韓月紅

摘要：伴隨著EPC工程總承包對象以及市場的急劇變化，工程承包市場的競爭形勢日趨激烈，為了確保企業(yè)能夠在市場競爭中得以保存和發(fā)展，也為了合理的優(yōu)化工程施工成本，那么就必須要借助于各種科學(xué)的管理模式對EPC總承包管理模式下的成本管理進行優(yōu)化改革。

關(guān)鍵詞：EPC總承包；管理模式；成本管理

1 EPC工程總承包項目成本概述

EPC工程總承包，是指工程總承包商接受業(yè)主委托，根據(jù)相關(guān)合同要求，對工程所涉及到的設(shè)計、采購、施工、試車實行等所有過程進行全部承包。在合同允許范圍內(nèi)，總承包商要承擔(dān)工程質(zhì)量、造價、工期以及安全等方面責(zé)任，合同中約定的工程項目就是工程總承包項目的產(chǎn)品。為保證工程按期完成，總承包商需要對項目產(chǎn)品及項目管理相關(guān)過程進行管理。在這當(dāng)中，創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程所要關(guān)注的點在于產(chǎn)品質(zhì)量與功能，而項目管理過程則需要對項目效益與效率進行關(guān)注[2]。EPC工程總承包項目成本，指的是在具體實施過程中項目所需的設(shè)計、施工、采購、試車等費用，還包括特殊研究開發(fā)費用、管理部門全部費用，整個工程項目成本控制是EPC總承包管理者需要關(guān)注的關(guān)鍵。只有從全方位把控成本管理工作，才能實現(xiàn)項目預(yù)期所達(dá)到的成本目標(biāo)要求，進而降低實現(xiàn)項目價值的難度。所以，分析EPC總承包項目中的成本問題，可以有效提升成本管理效率，并且實現(xiàn)經(jīng)濟價值以及社會價值。

2 EPC總承包管理模式下的成本管理研究的重要意義

近年來，我國各行各業(yè)也都取得了飛速的發(fā)展，在此種形勢之下，眾多的行業(yè)都在嘗試著引進EPC總承包管理模式，因為與傳統(tǒng)的管理模式相比其存在諸多的優(yōu)勢之處，尤其是其在工程周期、合同糾紛以及工程造價等諸多問題的處理上都有著獨到之處，因此其被廣泛應(yīng)用石油化工、建筑工程以及水利水電工程等項目中。鑒于EPC總承包管理模式對于工程質(zhì)量保障以及項目成本管理有著重要的影響，因此加強對EPC總承包管理模式的成本管理模塊進行優(yōu)化分析研究具有重要的現(xiàn)實意義。

3 EPC總承包項目的成本控制方法

對于EPC總承包項目進行成本控制的過程中需要采用幾點關(guān)鍵的控制方法。

3.1設(shè)計過程中進行成本控制

項目的工程設(shè)計是工程的最基礎(chǔ)的緩解，這一環(huán)節(jié)對于工程的后期建設(shè)具有十分重要的影響。在會計理論當(dāng)中，有關(guān)的計算人員和管理人員需要一時到成本控制和資金支出當(dāng)中的關(guān)系，這里面的成本是指項目當(dāng)中應(yīng)用的費用，無論是支出還是各項費用，都是企業(yè)當(dāng)中資源的流出。費用是企業(yè)指出的一部分，通常指出都是大于費用的，而費用主要具有兩個特征，首先會在最終導(dǎo)致項目建筑過程的資源減少，與此同時也會讓項目所有者的權(quán)益有所消耗，但是再次當(dāng)中所有者分配的支出不包含在其中。有關(guān)人員需要保障成本和費用之間的轉(zhuǎn)化，確保轉(zhuǎn)化為費用的環(huán)節(jié)進行的比較快，進而能夠和收入相對應(yīng)，這就能計算出一定會計間的利潤。要進行成本控制又要從其他幾個方面進行考慮。

