張洪博 崔鵬 隋召輝 胡昊 張書(shū)豪

摘要：作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，肩負(fù)著確保國(guó)家能源安全的重大責(zé)任。油田培訓(xùn)中心是油田重要的培訓(xùn)基地，主要負(fù)責(zé)為油田培訓(xùn)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全資質(zhì)、HSE等方面的各級(jí)各類(lèi)人才。本文主要從分析當(dāng)前中石油企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決方案。以便進(jìn)一步提升培訓(xùn)水平，提高油田企業(yè)員工培訓(xùn)的效果，更好的如何融入企業(yè)，切實(shí)為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：提高；油田員工；培訓(xùn)效果

引言

為適應(yīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，發(fā)揮培訓(xùn)工作的保障服務(wù)作用，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，油田公司加大了對(duì)油田企業(yè)員工的培訓(xùn)力度。油田培訓(xùn)中心是大慶油田重要的培訓(xùn)基地，主要負(fù)責(zé)為油田培訓(xùn)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全資質(zhì)、HSE等方面的各級(jí)各類(lèi)人才。在進(jìn)行油田企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程匯總卻出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，阻礙了我院培訓(xùn)工作的展開(kāi)，跟嚴(yán)重的是不利于提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。

一、當(dāng)前我院培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

“人力資本是先于其它一切投資要素的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的決定因素，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。”而員工培訓(xùn)則是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素和保證。近年來(lái)，各企業(yè)不斷加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，也加大了對(duì)此在人力、物力和財(cái)力方面的投資力度，但仍難以擺脫培訓(xùn)效果不理想、員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)投資效益低的困擾，培訓(xùn)工作中一些深層次的矛盾也隨之暴露。

新時(shí)期下，油田公司確立的戰(zhàn)略目標(biāo)是“率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”。新形勢(shì)新任務(wù)下，集團(tuán)公司迫切需要一大批具有世界眼光和戰(zhàn)略思維，思想素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營(yíng)管理人才；迫切需要一大批具有跟蹤世界科技前沿，較強(qiáng)實(shí)踐能力和自主創(chuàng)新能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；迫切需要一大批技藝精湛、作風(fēng)過(guò)硬和一專(zhuān)多能的操作技能人才；迫切需要一大批適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的高素質(zhì)國(guó)際化人才。大慶油田培訓(xùn)中心是大慶油田重要的培訓(xùn)基地，主要負(fù)責(zé)為油田培訓(xùn)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全資質(zhì)、HSE等方面的各級(jí)各類(lèi)人才。我院在進(jìn)行油田員工培訓(xùn)中應(yīng)僅僅圍繞油田公司的傳略目標(biāo)，不斷提升培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)效果，然而培訓(xùn)工作不是簡(jiǎn)單之舉，在工作中出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題。

1.培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

目前許多企業(yè)的培訓(xùn)仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以應(yīng)急式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專(zhuān)業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。這種不系統(tǒng)不規(guī)范的培訓(xùn)方式往往帶有一定的盲目性，尤其要指出的是培訓(xùn)工作普遍不重視現(xiàn)代前沿科技知識(shí)的學(xué)習(xí)和職工智能的開(kāi)發(fā)，偏重于短期行為，高級(jí)管理層的培訓(xùn)很少。

2.培訓(xùn)方式單一，創(chuàng)新有難度

目前培訓(xùn)方式單一，缺乏系統(tǒng)性、時(shí)效性。大多數(shù)培訓(xùn)運(yùn)用傳統(tǒng)的模式授課，“培訓(xùn)教師講，學(xué)員聽(tīng)”，從而產(chǎn)生枯燥、效果不好的弊病，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)失去興趣。培訓(xùn)教學(xué)缺乏實(shí)物展示、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)際操作，增加了學(xué)員理解、接受和再創(chuàng)新的難度。

二、培訓(xùn)工作問(wèn)題解決方案

1.深化企業(yè)需求調(diào)研，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，尋找服務(wù)企業(yè)發(fā)力點(diǎn)

