        一、房地產(chǎn)企業(yè)融資的基本情況

        (一)房地產(chǎn)企業(yè)的主要資金來源

        房地產(chǎn)企業(yè)一般情況都會通過多種渠道進行資金的籌集。首先來說,房地產(chǎn)企業(yè)都會擁有一定數(shù)量的自有資金,這些自有資金基本上是通過之前的房地產(chǎn)項目獲得的利潤,還包括發(fā)行股票獲得的利潤等等收入來源。自有資金是企業(yè)基本實力的體現(xiàn),房地產(chǎn)企業(yè)只有擁有一定數(shù)量的自有資金才能吸引到更多的投資。其次,房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資方式是通過銀行進行貸款。這種融資方式的大量使用使得銀行和房地產(chǎn)企業(yè)成為了利益共同體,共享利益,共擔風險。更多有一定實力的房地產(chǎn)公司采用上市融資的方法,發(fā)行債券,股票等等進行融資,這種方式在大型房地產(chǎn)企業(yè)采用的比較多,可以緩解資金壓力,降低風險。其他的融資方式還有合伙經(jīng)營等方式也可以進行一定數(shù)量的融資。

        (二)房地產(chǎn)企業(yè)的杠桿融資方式

        由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,房地產(chǎn)企業(yè)對于融資的依賴性普遍比較大。目前,一些企業(yè)普遍采用杠桿融資的方式進行融資。這種方式主要是房地產(chǎn)企業(yè)之間進行資源整合重組,通過對于相關企業(yè)的收購工作,把收購的企業(yè)作為擔保,這種方式投入不大,但取得的效果明顯,大大降低了房地產(chǎn)企業(yè)與銀行雙方的風險。

        (三)房地產(chǎn)企業(yè)融資的主要作用

        房地產(chǎn)企業(yè)的融資可以幫助企業(yè)有效的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。當前房地產(chǎn)市場競爭激烈,資金的需求量巨大,企業(yè)進行投資和規(guī)模的擴展都需要大量的資金支持,沒有充足的融資,房地產(chǎn)企業(yè)無法有效的進行設備的購買,建筑的設計等工作,企業(yè)的發(fā)展就無法順利進行。企業(yè)想要不斷壯大,雄厚的資金實力是基礎,不斷擴大投資規(guī)模,合理利用資源,這些都需要通過融資來進行保障。當前,房地產(chǎn)行業(yè)的形勢還比較復雜,企業(yè)往往會出現(xiàn)資金數(shù)額變化幅度大,資金回籠速度慢,這些因素都會造成企業(yè)暫時性的資金緊張,通過融資的方式可以有效解決企業(yè)的資金壓力問題。

        二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的基本情況

        (一)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的特點

        房地產(chǎn)企業(yè)相比于其他行業(yè),資金的需求量巨大。房地產(chǎn)工程往往涉及到大型工程的建設,土地的買賣等環(huán)節(jié),資金的籌集非常重要。很多房地產(chǎn)企業(yè)會同時有多個工程進行開工建設,這就對現(xiàn)金流的情況提出了更高的要求。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂,會使很多工程無法繼續(xù)進行建設,出現(xiàn)爛尾的情況,甚至很多公司出現(xiàn)了破產(chǎn)的情況。

        房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流周轉所需的時間一般比較長,很多建筑工程的跨度都在一年以上,在房屋的出售工程之中經(jīng)常采用貸款購買的方式,這些因素都導致資金的整個回籠速度慢。房地產(chǎn)企業(yè)保證現(xiàn)金流的工作難度非常大,在建和在售的多個工程情況各有不同,維持產(chǎn)銷的平衡是很多企業(yè)面臨的主要問題。

        房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關系相對復雜,主要包括債務人,投資者,企業(yè)員工等等,還有企業(yè)與政府各個監(jiān)管部門的相互關系,各種應收應付和預收預付款項之間錯綜復雜,這對于企業(yè)在進行現(xiàn)金流管控中提出了更高的要求。

        房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)金流轉的方式上各有不同,通過土地,產(chǎn)權,商品房預售等多種方式進行,這也使得各個企業(yè)現(xiàn)金流的具體情況大有不同。