3.2優(yōu)化設(shè)計方案

項目設(shè)計的方案對于項目造價具有明顯的指導(dǎo)作用，在對于設(shè)計方案進行優(yōu)化的過程中有關(guān)的設(shè)計人員需要對合同內(nèi)容進行了解和深入剖析，在實際設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)使設(shè)計書能夠比較好的迎合合同當(dāng)中的有關(guān)要求和規(guī)范。與此同時建筑項目當(dāng)中如果設(shè)計內(nèi)容很多，就會導(dǎo)致不同施工范圍內(nèi)的質(zhì)量控制因素具有差異性，因而設(shè)計人員就需要尊重施工項目當(dāng)中的各種差異，來在不同階段中運用各種最適應(yīng)的設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保不會因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過高而產(chǎn)生資金的無故消耗。在設(shè)計剛開始的階段也需要涉及多個方案來對不同設(shè)計方案當(dāng)中存在的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行核查控制，優(yōu)中選優(yōu)之后再選出最適合最節(jié)約的方案，確保設(shè)計方案具有足夠的實用性。

3.3落實施工費用的限額標(biāo)準(zhǔn)

限額設(shè)計也是EPC總承包模式當(dāng)中最為重要的組成模塊之一，這一設(shè)計能夠有效的降低設(shè)計的總成本。限額設(shè)計通?？梢詰?yīng)用傳統(tǒng)的管理控制方法，現(xiàn)根據(jù)批準(zhǔn)了的投資資金對整個工程項目的資金管理進行大概的第一部控制，來預(yù)測工程的整體成本，隨后根據(jù)所得的第一個總成本數(shù)額來反過來添加個過程的投資過程進行額次計算。這一過程中要確保項目投入能夠滿足施工的各項基本要求，與此同時對于不同住哪也的設(shè)計環(huán)節(jié)都不能夠超過分配其的費用，確保成本的費用控制過程能夠落實到位。

3.4對于項目工程進度的控制

從項目工程建設(shè)實際來考慮的話，項目工程進度的控制對象就是動態(tài)控制的全過程，根據(jù)不同的施工流程控制效果來確保成本管理過程能夠達(dá)到預(yù)期。計算不同施工項目之間的成本偏差過程可以結(jié)合已經(jīng)實施的項目工程累計成本進行計算，求和每個月當(dāng)中各個參與施工的項目成本偏差。對施工工作人員來說，不是每個工程項目都會對工期產(chǎn)生強烈的影響，所以在對于項目工程進度進行控制的過程中可以把工作重心放到重點難點項目當(dāng)中來節(jié)省人力資源的消耗。與此同時也可以切合趨勢分析當(dāng)中的一些內(nèi)容來管理關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容，按照規(guī)定時間內(nèi)一定任務(wù)的確定完成量來完成比較，最后再和項目工程進度控制和實際情況是否有偏差。

3.5施工階段

首先，必須要加強對整個施工過程中的審計，加強審計屬于加強EPC項目施工管理的最有效方法之一，審計管理與成本管理相似，必須要對整個過程進行管控。其次，必須要處理好EPC總承包項目中各個部門之間的關(guān)系，確保各個部分之間具有良好的協(xié)調(diào)性，例如EPC項目計劃部門必須要處理好那些涉及到工程項目內(nèi)容變更或者工程設(shè)計變更等情況產(chǎn)生的費用問題，同時還要加強合同、協(xié)議以及臺賬等內(nèi)容的處理，必須在上述基礎(chǔ)上確保整個工程項目的施工進度、成本投入以及工程質(zhì)量都在能夠穩(wěn)定、健康、和諧的進行。

結(jié)束語

EPC總承包管理模式屬于一種新型的總承包管理模式，該種管理模式一經(jīng)出現(xiàn)就博得了諸多工程管理人員的關(guān)注與青睞。由于該種管理模式中成本管理模塊的順利實施，對于工程成本管控以及合同利潤都有著重要影響，因此加強對EPC總承包管理模式下成本管理的分析研究，對于企業(yè)以及EPC總承包管理模式的長遠(yuǎn)發(fā)展而言都具有特殊意義。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊雪珍.淺談EPC工程總承包項目的成本管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2017（08）：176-177+186.