1）強(qiáng)化項(xiàng)目需求調(diào)研，找準(zhǔn)油田之所需。深入開(kāi)展“進(jìn)企業(yè)、到崗位”的專(zhuān)業(yè)調(diào)研，將各單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人才需求落實(shí)清楚；結(jié)合員工為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的職業(yè)生涯規(guī)劃，本著個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展的需要，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；明確油田企業(yè)真正實(shí)際需要，清楚員工現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為油田可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

2）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研，緊密結(jié)合最優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研是指學(xué)院針對(duì)所承擔(dān)的主體優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)開(kāi)展的綜合性調(diào)查研究，目的是不斷結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)能力進(jìn)行驗(yàn)證，通過(guò)有效地措施，不斷提升培訓(xùn)能力。其內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀、調(diào)研周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求調(diào)整變化情況、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)對(duì)象素質(zhì)和結(jié)構(gòu)變化等情況?？偨Y(jié)分析調(diào)研周期內(nèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求的變化情況，提出對(duì)專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的意見(jiàn)或建議，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的最優(yōu)化設(shè)置。

3）時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步對(duì)接，同頻共振。加大宣傳力度，讓更多的企業(yè)了解學(xué)院與企業(yè)對(duì)接的一體化發(fā)展思路，一體化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，示范性建設(shè)優(yōu)勢(shì)，變競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為為競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)，進(jìn)而成為職后教育的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高我們服務(wù)企業(yè)的能力和本領(lǐng)

創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法

新時(shí)期，大慶油田把三基工作提升到了前所未有的高度。當(dāng)前，油田人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾越來(lái)越突出。主體業(yè)務(wù)一線崗位技能型操作人員、精細(xì)油田開(kāi)發(fā)人才、高端產(chǎn)品研發(fā)人才、特殊工藝施工技術(shù)和操作人才及外向型復(fù)合型人才緊缺，高技能人才比例偏低。面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)人才需求，我們要帶著這些問(wèn)題，把企業(yè)的事當(dāng)成學(xué)院的事情，一切為企業(yè)著想，想法設(shè)法為企業(yè)解決難題。培訓(xùn)質(zhì)量是培訓(xùn)工作的核心，教學(xué)方式是決定質(zhì)量的關(guān)鍵因素。使得學(xué)習(xí)效果顯著提高。

3.完善培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制。

要提高培訓(xùn)效益，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)是不可忽略的一項(xiàng)工作。要制定相應(yīng)的評(píng)估方法

和標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任落實(shí)工作。培訓(xùn)效果評(píng)估的手段是多樣化的，可以是問(wèn)卷調(diào)查、面談?wù){(diào)查，也可以是對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行知識(shí)和實(shí)操考核、培訓(xùn)前后相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比等。培訓(xùn)組織部門(mén)在安排培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際確定評(píng)估方法，做好監(jiān)督指導(dǎo)工作，以確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)后的效果調(diào)查分析和信息反饋，改進(jìn)相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)置，并指導(dǎo)今后培訓(xùn)工作的開(kāi)展。針對(duì)油田企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)員工的工作性質(zhì)，及時(shí)做到與企業(yè)聯(lián)系，深入企業(yè)，真正的融入到企業(yè)，了解培訓(xùn)員工通過(guò)培訓(xùn)在企業(yè)中所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的員工生來(lái)就素質(zhì)高，需要企業(yè)不斷的培養(yǎng)。作為油田公司企業(yè)培訓(xùn)中心的我院深知所肩負(fù)的重任。為提高學(xué)院的培訓(xùn)水平，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)工作的全面發(fā)展，我們必須客服以上在企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷的創(chuàng)新，探索，總結(jié)出一套適合大秦該油田企業(yè)員工培訓(xùn)的，行之有效的培訓(xùn)管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司.“十一五”員工教育培訓(xùn)規(guī)劃綱要.百度文庫(kù)