岳妍巖 倪佳

摘 要：建筑工程概預算是指建筑工程建設過程中，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額，指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。它是企業(yè)內部下達施工任務單，限額領料，實行經濟核算的依據，也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。為了充分發(fā)揮其作用，本文闡述了建筑工程概預算的重要性，對建筑工程概預算管理存在的主要問題及其解決對策進行了探討分析，旨在保障建筑工程的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；概預算；重要性；管理；問題；解決對策

建筑工程概預算因工程特點不同，在建筑工程概預算的費用計算中存在不同的標準和價格差異，有的也因地域經濟特點和設計方案的影響存在某些的偏差，因此承建單位需要結合各建筑工程特點，對工程整體投資成本進行估算，從而保障建筑工程的經濟效益和社會效益。

一、建筑工程概預算的重要性

在建筑工程施工前對工程的概預算進行系統(tǒng)的分析，有助于施工項目的成本控制，并且能夠極大的提高建筑項目的施工質量。在具體項目施工中如果施工周期較長，施工工序較多，施工量較大就會引發(fā)各類的成本消耗，這種消耗往往會影響到工程的整體造價，最終導致資金鏈斷裂或有其它質量問題，嚴重的影響了承建單位的經濟效益和信譽施工單位。如果進行有效的分析，就可以控制好施工中的成本支出，減少不必要的施工浪費，保證了整體項目資金的合理使用。

二、建筑工程概預算管理存在的主要問題分析

1、概預算體系和制度問題

建筑工程概預算管理受諸多因素的影響，使其存在諸多問題。首先體現在建筑工程概預算管理缺乏完善的預算體系和制度。通過對各地施工單位的工程分析，能夠發(fā)現我國不少施工單位建筑工程管理中，均未根據實際的工程項目情況建立相對科學合理的工程概預算系統(tǒng)。在工程概預算體系方面，建筑工程項目管理人員由于缺乏對工程概預算的認識，未成立相應的預算體系，導致工程項目中部分施工材料的經費未進行清晰的記錄。同時，施工項目各部門之間的協(xié)調性也存在明顯的不足。在工程概預算制度方面，我國相關部門并未出臺與工程概預算管理相關的制度，工程項目施工中也未建立與工程相匹配的制度，致使施工人員缺乏相應的制度依據。

2、 概預算管理設計問題

建筑工程概預算管理中的工程項目施工設計對于其概預算管理水平具有重要的影響。通常情況下，建筑工程概預算管理的設計，是將工程項目施工由施工設計變?yōu)槭┕がF實的階段，因此施工設計將會影響建筑工程的整體施工質量。在建筑工程概預算管理中，部分建筑工程為了能夠有效縮短投資回收期，更快地獲得更多的經濟效益，通常會縮短對建筑工程項目設計的勘測周期。此種現象致使建筑工程管理者，缺乏對工程施工設計階段的深入調查分析，設計力度不足，導致設計人員缺乏足夠的時間進一步完善工程項目設計方案。建筑工程概預算管理的設計不夠科學，容易引發(fā)工程設計漏洞和不合理的現象，從而在建筑工程項目施工中留下安全隱患。

3、 概預算管理人員問題

建筑工程概預算管理人員是直接接觸施工項目的人員，因此管理人員的綜合能力尤為重要。目前，部分建筑工程項目發(fā)展中，工程概預算管理人員存在水平相對不足的現象。其一，建筑工程概預算管理人員的專業(yè)知識不足。部分建筑工程概預算管理人員是由其他部門轉行而來，使得建筑工程概預算管理人員的專業(yè)知識相對不足，對工程概預算管理內容的了解不夠深入，導致建筑工程概預算管理水平不高。其二，缺乏對建筑工程概預算管理人員的系統(tǒng)培訓。建筑工程各部門未根據概預算管理人員的實際情況，對其實施概預算相關培訓，影響了管理人員的概預算工作水平。

三、建筑工程概預算管理問題的解決對策分析

1、健全完善建筑工程概預算體系和制度

在明確上述建筑工程概預算管理問題的基礎上，建立健全工程概預算體系和制度，是提升工程概預算水平的前提。第一，建立完善的工程概預算體系。建筑工程各部門應加強對概預算管理問題的重視程度，明確概預算管理問題在工程施工中的重要性。同時，根據建筑工程實際的施工情況，成立相應的預算體系，對施工現場所用到的材料經費進行有效的整理和歸納，以賬目的形式清晰地呈現出來，進一步提升建筑工程部門之間的協(xié)調性。第二，建立完善的工程概預算制度。相關部門應根據工程概預算相關內容，制定系統(tǒng)的工程概預算管理制度，使建筑工程項目在施工中有相應的制度可遵循。此外，建筑工程施工單位也應根據具體施工情況，設置相應的施工概預算制度，對經費的運算標準進行規(guī)定，為提升工程概預算能力奠定基礎。

2、 加強對建筑工程概預算管理設計的監(jiān)督

針對當前建筑工程概預算管理中存在的設計不科學的問題，應加大對工程概預算管理設計的監(jiān)督力度。其一，建筑工程施工管理人員應加強對概預算管理的重視，加大監(jiān)督管理力度。在建筑工程施工概預算管理中，政府部門和建筑企業(yè)應充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，在工程項目施工過程中遵循建筑工程施工的可行性，對具體施工步驟和設計方案加以分析，做到對工程施工設計方案的及時調查和處理，保證工程概預算能夠控制在施工可承受范圍之內。第二，科學合理地設計建筑施工圖紙。建筑工程項目設計人員在設計圖紙時，應加強對施工地點的考察，根據施工現場情況設計具有針對性與合理性的圖紙，盡量減少施工圖紙的失誤，有效防止在施工中出現漏缺，由此增強施工概預算的準確性和科學性，進一步為提升建筑工程概預算管理水平提供有力保障。

3、 不斷提高概預算管理人員的綜合能力

建筑工程概預算管理過程中，提高概預算管理人員的綜合能力非常重要。第一，建筑工程施工單位應加強對工程概預算管理人員的重視。關注概預算工程管理人員的專業(yè)知識掌握程度，收集概預算工程管理人員的資料，包括其姓名、年齡、畢業(yè)院校、畢業(yè)專業(yè)以及工作經驗，減少因施工單位領導裙帶關系而進入施工場地的人員。同時，根據筆試和面試的方式，明確工程概預算應聘者的實際水平，從根本上保障應聘者的專業(yè)能力。第二，建筑工程施工單位應加強對工程概預算管理人員的培訓。根據工程概預算管理人員的實際工作能力和水平，對其展開系統(tǒng)的培訓，包括工程概預算管理的具體工作內容，工作中應具有的責任心和耐心等，從根本上提升工程預概算管理人員的綜合素質。

結束語：

綜上所述，建筑工程概預算的對象和范圍極其廣泛，其需要對建筑工程所有的費用成本進行全面系統(tǒng)的記錄和核算，從而加強對未來預測的準確性。隨著市場經濟競爭的加劇以及預算復雜性的提高，使得概預算管理存在諸多問題，因此為了保障建筑工程的經濟效益，必須加強對建筑工程概預算管理存在的問題及其解決對策進行分析。

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