秦康康

摘要：在鐵路工程建設(shè)中，施工管理是重要環(huán)節(jié)之一，管理力度的大小直接關(guān)系著建設(shè)鐵路質(zhì)量的高低。因此，有關(guān)部門加大對鐵路工程建設(shè)的管理力度就顯得十分必要。在我國鐵路工程建設(shè)中，還存在著諸多不足，需要我們采取針對性的幼小的措施來改善這些狀況。接下來，本文將以鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題及對策分析為主題，來做出詳細分析。

【關(guān)鍵詞】鐵路工程；施工管理；問題；對策

1.鐵路工程建設(shè)項目施工管理中存在的問題

1.1施工隊伍素質(zhì)存在問題

到目前為止，建設(shè)鐵路的施工隊伍多數(shù)還是來自農(nóng)村，施工成員主要由農(nóng)村的剩余勞動力組成，大部分的施工管理水平都比較低，這就直接影響了整個工程的施工質(zhì)量。而且一些承包商為了最大化的保證自己的利益，難免會克扣撥給施工人員的資金。這就導致了一系列問題的出現(xiàn)，比如施工人員的居住環(huán)境較差、伙食較差，施工人員的勞動強度高、身體難以負荷，工程完結(jié)后工資被拖欠。這些問題嚴重影響了鐵路建設(shè)過程中的施工質(zhì)量。

1.2質(zhì)量控制工作存在漏洞

在鐵路施工過程中，有許多工程是在尚未完成對整個工程設(shè)計的情況下就開始的。開工之前的準備沒有做充分，在施工過程中就難免會出現(xiàn)各種各樣的問題。有些不專業(yè)的施工隊，在施工過程中盲目行動。為了在驗收時不被檢查出問題，總是不按照實際情況填寫資料，而是自己編造試驗報告和各種信息蒙混過關(guān)，導致施工質(zhì)量難以保證。

1.3監(jiān)理單位本身存在的問題

在管理鐵路建設(shè)的許多監(jiān)管單位中，缺少明確嚴格的規(guī)章制度約束規(guī)范監(jiān)管人員的行為，以致出現(xiàn)了只掛有監(jiān)理證件但監(jiān)管人員不在、轉(zhuǎn)包建立業(yè)務(wù)等不良現(xiàn)象。當前，監(jiān)理公司的經(jīng)濟效益不是很高，資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就引起能夠和本公司簽訂長期協(xié)議的員工大大減少，有才干的人員外流。

1.4施工過程中成本管理存在的問題

在很多公司中對工程進行考核時只是檢測一下有沒有按照業(yè)主要求進行施工、施工進度有沒有達到標準，只是片面的根據(jù)這些情況來評價項目進行的好壞，因而忽視了在建設(shè)鐵路的工程中需要的成本是高還是低。雖然在負責整個工程的團隊中有專門進行成本預算的人員，并且制定了一系列的規(guī)章制度，但是由于管理力度不夠，沒有將對給項目帶來很大收益的人員進行獎勵，在很大程度上降低了員工的積極性。

2.加強鐵路工程項目施工管理的對策

2.1針對鐵路工程特點建立健全的施工管理體系

如今的鐵路工程建設(shè)已經(jīng)與往日的鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)有所不同，現(xiàn)代的鐵路工程建設(shè)在傳統(tǒng)的鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)上進行了革新，更能體現(xiàn)現(xiàn)代化。在進行現(xiàn)代化的鐵路工程建設(shè)施工工程時要求管理施工工程的企業(yè)一定要完善施工管理體系，建設(shè)完備的施工管理制度，加強改革與創(chuàng)新。建設(shè)鐵路工程，要做到的就是了解現(xiàn)代化鐵路工程的基本特點，以及在施工過程中所要應用到的新型技術(shù)。同時注意以下幾點：第一，要根據(jù)現(xiàn)代化的鐵路建設(shè)特點以及其中存在的問題來具有針對性的進行系統(tǒng)性的測評。第二，深入考察現(xiàn)代鐵路建設(shè)工程中的管理現(xiàn)狀，有針對性的對管理條例進行改善修復。

2.2針對成本管理問題的對策分析

在鐵路工程建設(shè)中城施工成本過高會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力。為了能夠降低建設(shè)鐵路的成本，提高經(jīng)濟效益，我們必須要采取一定的措施，可以采取施工前對成本進行分析以及不間斷地對成本進行改進的方法。在對成本進行改進時，一定不要忽視了施工安全以及施工質(zhì)量。整個項目的成本控制，首先對所需要的成本進行預測，然后進行實地考察，根據(jù)具體情況來進行成本分析，再通過綜合規(guī)劃來制訂最后的成本報表。對于一些材料價格上漲或下浮、臺風降雨等氣候因素，即這些人為不可控的因素，我們要在工程預算中進行科學的成本規(guī)劃，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

2.3合理調(diào)整人力資源，提高鐵路施工管理水平

由于我國缺少鐵路建設(shè)方面的專業(yè)人才，一些已從業(yè)于鐵路建設(shè)行業(yè)的人員存在著專業(yè)素養(yǎng)不足或技術(shù)不足等問題，這就需要我們加大力度增強企業(yè)人員素養(yǎng)和專業(yè)水平?？梢耘汕财髽I(yè)中業(yè)績優(yōu)秀的員工出國學習國外先進的鐵路建設(shè)技術(shù)，或是邀請專業(yè)人員來開展講座增多員工的專業(yè)知識。

3.結(jié)束語

鐵路建設(shè)工程管理中，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位需要明確各自職能與責任，注重彼此間的溝通協(xié)作，分析質(zhì)量管理中存在的問題，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定切實可行的管理制度，認真落實各項管理措施，在保障鐵路建設(shè)工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會微益的最大化。推動鐵路運輸業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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