        (二)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)金流管控的主要不足之處

        首先是現(xiàn)金流管控的意識比較薄弱。很多企業(yè)的負責人并沒有意識到現(xiàn)金流管理工作的重要性,沒有及時了解市場的情況和國家政策,盲目的進行項目建設,對項目的具體利潤和經(jīng)營情況掌控不足,不懂得如何進行有效的財務管理工作,對于財務風險的把控能力不強,不能夠對整個企業(yè)資金進行統(tǒng)籌的運作,這也導致了企業(yè)的資金管控能力不足。房地產(chǎn)工程建設資金投入量大,建設周期長,資金回籠速度慢,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)整體現(xiàn)金流管控能力強,對每一筆資金的投入仔細分析,合理配置,保證現(xiàn)金流不會發(fā)生斷裂。

        其次,很多企業(yè)對于資金流沒有進行有效的管理,企業(yè)沒有現(xiàn)金流管理的相關制度,即使有相關制度也沒能有效的執(zhí)行,管理責任不夠明晰,資金管理情況混亂。如果只是把財務管理看成簡單的記賬工作,把資金的流動情況只是用作數(shù)字上簡單的描述,被動的進行財務管理的話,就無法從整體上對房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況進行動態(tài)整體全面管控,財務管理也無法起到相應的作用。財務信息的主要作用是為了企業(yè)的長期發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持,幫助企業(yè)管理者進行正確的決策,而不準確不完整的財務信息不能為企業(yè)提供應有的幫助指導,也不能真實的反映出企業(yè)實際的經(jīng)營情況,對于有可能發(fā)生的財務問題不能夠準確預警,無法實現(xiàn)有效的調(diào)控現(xiàn)金流,降低企業(yè)經(jīng)營風險的作用。

        與此同時,企業(yè)財務相關人員的能力也嚴重不足。各個房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員水平參差不齊,財務人員的具體水平直接決定了企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平。許多房地產(chǎn)企業(yè)任人唯親,讓一些不具備財務能力的人員從事財務工作,這些人員在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤,相關領導也沒有意識到問題的嚴重性,導致企業(yè)現(xiàn)金流管理問題不斷。

        (三)加強現(xiàn)金流管理的具體辦法

        首先,房地產(chǎn)企業(yè)需要把現(xiàn)金流管理工作放在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行控制,公司在制定相關發(fā)展戰(zhàn)略時需要充分考慮公司的實際情況,仔細分析公司的經(jīng)營財務等狀況,明確公司的理財所處環(huán)境以及公司自身的優(yōu)勢和劣勢,制定符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流管理計劃。在制定現(xiàn)金流管理規(guī)劃時,企業(yè)需要協(xié)調(diào)好可能存在的財務風險與經(jīng)營風險,考慮現(xiàn)金流十分順暢,避免由于現(xiàn)金流的問題引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營受阻,影響最終的戰(zhàn)略規(guī)劃。

        其次,近年來國家加大了對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控力度,這也使得很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)利潤大不如前,企業(yè)的經(jīng)營情況短期內(nèi)難以得到改善,這就需要相關企業(yè)制定切實可行的策略,提高公司抗風險的能力。企業(yè)需要不斷開拓市場,找到企業(yè)發(fā)展新的利潤增長點。目前,很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸擴大了經(jīng)營范圍,不只局限于房地產(chǎn)行業(yè),通過投資和參股等方式與其他企業(yè)進行合作,一方面可以降低風險,另一方面也可以增加企業(yè)的市場占有率。

        同時,企業(yè)需要把控好自身的資產(chǎn)負債率,及時回收應收賬款,對于一些經(jīng)營狀況不良的投資項目,企業(yè)需要及時出售,妥善的處理銀行的貸款。企業(yè)對現(xiàn)金流要加強動態(tài)管理,從預算到籌資過程以及資金回籠都需要嚴格控制,保證公司現(xiàn)金的調(diào)度和使用及時準確,縮短資金周轉期,加快資金回籠。

        三、結語

        當前經(jīng)濟形勢復雜多變,房地產(chǎn)企業(yè)一直處在時代發(fā)展的前列,為了不斷適應時代的變化,房地產(chǎn)企業(yè)需要切實加強融資工作,采用多種方式進行有效的融資,同時對于現(xiàn)金流的有效調(diào)控也是企業(yè)的一項非常重要的工作,多種措施并舉,切實保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]王玲.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流風險管理研究[D].重慶大學,2010.

        [2]楊頂榮.基于融資的房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理研究[D].云南大學,2016.

        [3]許一.房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理問題研究[D].電子科技大學,2006.

        [4]張耀辰.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流優(yōu)化管理[J].中國商界(下半月),2009(03).

        (作者單位:浙江碧桂園投資管理有限公司)

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